LINK TẢI LUẬN VĂN MIỄN PHÍ CHO AE KET-NOI
Một Số Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng, Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực tại công ty cổ phần phát triển Côn Đảo
MỤC LỤC
CHƯƠNG 1 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀỀ TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ DUY TRÌ nguồn NHÂN LỰC 1
1.1 Khái quát vềầ quản trị nguôần nhấn lực 1
1.1.1 Một số khái niệm 1
1.1.1.1. Khái niệm nguôần nhấn lực 1
1.1.1.2. Khái niệm quản trị nguôần nhấn lực 2
1.1.2 Mục tiều của quản trị nguôần nhấn lực 2
1.1.3. Vai trò quản trị nguôần nhấn lực 3
1.1.4. Các chức năng cơ bản của quản trị nguôần nhấn lực 4
1.2 .Nội dung cơ bản trong quản trị nguôần nhấn lực 5
1.2.1 Tuyển dụng nguôần nhấn lực trong doanh nghiệp 5
1.2.1.1 Khái niệm 5
1.2.1.2. Nguôần tuyển dụng nguôần nhấn lực 5
1.2.1.3. Quy trình tuyển dụng của các doanh nghiệp 6
1.2.1.4 Tác dụng và ý nghĩa của tuyển dụng nhấn sự 8
1.2.2 Đào tạo, phát triển nguôần nhấn lực 8
1.2.2.1 Khái niệm 8
1.2.2.2 Phấn loại hình thức đào tạo 9
1.2.2.3. Vai trò của đào tạo 10
1.2.2.4 Tiềấn trình đào tạo 10
1.2.2.5 Ý nghĩa việc đào tạo và phát triển nhấn lực 11
1.2.3 Duy trì nguôần nhấn lực 12
1.2.3.1 Khái niệm 12
1.2.3.2. Đãi ngộ vật chấất 12
1.2.3.3. Đãi ngộ tinh thấần 13
1.3. Các yềấu tôấ ảnh hưởng đềấn công tác tuyển dụng nguôần nhấn lực 14
1.3.1 Môi trường bền ngòai 14
1.3.2 Môi trường bền trong 15
CHƯƠNG 2: GIƠI THIÊU CỒNG TY CỔ PHÂỀN PHÁT TRIỂN CỒN ĐẢO 17
2.1. Tổng quan vềầ Công ty cổ phấần phát triển Côn Đảo 17
2.2. Nhiệm vụ 18
2.3. Tấầm nhìn – sứ mệnh – giá trị côất lõi 19
2.3.1. Sứ mệnh của Công ty cổ phấần phát triển Côn Đảo 19
2.3.2. Tấầm nhìn 19
2.3.3. Định hướng phát triển 19
2.4. Lĩnh vực kinh doanh của công ty 19
2.4.1. Phấn phôấi và tiềấp thị dự án 19
2.4.2. Môi giới bấất động sản 19
2.4.3. Cho thuề bấất động sản 19
2.6. Cơ cấu tổ chức của công ty 20
2.6.1. Cơ cấấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty 20
2.6.2. Chức năng của các phòng ban 20
2.7 Bổ sung kềất quả kinh doanh 3 năm 2018-2020 22
2.8. Định hướng phát triển 22
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CỒNG TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ DUY TRÌ NGUỒỀN NHÂN LỰC TẠI CỒNG TY CỔ PHÂỀN PHÁT TRIỂN CỒN ĐẢO 24
3.1. Tình hình nhấn sự Công ty cổ phấần phát triển Côn Đảo 24
3.1.1. Cơ cấấu lao động theo tính chấất lao động năm 2018-2020 24
3.1.2. Cơ cấấu lao động theo trình độ học vấấn 24
3.1.3. Cơ cấấu lao động theo giới tính 25
3.1.4. Cơ cấấu lao động theo độ tuổi 25
3.2. Công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguôần nhấn lực tại Công ty cổ phấần phát triển Côn Đảo 26
3.2.1. Công tác tuyển dụng nguôần nhấn lực tại Công ty cổ phấần phát triển Côn Đảo 26
3.2.2. Thực trạng công tác đào tạo 35
3.2.3. Đãi ngộ nhấn viền 38
3.3. Các nhấn tôấ ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng, đào tạo và duy trì nguôần nhấn lực tại Công ty cổ phấần phát triển Côn Đảo 42
3.3.1. Ảnh hưởng của môi trường bền ngoài 42
3.3.2. Tình trạng của môi trường bền trong Công ty cổ phấần phát triển Côn Đảo 43
