girl_l0v3_00
New Member
Download miễn phí Đề tài Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức tiền lương tại Công ty cổ phần giấy Lam Sơn
Lời nói đầu 1
Phần I Tiền lương và các hình thức tiền lương 3
trong doanh nghiệp 3
I. Khái niệm và bản chất của tiền lương. 3
1. Khái niệm về tiền lương. 3
1.1. Khái niệm tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế. 5
1.2. Tiền lương tối thiểu - cơ sở của các mức tiền lương. 5
2. Bản chất của tiền lương: 7
3. Vai trò và ý nghĩa của tiền lương. 8
3.1 Vai trò của tiền lương. 8
3.2. ý nghĩa của tiền lương. 9
4. Các nguyên tắc và yêu câu của tổ chức tiền lương. 9
4.1.Yêu cầu của tổ choc tiền lương : 9
4.2. Nguyên tắc tổ chức tiền lương: 10
II. Các hình thức trả lương : 11
1. Hình thức trả lương theo thời gian : 11
1.1. Trả lương theo thời gian giảm đơn. 12
1.2. Hình thức trả lương theo thời gian có thưởng : 12
2. Hình thức trả lương theo sản phẩm. 13
2.1. Hình thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân. 13
2.2. Hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể: 14
2.3. Hình thức trả lương theo sản phẩm gián tiếp. 17
2.4. Hình thức trả lương sản phẩm khoán. 18
2.5. Hình thức trả lương sản phẩm có thưởng: 18
2.6. Trả lương theo sản phẩm luỹ tiến: 19
Phần II . Phân tích đánh giá các hình thức tiền lương ở công ty cổ phần giấy lam Sơn 20
I. Những đặc điểm của công ty có ảnh hưởng đến hình thức tiền lương. 20
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. 20
1.1. Quá trinh hình thành và phát triển. 20
1.2. Đặc điểm về sản xuất kinh doanh của Công ty. 22
IO,Biểu 1: Kết quả kinh doanh của Công ty năm 2000 -2002. 23
2. Đặc điểm về tổ chức quản lý: 25
3. Đặc điểm về lao động: 30
Biểu 2 : Tình hình sử dụng lao động của công ty . 31
4. Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật: 34
4.1. Đặc điểm dây chuyền công nghê: 34
Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất giấy: 34
4.2.Đặc điểm máy móc thiết bị: 34
4.3. Năng lực thiết bị của công ty. 35
5. Đặc điểm nguyên nhiên vật liệu. 36
II. Công tác tiền lương tại doanh nghiệp. 37
1. Cơ sở của tiền lương. 37
1.1. Hệ thông thang bảng lương. 37
1.2. Tiền lương tối thiểu: 38
2. Quỹ tiền lương: 39
2.1. Kết cấu quỹ tiền lương: 40
2.2. Quỹ tiền lương các loại: 43
2.3. Tiền lương bình quân các loại: 45
II. Các hình thức tiền lương tại doanh nghiệp: 46
1. Hình thức tiền lương theo thời gian: 46
2. Hình thức trả lương theo sản phẩm. 48
2.1. Hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể: 48
Trong hình thức trả lương sản phẩm tập thể thì tiền lương được tính như sau. 49
2.2. Hình thức trả lương theo sản phẩm giám tiếp. 51
IV. Đánh giá hiệu quả công tác trả lương tại doanh nghiệp. 53
1. Tiền lương và vấn đề năng suất lao động: 53
2. Tiền lương bình quân và đời sống của người lao động. 54
3. Tiền lương với tâm tư nguyên vọng
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Những công việc được Giám đốc uỷ quyền sau khi thực hiện song, định kỳ báo cáo để Giám đốc nắm được kịp thời.
Thay mặt Giám đốc chi tiếp khách ngoại giao đối nội, đối ngoại tại cơ sở mình quản lý theo đúng chính sách, chế độ của nhà nước quy định.
Đề suất với giám đốc việc khen thưởng, kỷ luật đối với các cá nhân và tập thể người lao động trong phạm vi phân công phụ trách.
