Download miễn phí Đề tài Một số giải pháp đẩy mạnh tổ chức và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty Đông Bắc
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP. 3
I. Vốn và vai trò của vốn trong nền kinh tế thị trường. 3
1. Khái niệm. 3
2. Các cách phân loại: 4
a. Theo giác độ pháp lý: 4
b. Theo nguồn hình thành. 4
c. Theo cơ cấu nguồn vốn được chia thành 2 bộ phận: 5
3. Vai trò của vốn đối với các doanh nghiệp trong cơ chế thị trường. 6
II. Hiệu quả sử dụng vốn. 7
1. Khái niệm. 7
2. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. 8
III. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn. 9
1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định. 10
2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động. 10
3. Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh. 12
IV. Một số phương hướng và biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp. 13
1. Xác định các nhu cầu tối thiểu cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh. 13
2. Lựa chọn các hình thức thu hút vốn 13
3. Tổ chức tốt quá trình sản xuất và đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm: 13
4. Làm tốt công tác thanh toán công nợ, 14
5. Tăng cường phát huy vai trò của tài chính trong việc sử dụng vốn 14
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TỔ CHỨC VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐNG TẠI CÔNG TY ĐÔNG BẮC - CHI NHÁNH HÀ NỘI 15
I. Một số nét khái quát về công ty Đông bắc - Chi nhánh Hà nội 15
1. Quá trình hình thành và phát triển 15
2. Chức năng và nhiệm vụ: Chế biến than (sàng tuyển, chuyển than xuống tàu và chế biến than) 15
3. Bộ máy tổ chức và quản lý. 16
4. Tổ chức bộ máy kế toán 19
a. Hình thức tổ chức bộ máy kế toán: 19
b. Hình thức kế toán: 20
II. Thực trạng tình hình tổ chức và sử dụng vốn tại công ty Đông Bắc 20
1. Thuận lợi và khó khăn. 20
a. Thuận lợi: 20
b. Khó khăn: 21
2. Tình hình chung về hoạt động và kết quả kinh doanh 22
III. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn của công ty. 29
1. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động: 30
2. Vòng quay vốn lưu động 32
3. Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động 33
4. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động 33
CHƯƠNG III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM ĐẨY MẠNH TỔ CHỨC VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐÔNG BẮC 35
I. Một số giải pháp 35
1. Giải pháp về huy động vốn: 35
2. Giải pháp về quản lý TSCĐ 35
3. Giải pháp về quản lý các khoản phải thu: 37
4. Giải pháp về hàng tồn kho: 38
5. Giải pháp về quản lý tiền mặt 39
6. Giải pháp về nghiên cứu thị trường 40
7. Giải pháp nâng cao trách nhiệm của cán bộ công nhân viên 40
II. Một số ý kiến về điều kiện thực hiện các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty Đông Bắc 41
1. Đối với nhà nước. 41
2. Về phía công ty: 42
PHẦN KẾT LUẬN 43
MỤC LỤC 44
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Sau khi tính toán tất cả các chỉ tiêu trên, cần phân tích và so sánh giữa các thời kỳ, các doanh nghiệp ... Để đánh giá ưi nhược điểm từ đó để ra giải pháp cho doanh nghiệp.
IV. MỘT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP.
1. Xác định các nhu cầu tối thiểu cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Hạn chế tình trạng thiếu vốn gây gián đoạn, ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh hay phải đi vay ngoài kế hoạch với lãi suất, đồng thời cũng phải tránh tình trạng vốn “chết”, không phát huy được hiệu quả kinh tế cho doanh nghiệp bằng các biện pháp linh hoạt như đầu tư mở rộng sản xuất , cho các đơn vị khác vay.