3.4. Đánh giá công tác tuyển dụng, đào tạo và duy trì nguôần nhấn lực Công ty cổ phấần phát triển Côn Đảo 44
3.4.1. Ưu điểm 44
3.4.2 Nhược điểm 45
CHƯƠNG 4: MỘT SỒỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIÊN CỒNG TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒỀN NHÂN LỰC TẠI CỒNG TY CỔ PHÂỀN PHÁT TRIỂN CỒN ĐẢO 48
4.1 Phướng hướng phát triển của Công ty cổ phấần phát triển Côn Đảo trong thời gian tới 48
4.1.1 Phương hướng phát triển kinh doanh của công ty 48
4.1.2. Định hướng công tác quản trị nhấn sự trong Công ty cổ phấần phát triển Côn Đảo 48
4.2 Một sôấ giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguôần nhấn lực tại Công ty cổ phấần phát triển Côn Đảo 49
4.2.1. Giải pháp 1:Hoàn thiện công tác tuyển dụng 49
4.2.1.1. Đa dạng hóa nguôần cung ứng 49
4.2.1.2. Hoàn thiện quá trình tuyển dụng 50
4.2.2 Giải pháp 2: Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển 50
4.2.2.1. Lý do cấần hoàn thiện công tác đào tạo 51
4.2.2.2. Thực hiện quá trình đào tạo 51
4.2.3. Giải pháp 3:Hoàn thiện công tác và đãi ngộ 53
4.2.3.1. Hoàn thiện công tác đánh giá năng lực thực hiện công việc tại công ty
4.2.3.2. Hoàn thiện công tác trả lương, thưởng của công ty 54
4.3. Một sôấ kiềấn nghị 54
4.3.1 Kiềấn nghị đôấi với Nhà nước 55
4.3.2 Kiềấn nghị đôấi với công ty 55
KỀỐT LUẬN 57
TÀI LIÊU THAM KHẢO 58
Bảng 3.1: Cơ cấuBảng 3.2: Cơ cấuBảng 3.3: Cơ cấu
DANH MỤC BẢNG
lao động theo tính chấất lao động lao động theo trình độ học vấấn lao động theo độ tuổi
Hình 3.2: Quy trình tuyển dụng nguôần nhấn lực của công ty Bảng 3.4: Mô tả công việc
Bảng 3.6 Tình hình đào tạo tại Công ty cổ phấần phát triển Côn Đảo Bảng 3.7: Kềất quả du lịch năm
Bảng 3.8: Hệ sôấ lương theo trình độ
Bảng 3.9: Mức phụ cấấp theo năng lực chuyền môn
Bảng 3.10: mấỗu đánh giá tình hình thực hiện công việc của nhấn viền
1. Lý do chọn đêề tài
MỞ ĐẪỒU
Để đứng vững trong xu thềấ cạnh tranh ngày càng mạnh meỗ, các doanh nghiệp càng phải quan tấm hơn nữa đềấn nguôần lực của mình, bền cạnh các nguôần lực vềầ vôấn, công nghệ… còn phải đặc biệt chú trọng đềấn chiềấn lược phát triển con người, bởi vì con người là chủ thể sáng tạo ra của cải vật chấất, là vôấn quý nhấất và là chiềấc chìa khoá dấỗn đềấn thành công của môỗi tổ chức, môỗi doanh nghiệp.
Việt Nam đang hội nhập sấu rộng vào thềấ giới, với thông tin đấầy đủ cơ
hội và thách thức, nền kinh tềấ tri thức lấấy chấất lượng của nguôần nhấn lực làm
yềấu tôấ quyềất định hàng đấầu, chủ yềấu dựa trền năng lực trí tuệ, sáng tạo nhăầm giải quyềất những vấấn đềầ thiềấu hụt nhấn lực hiện nay.
Nhận thức được tấầm quan trọng của yềấu tôấ con người trong cơ cấấu tổ chức nhấn sự, Công ty cổ phấần phát triển Côn Đảo đã không ngừng đấầu tư, sử dụng 1 phấần lợi nhuận để chiều mộ những nhấn sự giỏi. Tuy nhiền trong thực tềấ nguôần nhấn lực không đáp ứng đúng theo yều cấầu của công ty. Vì vậy đòi hỏi công ty cấần phải xem xét tìm hiểu để có những giải pháp chiềấn lược phù hợp. Dựa những lý do trền mà tui chọn đềầ tài: “Một sốố giải pháp hoàn thiện cống tác tuyên dung, đào tao và phát triên nguốền nhẫn lực tai cống ty cổ phẫền phát triên Cốn Đảo” để làm đềầ tài báo cáo tôất nghiệp.
