Link tải miễn phí luận văn
ĐỂ CƯƠNG ÔN THI MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
PHẦN 1. TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
1. Chiến lược là gì?
2. Quản trị chiến lược là gì?
3. Mô hình quản trị chiến lược
3.1 Mô hình 5 giai đoạn (mô hình quản trị chiến lược cơ bản)
3.2 Mô hình quản trị chiến lược toàn diện
4. Các cấp quản trị chiến lược
3.1 Chiến lược cấp công ty
3.2 Chiến lược cấp cơ sở kinh doanh
3.3 Chiến lược cấp bộ phận chức năng
5. Lợi ích và hạn chế của quản trị chiến lược
5.1 Lợi ích
5.2 Hạn chế
PHẦN 2. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO DOANH NGHIỆP
I. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
1. Phân tích môi trường vĩ mô (môi trường tổng quát)
1.1. Môi trường kinh tế
1.2. Môi trường chính trị - pháp luật
1.3. Môi trường kỹ thuật - công nghệ
1.4. Môi trường văn hoá - xã hội
1.5. Môi trường tự nhiên
2. Phân tích môi trường vi mô (môi trường cạnh tranh)
2.1. Phân tích sức ép của khách hàng
2.2. Phân tích quyền lực của nhà cung cấp
2.3. Phân tích đối thủ cạnh tranh giờ
2.4. Phân tích nguy cơ xuất hiện đối thủ cạnh tranh mới
2.5. Phân tích xu hướng xuất hiện sản phẩm thay thế
3. Ma trận đánh giá môi trường bên ngoài
II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP
1. Phân tích các hoạt động của bộ phận chức năng
1.1. Hoạt động Marketing
1.2. Hoạt động sản xuất
1.3. Hoạt động nghiên cứu và phát triển
1.4. Hoạt động tài chính, kế toán
1.5. Hoạt động nhân sự
1.6. Hoạt động quản trị
2. Phân tích chuỗi giá trị (Value chain)
3. Ma trận đánh giá môi trường bên trong
III. SỨ MẠNG, TRIẾT LÝ, NHIỆM VỤ VÀ MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC
1. Sứ mạng là gì?
2. Triết lý là gì?
3. Mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp
3.1. Khái niệm và phân loại mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp
3.2. Vai trò của mục tiêu chiến lược
3.3. Yêu cầu của mục tiêu chiến lược
IV. PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
1. Chiến lược cấp công ty
1.1 Các chiến lược tăng trưởng tập trung
1.1.1 Chiến lược thâm nhập thị trường
1.1.2 Chiến lược phát triển thị trường
1.1.3 Chiến lược phát triển sản phẩm mới
1.2. Các chiến lược đa dạng hoá
1.2.1 Các chiến lược đa dạng hoá kiểu hội nhập dọc
1.2.1.1 Chiến lược hội nhập dọc ngược chiều (phía trước)
1.2.1.2 Chiến lược hội nhập dọc thuận chiều (phía sau)
1.2.2 Các chiến lược đa dạng hoá hàng ngang
1.2.2.1 Chiến lược đa dạng hoá đồng tâm
1.2.2.2 Chiến lược đa dạng hoá tổ hợp
1.3. Các chiến lược tăng trưởng bằng con đường hướng ngoại
1.3.1 Chiến lược tăng trưởng qua sáp nhập (hợp nhất)
1.3.2 Chiến lược tăng trưởng qua thôn tính (mua lại)
1.3.3 Chiến lược tăng trưởng thông qua liên doanh
1.4. Chiến lược phục vụ mục tiêu ổn định
1.5 Các chiến lược phục vụ mục tiêu suy giảm
1.5.1 Chiến lược thu hẹp bớt hoạt động
1.5.2 Chiến lược cắt bỏ bớt hoạt động
1.5.3 Chiến lược thanh lý
2. Công cụ đề xuất và lựa chọn chiến lược
2.1. Các công cụ đề xuất chiến lược
2.1.1 Ma trận SWOT ( Điểm mạnh, điểm yếu, thời cơ và nguy cơ)
2.1.2 Ma trận BCG (Boston Consulting Group)
2.1.3 Ma trận Mc.Kinsey (GE)
2.2 Lựa chọn chiến lược
2.2.1 Các căn cứ lựa chọn chiến lược
2.2.2 Yêu cầu khi lựa chọn chiến lược
PHẦN 3. TỔ CHỨC THỰC HIỆN, KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC
