yeuem_honloinoi_9x
New Member
Download miễn phí Đề tài Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư trong đơn vị
CHƯƠNG I : THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HẠ TẦNG SÔNG ĐÀ 1
I. Giới thiệu chung về Công ty CPXDHT Sông Đà 1
1.Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển 1
Chức năng sản xuất kinh doanh chính của Công ty bao gồm các linh vực: 1
2. Sơ đồ tổ chức SXKD Công ty: 3
II.Vốn đầu tư tại Công ty. 4
1.Cơ cấu vốn đầu tư theo các năm 4
2.Cơ cấu vốn đầu tư phân bổ theo các đơn vị của Công ty 5
3. Nguồn vốn đầu tư tại Công ty 7
II. Nội dung hoạt động đầu tư của Công ty trong một số năm qua 9
1. Đầu tư vào máy móc thiết bị 10
2. Đầu tư xây dựng cơ bản 18
3. Đầu tư vào phương tiện vận tải truyền dẫn, thiết bị công cụ quản lý 21
4. Đầu tư vào nguồn nhân lực 25
5. Đánh giá hiệu quả đầu tư trong Công ty 33
CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ TRONG ĐƠN VỊ 37
I. Định hướng và mục tiêu phát triển đến năm 2010 37
Bảng 2.1: Dự kiến kế hoạch sản xuất kinh doanh 2007 - 2010. 38
II. Một số giải pháp cho hoạt động đầu tư của Công ty CPXDHT Sông Đà trong thời gian tới 39
1. Thuận lợi và khó khăn. 39
1.1. Thuận lợi 39
1.2. Khó khăn 40
2. Một số giải pháp cho hoạt động đầu tư của Công ty trong thời gian tới 41
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
n lý.
Năm 2003 tổng giỏ trị cỏc phương tiện vận tải truyền dẫn, thiết bị công cụ quản lý do Cụng ty đầu tư tăng thờm là 2.053.609.639 VNĐ, trong đú phần giỏ trị mà Cụng ty tự mua mới là 705.152.184 VNĐ (bao gồm phương tiện vận tải truyền dẫn là 360.000.000 VNĐ và thiết bị công cụ quản lý là 345.152.184 VNĐ), toàn bộ số vốn mà Cụng ty tự mua mới đó được đầu tư cho mỏy phỏt điện DETROIT- American cho nhà mỏy que hàn và mỏy bơm JunJin cho Xớ nghiệp xõy lắp và hạ tầng số 2. Phần cũn lại là do thuờ mua tài chớnh cú giỏ trị là 1.348.457.455 VNĐ, được đầu tư toàn bộ cho phương tiện vận tải truyền dẫn, cụ thể là 3 xe ụtụ xe Ford Ranger, xe ụtụ CamRy, xe Toyota 29T-7478, cho BQLDA phục vụ việc kiểm tra giỏm sỏt chất lượng và tiến độ thi cụng của cỏc cụng trỡnh với giỏ trị như sau:
Bảng 1.13: Tổng hợp vốn đầu tư vào phương tiện vận tải truyền dẫn và thiết bị công cụ quản lý năm 2003 (đơn vị: VNĐ)
TT
Tờn phương tiện, thiết bị
Giỏ trị đầu tư
Đơn vị được đầu tư
1
Mua mới
705.152.184
Thiết bị công cụ quản lý
345.152.184
BQLDA
Mỏy phỏt điện DETROIT- American
115.000.000
Nhà mỏy que hàn
Mỏy bơm JunJin
245.000.000
Xớ nghiệp XL và HT số 2
2
Thuờ mua tài chớnh
1.348.457.455
Xe Ford Ranger
408.516.571
BQLDA
Xe ụtụ CamRy
541.025.845
BQLDA
Xe Toyota 29T- 7478
398.915.039
BQLDA
Tổng (1 + 2)
2.053.609.639
(Nguồn: Bỏo cỏo tài chớnh đó được kiểm toỏn năm 2003)
Biểu đồ 1.13: Cơ cấu đầu tư vào phương tiện vận tải truyền dẫn, thiết bị dụng quản lý theo hỡnh thức đầu tư trong năm 2003
Nhận xột: phần giỏ trị do Cụng ty tự đầu tư mua mới vẫn cũn bị hạn chế, chỉ chiếm một tỉ lệ là 34% phần cũn lại là thuờ mua tài chớnh chiếm 66%.
