Chuyên đề Phân tích tình hình tài chính tại Công ty Nguyên liệu thuốc lá Bắc
MỤC LỤC
Lời nói đầu
Chương I: Cơ sở lý luận về quản trị, phân tích tài chính Doanh nghiệp.
1-Tổng quan về tài chính Doanh nghiệp và quản trị tài chính doanh nghiệp
1.1- Tài chính doanh nghiệp và quản trị tài chính doanh nghiệp
1.2- Vai trò của quản trị tài chính doanh nghiệp
2- Phân tích tài chính doanh nghiệp
2.1-Sự cần thiết của việc phân tích tài chính trong doanh nghiệp
2.2- Yêu cầu của việc phân tích TCDN
2.3-Nội dung công tác phân tích, đánh giá TCDN
2.3.1-Đánh giá khái quát tình hình tài chính Doanh nghiệp
*Đánh giá khái quát tình hình tài chính Doanh nghiệp qua bảng cân đối kế toán (BCĐKT)
*Đánh giá khái quát tình hình tài chính DN thông qua báo cáo kết quả hoạt động KD
2.3.2-Phân tích tình hình tài chính DN thông qua các chỉ tiêu tài chính đặc trưng
a- Phân tích qua nhóm chỉ tiêu về khả năng thanh toán
b- Các chỉ tiêu phản ánh cơ cấu tài chính và cơ cấu đầu tư
c- Các chỉ tiêu về hệ số hoạt động
d- Phân tích nhóm chỉ tiêu khả năng sinh lời
2.3.3- Phân tích diễn biến nguồn vốn và sử dụng vốn
Chương II: Phân tích thực trạng tình hình tài chính của Công ty Nguyên liệu thuốc lá Bắc
1 - Khái quát chung về công ty nguyên liệu thuốc lá Bắc
1.1- Quá trình hình thành phát triển của công ty
1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty nguyên liệu thuốc lá Bắc
1.3- Đặc điểm về tổ chức bộ máy quản lý và hoạt động kinh doanh của công ty
1.3.1- Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh
1.3.2- Đặc điểm bộ máy tổ chức quản lý công ty
1.3.3- Đặc điểm về tổ chức bộ máy kế toán ở công ty
2-Phân tích thực trạng tình hình tài chính tại công ty nguyên liệu thuốc lá Bắc
2.1-Đánh giá khái quát tình hình tài chính của công ty thông qua báo cáo tài chính
2.1.1- Thông qua Bảng cân đối kế toán (bảng 1)
2.1.2-Thông qua báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh(bảng 2)
2.2-Phân tích tình hình tài chính qua các chỉ tiêu tài chính đặc trưng
2.2.1-Các chỉ tiêu về khả năng thanh toán
2.2.2-Các chỉ tiêu phản ánh cơ cấu tài sản và nguồn vốn
2.2.3- Các chỉ tiêu về khả năng hoạt động(bảng 5)
2.2.4- Các chỉ tiêu về khả năng sinh lời của công ty năm 2003
2.3-Phân tích diễn biến nguồn vốn và sử dụng vốn
Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện nâng nâng cao hiệu quả công tác quản trị tài chính của công ty nguyên liệu thuốc lá Bắc
3.1 Những vấn đề còn tồn tại trong hoạt động SXKD của công ty thể hiện qua việc phân tích tình hình tài chính
3.2- Một số biện pháp nhằm khắc phục những tồn tại trên
3.2.1-Công ty cần chú trọng đầu tư vốn cho TSCĐ mà đặc biệt là việc quan tâm đổi mới máy móc thiết bị nhằm phục vụ cho sản xuất kinh doanh
3.2.2-Tăng cường công tác quản lý tốt chi phí- hạ giá thành sản phẩm
3.2.3-Các giải pháp về hàng tồn kho
3.2.4-Công ty cần có chính sách bán chịu và tổ chức tốt côngtác thu hồi công nợ
3.2.6- Hoàn thiện công tác phân tích tình hình tài chính ở công ty
3.2.7-Đầu tư cho việc khai thác tìm kiến thị trường nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Quy trình sản xuất sảm phẩm của công ty:
Nhập kho
Phân cấp đóng kiện
Đầu t gieo trồng
Hái sấy
Thu mua
Tiêu thụ
Chế biến
1.3.2- Đặc điểm bộ máy tổ chức quản lý công ty
Cơ cấu bộ máy tổ chức công ty gồm 5 phòng chức năng, 1 chi nhánh của công ty đặt tại Lạng Sơn, 5 trạm nguyên liệu thuốc lá đặt tại 5 tỉnh (Trạm nguyên liệu thuốc lá Bắc Sơn – Lạng Sơn; Trạm nguyên liệu thuốc lá Ngân Sơn – Bắc Cạn; Trạm nguyên liệu thuốc lá Bắc Giang – Bắc Giang; Trạm nguyên liệu thuốc lá Thanh Hoá - Thanh Hoá; Trạm nguyên liệu thuốc lá Sóc Sơn – Hà Nội) và 1 Xí nghiệp chế biến nguyên liệu thuốc lá có công suất 2T/h đặt tại Tiên Sơn – Bắc Ninh. Với mô hình quản lý trực tuyến chức năng, Giám đốc Công ty trực tiếp chỉ đạo mọi công việc thông qua sự tham vấn của các phó Giám đốc, sự giúp sức của các phòng chức năng. Các phòng chức năng có trách nhiệm tham m u cho toàn bộ hệ thống trực tuyến. Các quyết định quản lý do các phòng chức năng nghiên cứu, đề xuất đ ợc Giám đốc thông qua. Giám đốc Công ty là ng ời có thẩm quyền cao nhất, có quyền quyết định trong quá trình điều hành và chịu trách nhiệm tr ớc Tổng Công ty thuốc lá Việt Nam và tr ớc Nhà n ớc về bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh đ ợc giao cũng nh kết quả hoạt động SX-KD của Công ty.