2. Lựa chọn các hình thức thu hút vốn
Tích cực, khai thác triệt để nguồn vốn trong nội bộ doanh nghiệp cũng như nguồn vốn huy động từ nhiều nguồn khác nhau để đáp ứng kịp thời vốn cho sản xuất kinh doanh và giảm được chi phí sử dụng vốn cho doanh nghiệp. Cần tránh tình trạng vốn tồn tại dưới hình thái tài sản không cần sử dụng, vật tư hàng hoá kém phẩm chất trong khi doanh nghiệp phải đi vay lãi với lãi suất cao, thiếu chủ động, làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Trước khi quyết định đầu tư, doanh nghiệp cần nhắc kỹ nguồn vốn huy động nào là rất quan trọng và phải dựa trên nguyên tắc hiệu quả. tuỳ từng trường hợp vào mục đích của việc huy động vốn mà lựa chọn các nguồn vốn huy đọng hợp lý, mang lại hiệu quả cao và hạn chế ảnh hưởng của hao mòn vô hình.
3. Tổ chức tốt quá trình sản xuất và đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm:
doanh nghiệp phải phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận sản xuất . Không ngừng nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm. Hạ giá thành sản phẩm, tiết kiệm nguyên vật liệu, khai thác tối đa công suất máy móc thiết bị các doanh nghiệp cần tổ chức phân công công tác điều tra nghiên cứu thị trường để thường xuyên nắm bắt thông tin được đầy đủ, chính xác và kịp thời về diễn biến của thị trường, đối thủ cạnh tranh.
Trên cơ sở đó, kịp thời điều chỉnh phương án kinh doanh như quảng cáo giới thiệu sản phẩm nhằm chiếm lĩnh thị trường ngày một lớn. Hạn chế thấp nhất tình trạng sản phẩm dở dang và thành phẩm tồn kho, tăng nhanh vòng quay vốn.
4. Làm tốt công tác thanh toán công nợ,
Chủ động phòng ngừa rủi ro, hạn chế tình trạng chiếm dụng vốn. Từ đó làm phát sinh nhu cầu cần vốn dẫn đến doanh nghiệp phải đivay ngoài kế hoạch, làm tăng chi phí sử dụng vốn mà lẽ ra không có. Đồng thời, thiết bị chiếm dụng còn trở thành rủi ro (khiđó thành nợ khó đòi) .Bởi vậy, để chủ động, các doanh nghiệp nên mua bảo hiểm, lập quỹ dự phòng tài chính để có nguồn bù đắp khi vốn bị thiếu hụt.
5. Tăng cường phát huy vai trò của tài chính trong việc sử dụng vốn
Bằng cách thường xuyên kiểm tra tài chính đối với việc sử dụng vốn trong tất cả các khâu từ dự trữ, sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm và đầu tư mua sắm tài sản cố định. Theo dõi và kiểm tra tình hình sản xuất cả trên sổ sách lẫn thực tế để đưa ra kế hoạch sử dụng vốn hợp lý và hiệu quả.
Trên đây là một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp, đặc biệt trong cơ chế thị trường hiện nay. Việc triệt để tiết kiệm trong sử dụng vốn sẽ làm giảm giá thành và chi phí tạo lợi thế cho doanh nghiệp và trở thanh vấn đề hết sức bức bách. Tuy nhiên, do đặc điểm và lĩnh vực kinh doanh, các doanh nghiệp có thể áp dụng phương hướng và biện pháp cụ thể sao cho phù hợp và mang tính khả thi nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, đảm bảo tính linh hoạt, sáng tạo, chủ động trong sản xuất kinh doanh.
Chương II:
THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TỔ CHỨC
VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐNG
TẠI CÔNG TY ĐÔNG BẮC - CHI NHÁNH HÀ NỘI
I. MỘT SỐ NÉT KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY ĐÔNG BẮC - CHI NHÁNH HÀ NỘI
1. Quá trình hình thành và phát triển
Để thực hiện tốt nhiệm vụ hợp đồng kinh tế với Quốc Phòng, hoàn thành tốt các chỉ tiêu sản xuất - kinh doanh của công ty trong nền kinh tế thị trường, sự ra đời của chi nhánh công ty Đông Bắc tại Hà nội là 1 tất yếu khách quan.