Năm 2004 thỡ toàn bộ số vốn đầu tư vào phương tiện vận tải truyền dẫn là 4.087.826.589 VNĐ trong đú phần thuờ mua tài chớnh là 698.501.511 VNĐ, chiếm 17% và phần do Cụng ty tự mua mới là 3.389.325.078 VNĐ chiếm 83%.
Bảng 1.14: Tổng hợp vốn đầu tư vào phương tiện vận tải truyền dẫn
và thiết bị công cụ quản lý năm 2004. (đơn vị: VNĐ)
TT
Tờn phương tiện, thiết bị
Giỏ trị đầu tư
Đơn vị được đầu tư
1
Mua mới
3.389.325.078
Xe ụtụ Nubira
566.308.572
Ban quan lý dự ỏn
3 xe vận chuyển bờtụng hiệu DAEWOO
2.559.957.150
Xớ nghiệp sản xuất bờtụng và vật liệu x õy dựng
Xe ụtụ sơmirơmooc hiệu DAEWOO 25tấn
45.409.529
Đội thi cụng xõy lắp 1-6
Xe U oỏt 33A-0211
42.857.100
Ban quan lý dự ỏn
Xe ụtụ Suzuki
174.792.727
Ban quan lý dự ỏn
2
Thuờ mua tài chớnh
698.051.511
02 xe trộn bờtụng HUYNDAI
340.000.000
Xớ nghiệp XL và sản xuất VLXD số 1
Mỏy phỏt điện DETROIT-American
115.000.000
Nhà mỏy que hàn
Mỏy bơm JunJin
243.501.511
Đội thi cụng xõy lắp 1-6
Tổng (1 + 2)
4.087.826.589
(Nguồn:Bỏo cỏo tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch tài chớnh 2004-2005)
Như vậy trong năm 2004 Cụng ty đó đầu tư rất nhiều vào phương tiện vận tải đặc biệt là đầu tư mua mới 3 xe vận chuyển bờ tụng hiệu DAEWOO với giỏ trị là 2.559.957.150 VNĐ để phục vụ việc vận chuyển bờ tụng từ cỏc nhà mỏy sản xuất bờ tụng tới cỏc cụng trỡnh do Cụng ty thỡ cụng đó làm giảm cỏc chi phớ và tạo được sự chủ động của Cụng ty trong thi cụng.
Năm 2005 Cụng ty khụng cú đầu tư vào phương tiện vận tải truyền dẫn và thiết bị công cụ quản lý mà sử dụng những phương tiện và thiết bị mà Cụng ty đó đầu tư trong hai năm 2003 và 2004.
Bảng 1.15: Tổng hợp vốn đầu tư vào vào phương tiện vận tải truyền dẫn và thiết bị công cụ quản lý theo hỡnh thức đầu tư trong hai năm 2003 và 2004.
(đơn vị: VNĐ)
Năm
Mua mới
Thuờ mua tài chớnh
Tổng
2003
705.152.184
1.348.457.455
2.053.609.639
2004
3.389.325.078
698.051.511
4.087.826.589
Tổng
4.094.477.262
2.046.958.966
6.141.436.228
Biểu đồ 1.15: Thể hiện đầu tư phương tiện vận tải, truyền dẫn và thiết bị công cụ quản lý trong hai năm 2003 và 2004.
Biểu đồ 1.15: Cơ cấu đầu tư vào phương tiện vận tải truyền dẫn, thiết bị công cụ quản lý theo hỡnh thức đầu tư trong hai năm 2003 và 2004.