2. Muc tiêu nghiên cứu
Trền cơ sở đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguôần nhấn lực tại Công ty cổ phấần phát triển Côn Đảo nhăầm đưa ra đềầ xuấất giải pháp nhăầm nấng cao công tác tuyển dụng, đào tạo và phát tri ển nguôần nhấn lực giúp công ty ngày càng hòan thiện, phát triển mạnh hơn.
3. Pham vi nghiên cứu
Vêề khống gian: tại Công ty cổ phấần phát triển Côn Đảo
Vêề thời gian: Sôấ liệu nghiền cứu trong 3 năm (2018-2020)
4. Phương pháp nghiên cứu
Để hoàn thành báo cáo này, bền cạnh việc thực hiện phương pháp tiềấp
xúc và trao đổi, tui còn kềất hợp sử dụng phương pháp nghiền cứu thực
nghiệm(đúc kềất kinh nghiệm từ quá trình thực tập), phương pháp nghiền cứu tại bàn giấấy(thu thập tài liệu, thông tin công ty), phương pháp phấn tích, tổng hợp và suy luận.
Tấất cả các phương pháp trền đềầu dựa vào nguôần thông tin thứ cấấp bao gôầm các tài liệu, giáo trình có liền quan đềấn đềầ tài và nguôần thông tin sơ cấấp thông qua việc tìm hiểu, tiềấp xúc, điềầu tra thực tềấ trong nội bộ doanh nghiệp.
5. Đốối tượng nghiên cứu
Hoạt động tuyển dụng, đào tạo và duy trì nguôần nhấn tại Công ty cổ phấần phát triển Côn Đảo trong 3 năm (2018 - 2020)
6. Kêốt cẫốu của khóa luận
Mở đấầu
Chương 1: Cơ sở lý luận vềầ tuyển dụng, đào tạo và duy trì nguôần nhấn lực Chương 2: Giới thiệu Công ty cổ phấần phát triển Côn Đảo
Chương 3: Thực trạng công tác tuyển dụng, đào tạo và duy trì nguôần nhấn lực tại Công ty cổ phấần phát triển Côn Đảo
Chương 4: Một sôấ giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo và duy trì nguôần nhấn lực tại công ty
Kềất luận
hể triển khai đào tạo trực tuyềấn. Vì việc đào tạo này rấất thuận tiện cho nhấn viền có thể dềỗ dàng bôấ trí thời gian học. Theo em được biềất các khóa học này có những thời lượng khác nhau được thiềất kềấ để đáp ứng với các yều cấầu rấất cụ thể và riềng biệt, với nhiềầu cấấp độ chuyền sấu, luôn đổi mới phù hợp với công nghệ và thị trường.
Việc đào tạo trực tuyềấn seỗ tiềất kiệm được ngấn sách đào tạo do không tôấn chi phí lớp học, chi phí tài liệu, và một phấần chi phí giáo viền.
Đôấi với Giám đôấc và Ban quản lý của công ty cũng cấần tổ chức đào tạo để nấng cao năng lực quản lý, khả năng tổ chức và đánh giá mọi việc để đưa ra những quyềất định và những chiềấn lược đúng đăấn cho sự phát triển của doanh nghiệp. Chúng ta phải thừa nhận Giám đôấc chính là người cấầm lái con thuyềần công ty, chính vì vậy bộ phận này phải có tấầm nhìn xa trong rộng, biềất dự báo nhạy bén, biềất đềầ ra mục tiều lấu dài, có những ý tưởng táo bạo và dám mạo hiểm có tính toán. Hoạt động marketing không chỉ ở đấầu ra (tiều thụ) mà trước hềất phải là công cụ để xấy dựng chiềấn lược kinh doanh. Và bộ phận này có kiềấn thức vềầ nhiềầu mặt liền quan đềấn hoạt động quản lý vừa tổng hợp vừa chuyền sấu. Quản lý thực chấất là quản lý con người, thông qua con người để tác động đềấn đôấi tượng cuôấi cùng. Vì vậy năng lực quản lý được thể hiện ở năng lực dùng người. Tấất cả những vấấn đềầ này có thể tổng hợp thành một chữ “Trí”. Chính vì thềấ không thể tự nhiền mà có được và tự bản thấn rèn luyện cũng không thể biềất hềất được với khôấi kiềấn thức đôầ sộ và môỗi ngày một thay đổi. Như vậy đào tạo là cấần thiềất để nấng cao “trí’ cho bộ phận này. Bộ phận này có thể tự đánh giá bản thấn để xác định đúng vấấn đềầ cấần đào tạo. Và có thể tham gia các khóa học, các buổi hội thảo, cũng có thể tham gia đào tạo trực tuyềấn qua mạng.