+ Kế toán trưởng: Là người giúp việc Giám đốc về công tác tài chính thống kê. Tổ chức hạch toán kinh tế đồng thời giám sát việc hạch toán chế độ tài chính kế toán doanh nghiệp theo pháp lệnh kế toán thống kê.
+ Phòng tổ chức hành chính: Có trách nhiêm tham mưu cho giám đốc tổ chức bộ máy quản lý các phân xưởng, theo dõi lao động của toàn xí nghiệp từ đó có kế hoạch tăng giảm lao động theo yêu cầu của sản xuất kinh doanh.
Tham mưu cho giám đốc trong công tác quản lý cán bộ, có thực hiên các chế độ lao động theo luật lao động đối với cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp như: Các chế độ lao động, bảo hiểm xã hội, bảo hiêm y tế, công tác bảo hộ lao động, đơn giá tiền lương tiền thưởng. Bảo vệ trật tự an ninh thực hiện nhiệm vụ quản lý hành chính trong doanh nghiệp.
Quản lý trực tiếp những lao động hợp đồng không giao cho các phòng ban phân xưởng.
+ Phòng kỹ thuật: Có trách nhiệm xây dựng quy trình công nghệ cho toàn bộ dây chuyền sản xuất, xây dựng định mức vật tư kỹ thuật cho đơn vị sản xuất, quy tắc vận hành máy móc thiêt bị nội quy an toàn vệ sinh lao động. Nghiên cứu cải tiến áp dụng các biên pháp bảo vệ môi trường. Theo dõi tiến độ sản xuất chất lượng sản phẩm theo kế hoạch, nghiên cứu sản phẩm cùng loại trên thị trường của nhiều nhà sản xuất cùng ngành nghề, đề suất giải pháp kỹ thuật để nâng cao tính cạnh tranh của sản phẩm xí nghiệp.
Giám sát việc vận hành, bảo dưỡng nhằm đảm bảo chất lượng máy móc thiết bị phục vụ sản xuất lâu dài. Thực hiện các bước nghiệp vụ để nâng cao tay nghề cho công nhân định kỳ hàng năm.
Thường trực hội đồng sáng kiến cải tiến kỹ thuật của doanh nghiệp.
Nghiên cứu cùng các phòng chức năng đề suất phương án đầu tư chiều sâu, đổi mới thiết bị, phương án sản phẩm mới, ra phương án mở rộng doanh nghiệp.
+ Phòng KCS: Kiểm định vật tư đầu vào theo tiêu chuẩn hợp đồng. Kiểm định từng công đoạn sản xuất trên dây chuyền công nghệ chịu trách nhiệm tới sản phẩm nhập kho và mọi kiến nghị của khách hàng.
+ Phòng thị trường: Xây dựng kế hoạch sản xuất trên cơ sở yêu cầu của thị trường đặt hàng để tiến độ sản xuất hàng ngày, hàng tháng, quý.
Xây dựng giá tiêu thụ (tối thiêu - tối đa) cho tất cả các loại sản phẩm bán ra thị trường.
Thu nhập thông tin thị trường, nắm bắt tình hình sản xuất kinh doanh của khách hàng ( đặc biệt là lĩnh vực tài chính ) thường xuyên có báo cáo để giám đốc xử lý.
Tìm hiểu thị hiếu khách hàng có kế hoạch yêu cầu nghiên cứu sản xuất mặt hàng mới để tiêu thụ trên thị trường.
Xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, chị trách nhiệm tổ chức bán hàng và thu tiền về cho toàn bộ sản phẩm do doanh nghiệp sản xuất ra.
Mọi cán bộ công nhân viên bán hàng của doanh nghiệp phải có văn bản đăng ký khách hàng hay hợp đồng thiêu thụ sản phẩm với doanh nghiệp, định kỳ hàng tháng khi thanh toán tiền lương và công tác phí tiêu thụ sản phẩm phải có văn bản đăng ký khách hàng là một loại chứng từ kèm theo để thanh toán.
Trên cơ sở đăng ký khách hàng tiêu thụ của cán bộ phòng thị trường chịu trách nhiệm trước giám đốc và pháp luật (việc quản lý tiền hàng vẫn áp dụng như quy định số 11 ngày 11/5/1997 ).