Như vậy: mặc dự trong năm 2003 phần mua mới của Cụng ty chỉ chiếm 34% nhưng đến năm 2004 phần mua mới đó chiếm 83% tổng vốn đầu tư điều đú cho thấy Cụng ty đó chỳ trọng tới việc mua mới, giảm việc thuờ mua tài chớnh, từ đú giảm phần lói mà Cụng ty phải trả, nõng cao hiệu quả đầu tư của Cụng ty. Xột chung của cả hai năm thỡ phần mua mới vẫn chiếm tỉ lệ cao là 67% so với phần đi thuờ mua tài chớnh là 33%.
4. Đầu tư vào nguồn nhõn lực
Trong quỏ trỡnh phỏt triển Cụng ty đó xỏc định: Xõy dựng và phỏt triển nguồn lực về con người là mục tiờu quan trọng hàng đầu cần được thường xuyờn quan tõm chỉ đạo. Trong quỏ trỡnh thực hiện Cụng ty đó bỏm sỏt vào Nghị quyết TW lần 3 và 7 khoỏ VII và cỏc quy định của TCT về cụng tỏc quản lý cỏn bộ và tiền lương để xõy dựng đội ngũ đủ về số lượng, mạnh về chất lượng, đảm bảo cho việc mở rộng quy mụ về sản xuất, phỏt triển ngành nghề đỏp ứng nhu cầu thị trường.
Tớnh đến ngày 31/12/2005 trong toàn Cụng ty, tổng số cỏn bộ quản lý kỹ thuật là 134 người trong đú số cỏn bộ cú trỡnh độ đại học và trờn đại học là 81 người, cao đẳng cỏc loại là 20 người, trung cấp cỏc loại là 32 người và văn thư lưu trữ là 1 người.
Biểu đồ 1.16: Cơ cấu cỏn bộ quản lý kỹ thuật theo trỡnh độ tớnh đến ngày 31/12/2005 (đơn vị: người )
Trong tổng số cỏn bộ cú trỡnh độ từ đại học trở lờn (gồm 81 người) thỡ bao gồm rất nhiều cỏn bộ thuộc nhiều ngành nghề khỏc nhau, đỏp ứng nhu cầu hoạt động của Cụng ty trong nhiều lĩnh vực khỏc nhau như: kỹ sư xõy dựng, kỹ sư thuỷ lợi, kiến trỳc sư, kỹ sư cơ khớ, kỹ sư điện, cử nhõn luật, cử nhõn kinh tế và quản trị kinh doanh,cử nhõn tài chớnh kế toỏn,…….. cụ thể được thể hiện qua bảng sau.
Bảng 1.17: Tổng số cỏn bộ quản lý cú trỡnh độ từ đại học trở lờn tớnh đến hết 31/12/2005 (đơn vị: người )
Tổng số
81
Kỹ sư xõy dựng
22
Kỹ sư thuỷ lợi
5
Kỹ sư kinh tế thuỷ lợi
1
Kiến trỳc sư
2
Kỹ sư giao thụng
2
Kỹ sư mỏy xõy dựng, mỏy mỏ
2
Kỹ sư cơ khớ
2
Kỹ sư điện
1
Kỹ sư KDNN
1
Kỹ sư cụng nghệ thụng tin
1
Kỹ sư kinh tế vận tải sụng
1
Kỹ sư vật lý kỹ thuật
1
Cử nhõn luật
1
Cử nhõn kinh tế, QTKD
14
Cử nhõn tài chớnh kế toỏn
21
Cử nhõn tài chớnh ngõn hàng
1
Cử nhõn kinh tế Nụng nghiệp
1
Cử nhõn quản trị du lịch
1
Cử nhõn hành chớnh
1
(Nguồn: Cõn đối nhõn lực năm 2005, phũng TC-HC)
Nhận xột: Qua bảng tổng hợp này chỳng ta cú thể thấy rằng mặc dự số cỏn bộ quản lý cú trỡnh độ từ đại học trở lờn của Cụng ty tương đối lớn, cú tới 81 người, chiếm tới 60% và đa dạng ở cỏc ngành nghề khỏc nhau nhưng số lượng kỹ sư ở một số ngành nghề cũn thiếu như: kỹ sư điện, kỹ sư cơ khớ, kỹ sư mỏy xõy dựng, mỏy mỏ ….. Cụng ty cần đào tạo hay tuyển dụng để nõng cao hiệu quả hoạt động của cỏc laọi mỏy múc, phương tiện phức tạp hay kịp thời sửa chữa cỏc loại mỏy múc khi cú sự cố xảy ra, đảm bảo cho mỏy múc hoạt động với cụng suất lớn nhất, đỏp ứng yờu cầu đặt ra của Cụng ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Bảng 1.18: Tổng số cụng nhõn của Cụ...