Tóm lại có rấất nhiềầu lý do để công ty phải quan tấm nhiềầu hơn đềấn công tác đào tạo trong doanh nghiệp. Sự quan tấm không nền chỉ dừng lại trong suy
nghĩ, mà phải thể hiện băầng hành động. Doanh nghiệp phải đấầu tư nghiềm túc cho đào tạo. Giám đôấc doanh nghiệp phải dành thời gian thích đáng cho
công tác đào tạo. Phải có cán bộ phụ trách đào tạo, và phải có năng lực
tôất và quyềần hạn đấầy đủ. Đào tạo trực tuyềấn là cơ hội của công ty trong việc tiềấp cận với tri thức
một cách nhanh nhấất, thuận tiện và tiềất kiệm nhấất. Bỏ lỡ cơ hội này đông nghĩa
với việc công ty đang hành động như thời chưa có internet. Và công ty seỗ dềỗ lấm vào cảnh tụt hậu so với các công ty khác, như vậy thấất bại là không thể tránh khỏi.
58
4.2.3. Giải pháp 3:Hoàn thiện cống tác và đãi ngộ
4.2.3.1. Hoàn thiện cồng tác đánh giá năng lực thực hiện cồng việc tại cồng ty Chương 1,3 khồng có nội dung này.
Công tác đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhấn viền có vai trò rấất quan trọng, vì thông qua đánh giá nhấn viền công ty có thông tin phản hôầi. Thông tin phản hôầi cho nhấn viền biềất là nhấn viền đã hoàn thành công việc ở mức độ nào so với tiều chuẩn của công ty và so với các nhấn viền khác. Thông qua thông tin phản hôầi giúp nhấn viền điềầu chỉnh sửa chữa lại các sai lấầm trong quá trình làm việc. Đôầng thời cung cấấp các thông tin làm cơ sở cho các vấấn đềầ
đào tạo, trả lương khen thưởng, thuyền chuyển nhấn viền cải tiềấn cơ cấu tổ chức. Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhấn viền seỗ có tác động lền cả tổ chức lấỗn cá nhấn nền nhà quản lý phải khéo léo. Linh hoạt và thể hiện rõ ràng răầng công tác đánh giá được thực hiện một cách công băầng
và vô tư.
Theo em nhận thấấy công ty cấần lập bảng mô tả công việc, kèm theo
những yều cấầu, tiều chuẩn mà công ty đặt ra đôấi với nhấn viền như chấất lượng công việc, tác phong nhấn viền thực hiện công việc,... sau đó seỗ tổng hợp kềất quả đã đánh giá để có kềất quả đánh giá chung vềầ tình hình thực hiện công việc của nhấn viền mà đềầ ra tiều chuẩn hợp lý.
Khi đã có tiều chuẩn để xét thưởng công ty seỗ dựa vào với thực tềấ để đánh giá
nhấn viền. Công tác này giúp tránh tình trạng cào băng trong trả thưởng làm giảm
tác dụng kích thích động viền nhấn viền. Và công tác này seỗ kích thích nhấn viền làm
việc đóng góp ngày càng nhiều ý tưởng cho công ty.