1. Các vấn đề liên quan đến tổ chức thực hiện chiến lược
1.1. Thế nào là tổ chức thực hiện chiến lược?
1.2. Ý nghĩa của tổ chức thực hiện chiến lược
1.3. Nội dung của tổ chức thực hiện chiến lược
2. Đánh giá và điều chỉnh chiến lược
2.1. Thế nào là đánh giá và điều chỉnh chiến lược
2.2. Các yêu cầu của giai đoạn kiểm tra và đánh giá chiến lược
2.3. Các tiêu chuẩn kiểm tra và đánh giá
2.4 Nội dung của đánh giá và điều chỉnh chiến lược
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Xem thêm
tài liệu quản trị chiến lược
ĐỂ CƯƠNG ÔN THI MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
PHẦN 1. TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
1. Chiến lược là gì?
2. Quản trị chiến lược là gì?
3. Mô hình quản trị chiến lược
3.1 Mô hình 5 giai đoạn (mô hình quản trị chiến lược cơ bản)
3.2 Mô hình quản trị chiến lược toàn diện
4. Các cấp quản trị chiến lược
3.1 Chiến lược cấp công ty
3.2 Chiến lược cấp cơ sở kinh doanh
3.3 Chiến lược cấp bộ phận chức năng
5. Lợi ích và hạn chế của quản trị chiến lược
5.1 Lợi ích
5.2 Hạn chế
PHẦN 2. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO DOANH NGHIỆP
I. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
1. Phân tích môi trường vĩ mô (môi trường tổng quát)
1.1. Môi trường kinh tế
1.2. Môi trường chính trị - pháp luật
1.3. Môi trường kỹ thuật - công nghệ
1.4. Môi trường văn hoá - xã hội
1.5. Môi trường tự nhiên
2. Phân tích môi trường vi mô (môi trường cạnh tranh)
2.1. Phân tích sức ép của khách hàng
2.2. Phân tích quyền lực của nhà cung cấp
2.3. Phân tích đối thủ cạnh tranh giờ
2.4. Phân tích nguy cơ xuất hiện đối thủ cạnh tranh mới
2.5. Phân tích xu hướng xuất hiện sản phẩm thay thế
3. Ma trận đánh giá môi trường bên ngoài
II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP
1. Phân tích các hoạt động của bộ phận chức năng
1.1. Hoạt động Marketing
1.2. Hoạt động sản xuất
1.3. Hoạt động nghiên cứu và phát triển
1.4. Hoạt động tài chính, kế toán
1.5. Hoạt động nhân sự
1.6. Hoạt động quản trị
2. Phân tích chuỗi giá trị (Value chain)
3. Ma trận đánh giá môi trường bên trong
III. SỨ MẠNG, TRIẾT LÝ, NHIỆM VỤ VÀ MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC
1. Sứ mạng là gì?
2. Triết lý là gì?
3. Mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp
3.1. Khái niệm và phân loại mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp
3.2. Vai trò của mục tiêu chiến lược
3.3. Yêu cầu của mục tiêu chiến lược
IV. PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
1. Chiến lược cấp công ty
1.1 Các chiến lược tăng trưởng tập trung
1.1.1 Chiến lược thâm nhập thị trường
1.1.2 Chiến lược phát triển thị trường
1.1.3 Chiến lược phát triển sản phẩm mới
1.2. Các chiến lược đa dạng hoá
1.2.1 Các chiến lược đa dạng hoá kiểu hội nhập dọc
1.2.1.1 Chiến lược hội nhập dọc ngược chiều (phía trước)
1.2.1.2 Chiến lược hội nhập dọc thuận chiều (phía sau)
1.2.2 Các chiến lược đa dạng hoá hàng ngang
1.2.2.1 Chiến lược đa dạng hoá đồng tâm
1.2.2.2 Chiến lược đa dạng hoá tổ hợp
1.3. Các chiến lược tăng trưởng bằng con đường hướng ngoại
1.3.1 Chiến lược tăng trưởng qua sáp nhập (hợp nhất)
1.3.2 Chiến lược tăng trưởng qua thôn tính (mua lại)
1.3.3 Chiến lược tăng trưởng thông qua liên doanh
1.4. Chiến lược phục vụ mục tiêu ổn định
1.5 Các chiến lược phục vụ mục tiêu suy giảm
1.5.1 Chiến lược thu hẹp bớt hoạt động
1.5.2 Chiến lược cắt bỏ bớt hoạt động
1.5.3 Chiến lược thanh lý
2. Công cụ đề xuất và lựa chọn chiến lược
2.1. Các công cụ đề xuất chiến lược
2.1.1 Ma trận SWOT ( Điểm mạnh, điểm yếu, thời cơ và nguy cơ)
2.1.2 Ma trận BCG (Boston Consulting Group)
2.1.3 Ma trận Mc.Kinsey (GE)
2.2 Lựa chọn chiến lược
2.2.1 Các căn cứ lựa chọn chiến lược
2.2.2 Yêu cầu khi lựa chọn chiến lược
PHẦN 3. TỔ CHỨC THỰC HIỆN, KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC
1. Các vấn đề liên quan đến tổ chức thực hiện chiến lược
1.1. Thế nào là tổ chức thực hiện chiến lược?
1.2. Ý nghĩa của tổ chức thực hiện chiến lược
1.3. Nội dung của tổ chức thực hiện chiến lược
2. Đánh giá và điều chỉnh chiến lược
2.1. Thế nào là đánh giá và điều chỉnh chiến lược
2.2. Các yêu cầu của giai đoạn kiểm tra và đánh giá chiến lược
2.3. Các tiêu chuẩn kiểm tra và đánh giá
2.4 Nội dung của đánh giá và điều chỉnh chiến lược
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Xem thêm
tài liệu quản trị chiến lược