Năm 2003 tổng giỏ trị cỏc phương tiện vận tải truyền dẫn, thiết bị công cụ quản lý do Cụng ty đầu tư tăng thờm là 2.053.609.639 VNĐ, trong đú phần giỏ trị mà Cụng ty tự mua mới là 705.152.184 VNĐ (bao gồm phương tiện vận tải truyền dẫn là 360.000.000 VNĐ và thiết bị công cụ quản lý là 345.152.184 VNĐ), toàn bộ số vốn mà Cụng ty tự mua mới đó được đầu tư cho mỏy phỏt điện DETROIT- American cho nhà mỏy que hàn và mỏy bơm JunJin cho Xớ nghiệp xõy lắp và hạ tầng số 2. Phần cũn lại là do thuờ mua tài chớnh cú giỏ trị là 1.348.457.455 VNĐ, được đầu tư toàn bộ cho phương tiện vận tải truyền dẫn, cụ thể là 3 xe ụtụ xe Ford Ranger, xe ụtụ CamRy, xe Toyota 29T-7478, cho BQLDA phục vụ việc kiểm tra giỏm sỏt chất lượng và tiến độ thi cụng của cỏc cụng trỡnh với giỏ trị như sau:
Bảng 1.13: Tổng hợp vốn đầu tư vào phương tiện vận tải truyền dẫn và thiết bị công cụ quản lý năm 2003 (đơn vị: VNĐ)
TT
Tờn phương tiện, thiết bị
Giỏ trị đầu tư
Đơn vị được đầu tư
1
Mua mới
705.152.184
Thiết bị công cụ quản lý
345.152.184
BQLDA
Mỏy phỏt điện DETROIT- American
115.000.000
Nhà mỏy que hàn
Mỏy bơm JunJin
245.000.000
Xớ nghiệp XL và HT số 2
2
Thuờ mua tài chớnh
1.348.457.455
Xe Ford Ranger
408.516.571
BQLDA
Xe ụtụ CamRy
541.025.845
BQLDA
Xe Toyota 29T- 7478
398.915.039
BQLDA
Tổng (1 + 2)
2.053.609.639
(Nguồn: Bỏo cỏo tài chớnh đó được kiểm toỏn năm 2003)
Biểu đồ 1.13: Cơ cấu đầu tư vào phương tiện vận tải truyền dẫn, thiết bị dụng quản lý theo hỡnh thức đầu tư trong năm 2003
Nhận xột: phần giỏ trị do Cụng ty tự đầu tư mua mới vẫn cũn bị hạn chế, chỉ chiếm một tỉ lệ là 34% phần cũn lại là thuờ mua tài chớnh chiếm 66%.
Năm 2004 thỡ toàn bộ số vốn đầu tư vào phương tiện vận tải truyền dẫn là 4.087.826.589 VNĐ trong đú phần thuờ mua tài chớnh là 698.501.511 VNĐ, chiếm 17% và phần do Cụng ty tự mua mới là 3.389.325.078 VNĐ chiếm 83%.