4.2.3.2. Hoàn thiện cồng tác trả lương, thưởng của cồng ty
Theo em nhận thấấy công ty tính lương đơn giản chưa tạo được sự khuyềấn khích động viền nhấn viền làm việc, đôấi với nhấn viền kinh doanh công ty nền tính lương theo cách như sau: ngoài lương theo thời gian làm
việc, nhấn viền
nào tìm kiềấm được hợp đông bán hàng cho công ty seỗ được hưởng một phấần
lợi
nhuận của hợp đôầng đó vào lương. Tỷ lệ thì tùy công ty chọn sao cho hợp lý. Riềng đôấi với nhấn viền kinh doanh tìm kiềấm thị trường thì seỗ tăng lương theo
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Một Số Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng, Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực tại công ty cổ phần phát triển Côn Đảo
MỤC LỤC
CHƯƠNG 1 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀỀ TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ DUY TRÌ nguồn NHÂN LỰC 1
1.1 Khái quát vềầ quản trị nguôần nhấn lực 1
1.1.1 Một số khái niệm 1
1.1.1.1. Khái niệm nguôần nhấn lực 1
1.1.1.2. Khái niệm quản trị nguôần nhấn lực 2
1.1.2 Mục tiều của quản trị nguôần nhấn lực 2
1.1.3. Vai trò quản trị nguôần nhấn lực 3
1.1.4. Các chức năng cơ bản của quản trị nguôần nhấn lực 4
1.2 .Nội dung cơ bản trong quản trị nguôần nhấn lực 5
1.2.1 Tuyển dụng nguôần nhấn lực trong doanh nghiệp 5
1.2.1.1 Khái niệm 5
1.2.1.2. Nguôần tuyển dụng nguôần nhấn lực 5
1.2.1.3. Quy trình tuyển dụng của các doanh nghiệp 6
1.2.1.4 Tác dụng và ý nghĩa của tuyển dụng nhấn sự 8
1.2.2 Đào tạo, phát triển nguôần nhấn lực 8
1.2.2.1 Khái niệm 8
1.2.2.2 Phấn loại hình thức đào tạo 9
1.2.2.3. Vai trò của đào tạo 10
1.2.2.4 Tiềấn trình đào tạo 10
1.2.2.5 Ý nghĩa việc đào tạo và phát triển nhấn lực 11
1.2.3 Duy trì nguôần nhấn lực 12
1.2.3.1 Khái niệm 12
1.2.3.2. Đãi ngộ vật chấất 12
1.2.3.3. Đãi ngộ tinh thấần 13
1.3. Các yềấu tôấ ảnh hưởng đềấn công tác tuyển dụng nguôần nhấn lực 14
1.3.1 Môi trường bền ngòai 14
1.3.2 Môi trường bền trong 15
CHƯƠNG 2: GIƠI THIÊU CỒNG TY CỔ PHÂỀN PHÁT TRIỂN CỒN ĐẢO 17
2.1. Tổng quan vềầ Công ty cổ phấần phát triển Côn Đảo 17
2.2. Nhiệm vụ 18
2.3. Tấầm nhìn – sứ mệnh – giá trị côất lõi 19
2.3.1. Sứ mệnh của Công ty cổ phấần phát triển Côn Đảo 19
2.3.2. Tấầm nhìn 19
2.3.3. Định hướng phát triển 19
2.4. Lĩnh vực kinh doanh của công ty 19
2.4.1. Phấn phôấi và tiềấp thị dự án 19
2.4.2. Môi giới bấất động sản 19
2.4.3. Cho thuề bấất động sản 19
2.6. Cơ cấu tổ chức của công ty 20
2.6.1. Cơ cấấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty 20
2.6.2. Chức năng của các phòng ban 20
2.7 Bổ sung kềất quả kinh doanh 3 năm 2018-2020 22
2.8. Định hướng phát triển 22
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CỒNG TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ DUY TRÌ NGUỒỀN NHÂN LỰC TẠI CỒNG TY CỔ PHÂỀN PHÁT TRIỂN CỒN ĐẢO 24
3.1. Tình hình nhấn sự Công ty cổ phấần phát triển Côn Đảo 24
3.1.1. Cơ cấấu lao động theo tính chấất lao động năm 2018-2020 24
3.1.2. Cơ cấấu lao động theo trình độ học vấấn 24
3.1.3. Cơ cấấu lao động theo giới tính 25
3.1.4. Cơ cấấu lao động theo độ tuổi 25
3.2. Công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguôần nhấn lực tại Công ty cổ phấần phát triển Côn Đảo 26
3.2.1. Công tác tuyển dụng nguôần nhấn lực tại Công ty cổ phấần phát triển Côn Đảo 26
3.2.2. Thực trạng công tác đào tạo 35
3.2.3. Đãi ngộ nhấn viền 38