Quản lý điều hành đội xe vận tải đồng bằng phục vụ kịp thời công tác tiêu thụ sản phẩm và ôn định sản xuất của doanh nghiệp.
+ Phòng kế toán: Thực hiên ghi chép ban đầu chinh xác, trung thực kịp thời và có hệ thống các số liệu cần thiết cho công tác kế toán thông kê của doanh nghiệp.
Tổ chức bộ máy hạch toán từ doanh nghiệp đến các phân xưởng và hướng dẫn nghiệp vụ hạch toán chính xác.
Thanh toán với người mua, người bán, giao dịch ngân hàng.
Định kỳ hàng tháng, quý, năm phải có đầy đủ số liệu kế toán để thông báo với người mua, người bán về tình hình công nợ với doanh nghiệp hàng tháng phát hiện báo cáo giám đốc và thống báo nợ nần đầy đủ.
Cùng với phòng ban chức năng xây dựng định mức giá thành chính xác. Tham mưu lập kế hoạch chiến lược về tạo nguồn vốn sử dụng nguồn vốn hàng quý, năm có hiệu quả nhất.
Báo cáo giám đốc về kết quả sản xuất kinh doanh hàng tháng và thực hiện chế độ báo cáo tài chính thống kê theo quy định của nhà nước.
Phân tích hoạt động kế toán của xí nghiệp, các phân xưởng được giao khoán tìm nguyên nhân lỗ lãi báo cáo cho giám đốc để có biện pháp quản lý.
+ Phân xưởng bột: Chiu trách nhiệm quản lý chặt chẽ đúng chế độ với số công nhân được giám đốc giao.
Có trách nhiệm nhận nhiên liệu, bảo quản nguyên liệu, chế biến nguyên liệu phải đạt yêu cầu của từng lô hàng.
Trực tiếp bảo quản và phát huy cao nhất công suất máy móc thiết bị thuộc phân xưởng quản lý, phân công điều hành lao động hợp lý và đảm bảo an toàn vệ sinh lao động.
+ Phân xưởng xeo giấy: Tiếp thu sản phẩm của phân xưởng bột, xeo các chủng loai giấy theo yêu cầu của đơn đặt hàng.
Bảo quan và phát huy cao nhất công suất máy móc thiết bị, phân công điều hành lao động hợp lý, đảm bảo an toàn vệ sinh lao động.
+ Phân xưởng cơ điện: Chịu trách nhiệm quản lý chặt chẽ chế độ lao động đối với số công nhân đựơc giám đốc giao.
Giám sát việc vận hành bảo quản thiết bị của các phân xưởng trong doanh nghiệp.
Sửa chữa bảo dưỡng thiết bị thường xuyên trong các ca sản xuất theo yêu cầu của các phân xưởng, gia công các chi tiết thiết bị trong khả năng cho phép.
Quản lý hệ thông điện năng, điều hành điện năng phục vụ cho sản xuất, quản lý các đồng hồ đo, điểm chuẩn xác.
Cung cấp đủ hơi, nước trong quá trình sản xuất, quản lý nguyên nhiên vật liệu, đảm bảo an toàn trong sử dụng hơi điện trong xí nghiệp.
3. Đặc điểm về lao động:
Là một công ty trung bình thuộc tổng Công ty Việt Nam nên công ty cổ phần giấy Lam Sơn có số lao động trung bình và đủ các loại trình độ. Vì vậy mà nó có những ưu điểm mà các Công ty lớn không có được như:
Quản lý dễ đối với đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Thực hiện công tác đào tạo dễ dàng hơn nếu Công ty có công nghệ mới hay nâng cao tay nghề cho công nhân.
Các chương trình phúc lợi của Công ty có thể đến với tất cả mọi người lao động trong Công ty.
Với số công nhân thuộc vào loại trung bình cho nên nó có thể tạo ra một tập thể năng động, gọn nhẹ hơn so với các Công ty có số lao động lớn.
Nhưng ngoài những ưu điểm trên thì nó cũng có không ít những nhược điểm sau:
Không đa dạng các loại lao động trong Công ty.
Việc luân chuyển la...