Bảng 1.14: Tổng hợp vốn đầu tư vào phương tiện vận tải truyền dẫn
và thiết bị công cụ quản lý năm 2004. (đơn vị: VNĐ)
TT
Tờn phương tiện, thiết bị
Giỏ trị đầu tư
Đơn vị được đầu tư
1
Mua mới
3.389.325.078
Xe ụtụ Nubira
566.308.572
Ban quan lý dự ỏn
3 xe vận chuyển bờtụng hiệu DAEWOO
2.559.957.150
Xớ nghiệp sản xuất bờtụng và vật liệu x õy dựng
Xe ụtụ sơmirơmooc hiệu DAEWOO 25tấn
45.409.529
Đội thi cụng xõy lắp 1-6
Xe U oỏt 33A-0211
42.857.100
Ban quan lý dự ỏn
Xe ụtụ Suzuki
174.792.727
Ban quan lý dự ỏn
2
Thuờ mua tài chớnh
698.051.511
02 xe trộn bờtụng HUYNDAI
340.000.000
Xớ nghiệp XL và sản xuất VLXD số 1
Mỏy phỏt điện DETROIT-American
115.000.000
Nhà mỏy que hàn
Mỏy bơm JunJin
243.501.511
Đội thi cụng xõy lắp 1-6
Tổng (1 + 2)
4.087.826.589
(Nguồn:Bỏo cỏo tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch tài chớnh 2004-2005)
Như vậy trong năm 2004 Cụng ty đó đầu tư rất nhiều vào phương tiện vận tải đặc biệt là đầu tư mua mới 3 xe vận chuyển bờ tụng hiệu DAEWOO với giỏ trị là 2.559.957.150 VNĐ để phục vụ việc vận chuyển bờ tụng từ cỏc nhà mỏy sản xuất bờ tụng tới cỏc cụng trỡnh do Cụng ty thỡ cụng đó làm giảm cỏc chi phớ và tạo được sự chủ động của Cụng ty trong thi cụng.
Năm 2005 Cụng ty khụng cú đầu tư vào phương tiện vận tải truyền dẫn và thiết bị công cụ quản lý mà sử dụng những phương tiện và thiết bị mà Cụng ty đó đầu tư trong hai năm 2003 và 2004.
Bảng 1.15: Tổng hợp vốn đầu tư vào vào phương tiện vận tải truyền dẫn và thiết bị công cụ quản lý theo hỡnh thức đầu tư trong hai năm 2003 và 2004.
(đơn vị: VNĐ)
Năm
Mua mới
Thuờ mua tài chớnh
Tổng
2003
705.152.184
1.348.457.455
2.053.609.639
2004
3.389.325.078
698.051.511
4.087.826.589
Tổng
4.094.477.262
2.046.958.966
6.141.436.228
Biểu đồ 1.15: Thể hiện đầu tư phương tiện vận tải, truyền dẫn và thiết bị công cụ quản lý trong hai năm 2003 và 2004.
Biểu đồ 1.15: Cơ cấu đầu tư vào phương tiện vận tải truyền dẫn, thiết bị công cụ quản lý theo hỡnh thức đầu tư trong hai năm 2003 và 2004.
Như vậy: mặc dự trong năm 2003 phần mua mới của Cụng ty chỉ chiếm 34% nhưng đến năm 2004 phần mua mới đó chiếm 83% tổng vốn đầu tư điều đú cho thấy Cụng ty đó chỳ trọng tới việc mua mới, giảm việc thuờ mua tài chớnh, từ đú giảm phần lói mà Cụng ty phải trả, nõng cao hiệu quả đầu tư của Cụng ty. Xột chung của cả hai năm thỡ phần mua mới vẫn chiếm tỉ lệ cao là 67% so với phần đi thuờ mua tài chớnh là 33%.