3.3. Các nhấn tôấ ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng, đào tạo và duy trì nguôần nhấn lực tại Công ty cổ phấần phát triển Côn Đảo 42
3.3.1. Ảnh hưởng của môi trường bền ngoài 42
3.3.2. Tình trạng của môi trường bền trong Công ty cổ phấần phát triển Côn Đảo 43
3.4. Đánh giá công tác tuyển dụng, đào tạo và duy trì nguôần nhấn lực Công ty cổ phấần phát triển Côn Đảo 44
3.4.1. Ưu điểm 44
3.4.2 Nhược điểm 45
CHƯƠNG 4: MỘT SỒỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIÊN CỒNG TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒỀN NHÂN LỰC TẠI CỒNG TY CỔ PHÂỀN PHÁT TRIỂN CỒN ĐẢO 48
4.1 Phướng hướng phát triển của Công ty cổ phấần phát triển Côn Đảo trong thời gian tới 48
4.1.1 Phương hướng phát triển kinh doanh của công ty 48
4.1.2. Định hướng công tác quản trị nhấn sự trong Công ty cổ phấần phát triển Côn Đảo 48
4.2 Một sôấ giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguôần nhấn lực tại Công ty cổ phấần phát triển Côn Đảo 49
4.2.1. Giải pháp 1:Hoàn thiện công tác tuyển dụng 49
4.2.1.1. Đa dạng hóa nguôần cung ứng 49
4.2.1.2. Hoàn thiện quá trình tuyển dụng 50
4.2.2 Giải pháp 2: Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển 50
4.2.2.1. Lý do cấần hoàn thiện công tác đào tạo 51
4.2.2.2. Thực hiện quá trình đào tạo 51
4.2.3. Giải pháp 3:Hoàn thiện công tác và đãi ngộ 53
4.2.3.1. Hoàn thiện công tác đánh giá năng lực thực hiện công việc tại công ty
4.2.3.2. Hoàn thiện công tác trả lương, thưởng của công ty 54
4.3. Một sôấ kiềấn nghị 54
4.3.1 Kiềấn nghị đôấi với Nhà nước 55
4.3.2 Kiềấn nghị đôấi với công ty 55
KỀỐT LUẬN 57
TÀI LIÊU THAM KHẢO 58
Bảng 3.1: Cơ cấuBảng 3.2: Cơ cấuBảng 3.3: Cơ cấu
DANH MỤC BẢNG
lao động theo tính chấất lao động lao động theo trình độ học vấấn lao động theo độ tuổi
Hình 3.2: Quy trình tuyển dụng nguôần nhấn lực của công ty Bảng 3.4: Mô tả công việc
Bảng 3.6 Tình hình đào tạo tại Công ty cổ phấần phát triển Côn Đảo Bảng 3.7: Kềất quả du lịch năm
Bảng 3.8: Hệ sôấ lương theo trình độ
Bảng 3.9: Mức phụ cấấp theo năng lực chuyền môn
Bảng 3.10: mấỗu đánh giá tình hình thực hiện công việc của nhấn viền
1. Lý do chọn đêề tài
MỞ ĐẪỒU
Để đứng vững trong xu thềấ cạnh tranh ngày càng mạnh meỗ, các doanh nghiệp càng phải quan tấm hơn nữa đềấn nguôần lực của mình, bền cạnh các nguôần lực vềầ vôấn, công nghệ… còn phải đặc biệt chú trọng đềấn chiềấn lược phát triển con người, bởi vì con người là chủ thể sáng tạo ra của cải vật chấất, là vôấn quý nhấất và là chiềấc chìa khoá dấỗn đềấn thành công của môỗi tổ chức, môỗi doanh nghiệp.
Việt Nam đang hội nhập sấu rộng vào thềấ giới, với thông tin đấầy đủ cơ
hội và thách thức, nền kinh tềấ tri thức lấấy chấất lượng của nguôần nhấn lực làm
yềấu tôấ quyềất định hàng đấầu, chủ yềấu dựa trền năng lực trí tuệ, sáng tạo nhăầm giải quyềất những vấấn đềầ thiềấu hụt nhấn lực hiện nay.
Nhận thức được tấầm quan trọng của yềấu tôấ con người trong cơ cấấu tổ chức nhấn sự, Công ty cổ phấần phát triển Côn Đảo đã không ngừng đấầu tư, sử dụng 1 phấần lợi nhuận để chiều mộ những nhấn sự giỏi. Tuy nhiền trong thực tềấ nguôần nhấn lực không đáp ứng đúng theo yều cấầu của công ty. Vì vậy đòi hỏi công ty cấần phải xem xét tìm hiểu để có những giải pháp chiềấn lược phù hợp. Dựa những lý do trền mà tui chọn đềầ tài: “Một sốố giải pháp hoàn thiện cống tác tuyên dung, đào tao và phát triên nguốền nhẫn lực tai cống ty cổ phẫền phát triên Cốn Đảo” để làm đềầ tài báo cáo tôất nghiệp.