Ngày 19/12/1996, Bộ Quốc phòng đã có quyết định số 2306/QĐ-QP về việc thành lập chi nhánh công ty Đông Bắc tại Hà nội. Chi nhánh ra đời đã góp phần mở rộng thị trường tiêu thụ than, làm tăng quy mô sản xuất kinh doanh của công ty Đông Bắc.
Về hình thức: chi nhánh được thành lập trên cơ sở chuyển từ Văn phòng thay mặt của công ty tại Hà nội, do đó cán bộ còn thiếu nhiều so với yêu cầu nhiệm vụ. Tuy vậy, chi nhánh công ty đã rất nỗ lực trong công tác tổ chức và quản lý để đưa nghiệp vụ của cán bộ cũng như công nhân vaò trong thực tế, góp phần phát triển năng suất và tiêu thụ.
2. Chức năng và nhiệm vụ: Chế biến than (sàng tuyển, chuyển than xuống tàu và chế biến than)
Để thực hiện chức năng, nhiệm vụ của chi nhánh là 1 đơn vị sản xuất kinh doanh của công ty (hạch toán phụ thuộc) chi nhánh đã xây dựng 1 cơ cấu tổ chức phù hợp với các phòng, ban chuyên môn nghiệp vụ, các đội chế biến và tiêu thụ than.
Chi nhánh bắt đầu sản xuất kinh doanh theo chức năng nghiệp vụ được giao. Tiến hành khai thác ở mỏ Tây lộ Trí Cẩm phả, mỏ Đồng kì - huyện Sơn Động, Bắc Giang.
Trong giai đoạn đầu khai thác đã tiến hành đào lò chuẩn bị sản xuất, san lấp bãi chứa than, làm đường vận chuyển, bón cảng chế biến và tiêu thụ.
Năm 1997, được đánh giá là năm đầu vừa xây dựng vửa tổ chức vừa thực hiện nhiệm vụ tiêu thụ than, chuẩn bị các điều kiện khai thác than và đã đạt kết quả tích cực.
Quản lý tốt hồ sơ các bộ, nhân viên theo đúng quy chế. Đảm bảo mọi người lao động đều có hồ sơ và được ký kết hợp đồng theo luật lao động.
Bố trí cán bộ phù hợp với năng lực chuyên môn.
Tổ chức biên chế các đội tiêu thụ than.
Hoàn thành tốt các nghĩa vụ đối với nhà nước, chăm lo đời sống văn hoá cho người lao động.
Hoạch định chiến lược phát triển lâu dài và bền vững, đảm bảo tốc độ tăng trưởng cao
3. Bộ máy tổ chức và quản lý.
Để thực hiện chưc năng nhiệm vụ của chi nhánh là đơn vị hạch toán phụ thuộc, chi nhánh đã xây dựng 1 bộ máy tổ chức sản xuất kinh doanh kiện toàn gồm:
Ban giám đốc (1 giám đốc, 2 phó giám đốc)
Các phòng ban:
+ Phòng hành chính văn phòng
+ Phòng TCLĐ, ATLĐ, BHLĐ, VT_XH
+ Ban chính trị
+ Phòng kế toán tài chính
+ Phòng kế hoạch tiêu thụ
+ Phòng kinh doanh xây dựng.
Các đơn vị sản xuất gồm các đội chế biến, trạm kinh doanh và xây dựng, đội xây dựng.
SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CHI NHÁNH
GIÁM ĐỐC
PHÓ GIÁM ĐỐC CHÍNH TRỊ
PHÓ GIÁM ĐỐC KINH DOANH TIÊU THỤ
PHÒNG HÀNH CHÍNH VĂN PHÒNG
PHÒNG TCLĐ ATLĐ BHLĐ
VT-XM
BAN CHÍNH TRỊ
PHÒNG KẾ TOÁN TÀI CHÍNH
PHÒNG KẾ HOACH TIÊU THỤ
PHÒNG KINH DOANH XÂY DỰNG
ĐỘI CHẾ BIẾN KD CẢNG KM6
ĐỘI CHẾ BIẾN KD CẢNG KHE DÃY
ĐỘI CHẾ BIẾN KD CẢNG HÀ NỘI
TRẠM KINH DOANH VÀ XÂY DỰNG I
TRẠM KINH DoANH VÀ XÂY DỰNG II
ĐỘI XÂY DỰNG I
ĐỘI XÂY DỰNG II
ĐỘI XÂY DỰNG III
ĐỘI XÂY DỰNG IV
ĐỘI XÂY DỰNG V
ĐỘI XÂY DỰNG VI
4. Tổ chức bộ máy kế toán
a. Hình thức tổ chức bộ máy kế toán:
Do đặc điểm tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và tổ chức của chi nhánh tổ chức bộ máy kế toán của chi nhánh được thực hiện theo hình thức tổ chức công tác kế toán kiểu tập trung - phân tán.
Hình thức này tạo được ưu điểm là: Đây là hình thức tổ chức bộ máy tương đối khoa học và hợp lý. Công việc kế toán các hoạt động sản xuất kinh doanh ở các đội, trạm xa văn phòng thì do các tổ bộ phận kế toán ở đó thực hiện rồi định kỳ tổng hợp số liệu gửi về phòng kế toán chi nhánh các hoạt động sản xuất kinh doanh ở các bộ phận trực thuộc văn phòng thì do phòng kế toán chi nhánh thực hiện cùng với việc tổng hợp số liệu chung toàn chi nhánh và lập báo cáo kế toán định kỳ.
Giám đốc
Kế toán trưởng
Kế toán tổng hợp
Kế toán, hàng hoá giá thành
Kế toán th.toán nội bôi, th,toán công nợ
Thủ quỹ
Kế toán các đội, trạm
b. Hình thức kế toán:
Để phù hợp với quy mô, trình độ quản lý yêu cầu chung của công tác kế toán, chi nhánh đã áp dụng hình thức ghi sổ nhật ký chung để tổ chức công tác kế toán. Đồng thời Chi nhánh áp dụng phương pháp kê khai thường xuyên để hạch toán hàng tồn kho.
Ngoài ra Chi nhánh còn cho lắp đặt một số máy vi tính để làm nhiệm vụ kế toán, và giúp cho phòng kế toán chi nhánh cũng như ở các đội, trạm hạch toán ban đầu được chặt chẽ và phù hợp hơn.
II. THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TỔ CHỨC VÀ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY ĐÔNG BẮC
1. Thuận lợi và khó khăn.
a. Thuận lợi:
Công ty Đông Bắc - Chi nhánh tại Hà nội là 1 doanh nghiệp nhà nước được giao nhiệm vụ hợp đồng kinh tế với Quốc phòng nên công ty đã có được những chính sách ưu đãi của nhà nước cũng như bộ Quốc phòng giúp Công ty hoàn thành tốt các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh.
Bước đầu mới thành lập, công ty đã xây dựng được bộ máy tổ chức phù hợp, được sự quan tâm của ban giám đốc các phòng ban nghiệp vụ nên công tác điều động, ttỏ chức bộ máy được kiện toàn.
Thợ lò chính đều được đào tạo tại trường công nhân kỹ thuật Mỏ Hữu Nghị của than Việt Nam nên công ty bắt tay vào sản xuất kinh doanh theo chức năng nghiệp vụ được giao 1 cách có hiệu quả.
Đời sống của công nhân thợ được đảm bảo, thu nhập bình quân của lao động trung bình là 800.000đ/ tháng.
Là 1 chi nhánh thuộc bộ Quốc phòng nên Công ty Đông Bắc tại Hà...