4. Đầu tư vào nguồn nhõn lực
Trong quỏ trỡnh phỏt triển Cụng ty đó xỏc định: Xõy dựng và phỏt triển nguồn lực về con người là mục tiờu quan trọng hàng đầu cần được thường xuyờn quan tõm chỉ đạo. Trong quỏ trỡnh thực hiện Cụng ty đó bỏm sỏt vào Nghị quyết TW lần 3 và 7 khoỏ VII và cỏc quy định của TCT về cụng tỏc quản lý cỏn bộ và tiền lương để xõy dựng đội ngũ đủ về số lượng, mạnh về chất lượng, đảm bảo cho việc mở rộng quy mụ về sản xuất, phỏt triển ngành nghề đỏp ứng nhu cầu thị trường.
Tớnh đến ngày 31/12/2005 trong toàn Cụng ty, tổng số cỏn bộ quản lý kỹ thuật là 134 người trong đú số cỏn bộ cú trỡnh độ đại học và trờn đại học là 81 người, cao đẳng cỏc loại là 20 người, trung cấp cỏc loại là 32 người và văn thư lưu trữ là 1 người.
Biểu đồ 1.16: Cơ cấu cỏn bộ quản lý kỹ thuật theo trỡnh độ tớnh đến ngày 31/12/2005 (đơn vị: người )
Trong tổng số cỏn bộ cú trỡnh độ từ đại học trở lờn (gồm 81 người) thỡ bao gồm rất nhiều cỏn bộ thuộc nhiều ngành nghề khỏc nhau, đỏp ứng nhu cầu hoạt động của Cụng ty trong nhiều lĩnh vực khỏc nhau như: kỹ sư xõy dựng, kỹ sư thuỷ lợi, kiến trỳc sư, kỹ sư cơ khớ, kỹ sư điện, cử nhõn luật, cử nhõn kinh tế và quản trị kinh doanh,cử nhõn tài chớnh kế toỏn,…….. cụ thể được thể hiện qua bảng sau.
Bảng 1.17: Tổng số cỏn bộ quản lý cú trỡnh độ từ đại học trở lờn tớnh đến hết 31/12/2005 (đơn vị: người )
Tổng số
81
Kỹ sư xõy dựng
22
Kỹ sư thuỷ lợi
5
Kỹ sư kinh tế thuỷ lợi
1
Kiến trỳc sư
2
Kỹ sư giao thụng
2
Kỹ sư mỏy xõy dựng, mỏy mỏ
2
Kỹ sư cơ khớ
2
Kỹ sư điện
1
Kỹ sư KDNN
1
Kỹ sư cụng nghệ thụng tin
1
Kỹ sư kinh tế vận tải sụng
1
Kỹ sư vật lý kỹ thuật
1
Cử nhõn luật
1
Cử nhõn kinh tế, QTKD
14
Cử nhõn tài chớnh kế toỏn
21
Cử nhõn tài chớnh ngõn hàng
1
Cử nhõn kinh tế Nụng nghiệp
1
Cử nhõn quản trị du lịch
1
Cử nhõn hành chớnh
1
(Nguồn: Cõn đối nhõn lực năm 2005, phũng TC-HC)
Nhận xột: Qua bảng tổng hợp này chỳng ta cú thể thấy rằng mặc dự số cỏn bộ quản lý cú trỡnh độ từ đại học trở lờn của Cụng ty tương đối lớn, cú tới 81 người, chiếm tới 60% và đa dạng ở cỏc ngành nghề khỏc nhau nhưng số lượng kỹ sư ở một số ngành nghề cũn thiếu như: kỹ sư điện, kỹ sư cơ khớ, kỹ sư mỏy xõy dựng, mỏy mỏ ….. Cụng ty cần đào tạo hay tuyển dụng để nõng cao hiệu quả hoạt động của cỏc laọi mỏy múc, phương tiện phức tạp hay kịp thời sửa chữa cỏc loại mỏy múc khi cú sự cố xảy ra, đảm bảo cho mỏy múc hoạt động với cụng suất lớn nhất, đỏp ứng yờu cầu đặt ra của Cụng ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Bảng 1.18: Tổng số cụng nhõn của Cụ...