2. Muc tiêu nghiên cứu
Trền cơ sở đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguôần nhấn lực tại Công ty cổ phấần phát triển Côn Đảo nhăầm đưa ra đềầ xuấất giải pháp nhăầm nấng cao công tác tuyển dụng, đào tạo và phát tri ển nguôần nhấn lực giúp công ty ngày càng hòan thiện, phát triển mạnh hơn.
3. Pham vi nghiên cứu
Vêề khống gian: tại Công ty cổ phấần phát triển Côn Đảo
Vêề thời gian: Sôấ liệu nghiền cứu trong 3 năm (2018-2020)
4. Phương pháp nghiên cứu
Để hoàn thành báo cáo này, bền cạnh việc thực hiện phương pháp tiềấp
xúc và trao đổi, tui còn kềất hợp sử dụng phương pháp nghiền cứu thực
nghiệm(đúc kềất kinh nghiệm từ quá trình thực tập), phương pháp nghiền cứu tại bàn giấấy(thu thập tài liệu, thông tin công ty), phương pháp phấn tích, tổng hợp và suy luận.
Tấất cả các phương pháp trền đềầu dựa vào nguôần thông tin thứ cấấp bao gôầm các tài liệu, giáo trình có liền quan đềấn đềầ tài và nguôần thông tin sơ cấấp thông qua việc tìm hiểu, tiềấp xúc, điềầu tra thực tềấ trong nội bộ doanh nghiệp.
5. Đốối tượng nghiên cứu
Hoạt động tuyển dụng, đào tạo và duy trì nguôần nhấn tại Công ty cổ phấần phát triển Côn Đảo trong 3 năm (2018 - 2020)
6. Kêốt cẫốu của khóa luận
Mở đấầu
Chương 1: Cơ sở lý luận vềầ tuyển dụng, đào tạo và duy trì nguôần nhấn lực Chương 2: Giới thiệu Công ty cổ phấần phát triển Côn Đảo
Chương 3: Thực trạng công tác tuyển dụng, đào tạo và duy trì nguôần nhấn lực tại Công ty cổ phấần phát triển Côn Đảo
Chương 4: Một sôấ giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo và duy trì nguôần nhấn lực tại công ty
Kềất luận
hể triển khai đào tạo trực tuyềấn. Vì việc đào tạo này rấất thuận tiện cho nhấn viền có thể dềỗ dàng bôấ trí thời gian học. Theo em được biềất các khóa học này có những thời lượng khác nhau được thiềất kềấ để đáp ứng với các yều cấầu rấất cụ thể và riềng biệt, với nhiềầu cấấp độ chuyền sấu, luôn đổi mới phù hợp với công nghệ và thị trường.
Việc đào tạo trực tuyềấn seỗ tiềất kiệm được ngấn sách đào tạo do không tôấn chi phí lớp học, chi phí tài liệu, và một phấần chi phí giáo viền.
Đôấi với Giám đôấc và Ban quản lý của công ty cũng cấần tổ chức đào tạo để nấng cao năng lực quản lý, khả năng tổ chức và đánh giá mọi việc để đưa ra những quyềất định và những chiềấn lược đúng đăấn cho sự phát triển của doanh nghiệp. Chúng ta phải thừa nhận Giám đôấc chính là người cấầm lái con thuyềần công ty, chính vì vậy bộ phận này phải có tấầm nhìn xa trong rộng, biềất dự báo nhạy bén, biềất đềầ ra mục tiều lấu dài, có những ý tưởng táo bạo và dám mạo hiểm có tính toán. Hoạt động marketing không chỉ ở đấầu ra (tiều thụ) mà trước hềất phải là công cụ để xấy dựng chiềấn lược kinh doanh. Và bộ phận này có kiềấn thức vềầ nhiềầu mặt liền quan đềấn hoạt động quản lý vừa tổng hợp vừa chuyền sấu. Quản lý thực chấất là quản lý con người, thông qua con người để tác động đềấn đôấi tượng cuôấi cùng. Vì vậy năng lực quản lý được thể hiện ở năng lực dùng người. Tấất cả những vấấn đềầ này có thể tổng hợp thành một chữ “Trí”. Chính vì thềấ không thể tự nhiền mà có được và tự bản thấn rèn luyện cũng không thể biềất hềất được với khôấi kiềấn thức đôầ sộ và môỗi ngày một thay đổi. Như vậy đào tạo là cấần thiềất để nấng cao “trí’ cho bộ phận này. Bộ phận này có thể tự đánh giá bản thấn để xác định đúng vấấn đềầ cấần đào tạo. Và có thể tham gia các khóa học, các buổi hội thảo, cũng có thể tham gia đào tạo trực tuyềấn qua mạng.
Tóm lại có rấất nhiềầu lý do để công ty phải quan tấm nhiềầu hơn đềấn công tác đào tạo trong doanh nghiệp. Sự quan tấm không nền chỉ dừng lại trong suy
nghĩ, mà phải thể hiện băầng hành động. Doanh nghiệp phải đấầu tư nghiềm túc cho đào tạo. Giám đôấc doanh nghiệp phải dành thời gian thích đáng cho
công tác đào tạo. Phải có cán bộ phụ trách đào tạo, và phải có năng lực
tôất và quyềần hạn đấầy đủ. Đào tạo trực tuyềấn là cơ hội của công ty trong việc tiềấp cận với tri thức
một cách nhanh nhấất, thuận tiện và tiềất kiệm nhấất. Bỏ lỡ cơ hội này đông nghĩa
với việc công ty đang hành động như thời chưa có internet. Và công ty seỗ dềỗ lấm vào cảnh tụt hậu so với các công ty khác, như vậy thấất bại là không thể tránh khỏi.
58
4.2.3. Giải pháp 3:Hoàn thiện cống tác và đãi ngộ
4.2.3.1. Hoàn thiện cồng tác đánh giá năng lực thực hiện cồng việc tại cồng ty Chương 1,3 khồng có nội dung này.
Công tác đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhấn viền có vai trò rấất quan trọng, vì thông qua đánh giá nhấn viền công ty có thông tin phản hôầi. Thông tin phản hôầi cho nhấn viền biềất là nhấn viền đã hoàn thành công việc ở mức độ nào so với tiều chuẩn của công ty và so với các nhấn viền khác. Thông qua thông tin phản hôầi giúp nhấn viền điềầu chỉnh sửa chữa lại các sai lấầm trong quá trình làm việc. Đôầng thời cung cấấp các thông tin làm cơ sở cho các vấấn đềầ
đào tạo, trả lương khen thưởng, thuyền chuyển nhấn viền cải tiềấn cơ cấu tổ chức. Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhấn viền seỗ có tác động lền cả tổ chức lấỗn cá nhấn nền nhà quản lý phải khéo léo. Linh hoạt và thể hiện rõ ràng răầng công tác đánh giá được thực hiện một cách công băầng
và vô tư.
Theo em nhận thấấy công ty cấần lập bảng mô tả công việc, kèm theo
những yều cấầu, tiều chuẩn mà công ty đặt ra đôấi với nhấn viền như chấất lượng công việc, tác phong nhấn viền thực hiện công việc,... sau đó seỗ tổng hợp kềất quả đã đánh giá để có kềất quả đánh giá chung vềầ tình hình thực hiện công việc của nhấn viền mà đềầ ra tiều chuẩn hợp lý.
Khi đã có tiều chuẩn để xét thưởng công ty seỗ dựa vào với thực tềấ để đánh giá
nhấn viền. Công tác này giúp tránh tình trạng cào băng trong trả thưởng làm giảm
tác dụng kích thích động viền nhấn viền. Và công tác này seỗ kích thích nhấn viền làm
việc đóng góp ngày càng nhiều ý tưởng cho công ty.
4.2.3.2. Hoàn thiện cồng tác trả lương, thưởng của cồng ty
Theo em nhận thấấy công ty tính lương đơn giản chưa tạo được sự khuyềấn khích động viền nhấn viền làm việc, đôấi với nhấn viền kinh doanh công ty nền tính lương theo cách như sau: ngoài lương theo thời gian làm
việc, nhấn viền
nào tìm kiềấm được hợp đông bán hàng cho công ty seỗ được hưởng một phấần
lợi
nhuận của hợp đôầng đó vào lương. Tỷ lệ thì tùy công ty chọn sao cho hợp lý. Riềng đôấi với nhấn viền kinh doanh tìm kiềấm thị trường thì seỗ tăng lương theo
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links