Sơ đồ tổ chức Công ty nguyên liệu thuốc lá Bắc
công đoàn đoàn tncs
Ban Giám đốc
Đảng uỷ
phòng
kỹ thuật
đầu t
phòng
tổ chức
hành chính
phòng
kcs
công nghệ
phòng
tài chính
kế toán
phòng
kếhoạch
vật t
Xí
nghiệp chế biến
Chi nhánh Công ty NLTL Bắc
Trạm NLTL Thanh Hoá
Trạm NLTL Bắc Sơn
Trạm NLTL Bắc Giang
Trạm
NLTL Sóc Sơn
Trạm NLTL Ngân Sơn
Ban g
Ban Giám đốc:
- Giám đốc: điều hành chung toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, là ng ời đứng đầu Công ty có quyền lực cao nhất chịu trách nhiệm pháp lý tr ớc Tổng công ty và tr ớc pháp luật nhà n ớc về bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh đ ợc giao cũng nh kết quả hoạt động cuả Công ty.
- Phó giám đốc I: giúp Giám đốc điều hành Công ty theo sự phân công uỷ quyền của giám đốc chịu trách nhiệm tr ớc giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ đ ợc giao. Trực tiếp điều hành lĩnh vực đầu t và sản xuất nông nghiệp.
- Phó giám đốc II: giúp Giám đốc điều hành Công ty trong lĩnh vực đ ợc phân công uỷ quyền của Giám đốc chịu trách nhiệm tr ớc Giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ đ ợc giao, trực tiếp điều hành khối sản xuất công nghiệp.
Các phòng ban chức năng
Công ty có 5 phòng ban phụ trách các mảng đầu t phát triển vùng trồng, kỹ thuật, thu mua, kế hoạch, kế toán tài chính, hành chính tổ chức.
Nhiệm vụ của mỗi phòng ban đ ợc quy định cụ thể nh sau:
Phòng kế hoạch vật t :
Chức năng: tham m u, giúp việc cho Giám đốc Công ty trong lĩnh vực kế hoạch, định mức kinh tế –kỹ thuật, quản lý XDCB, quản lý hệ thống kho tàng và quản lý các ph ơng tiện vận tải
Nhiệm vụ:
*thực hiện các tác nghiệp của công tác Kế hoạch;
*Thực hiện các nghiệp vụ của công tác xây dựng định mức KTKT, giá cả;
*Thực hiện công tác thị tr ờng;
* Thực hiện các nghiệp vụ của công tác thống kê và báo cáo tổng hợp;
* Thực hiện các nghiệp vụ trong công tác quản lý xây dựng cơ bản;
* Công tác quản lý kho tàng và bảo quản hàng hoá;
* Công tác quản lý ph ơng tiện vận chuyển;
b. Phòng Tổ chức - Hành chính
Chức năng: giúp việc cho Giám đốc Công ty thực hiện về công tác cán bộ, quy hoạch tổ chức nhân sự, đào tạo, lao động tiền l ơng, thi đua khen th ởng, thực hiện chế độ chính sách đối với ng ời lao động trong phạm vi Công ty theo luật định, các văn bản pháp quy của Nhà n ớc và các quy định của Công ty.
Nhiệm vụ:
* Thực hiện công tác tổ chức;
* Thực hiện công tác cán bộ, công tác đào tạo;
* Công tác lao động tiền l ơng;
* Công tác thi đua, khen th ởng;
* Công tác hành chính - Văn phòng;
* Công tác phục vụ đời sống và chăm sóc sức khỏe cho CBCNV.
c.Phòng tài chính - kế toán:
Chức năng: tham m u giúp việc cho Giám đốc Công ty thực hiện quản lý về mặt tài chính, kế toán của Công ty theo quy định của Nhà n ớc và quy định của Tổng Công ty.
Nhiệm vụ:
* Công tác kế toán tổng hợp;
* Công tác kế toán nguyên liệu;
* Công tác kế toán xây dựng cơ bản, tài sản cố định;
* Công tác kế toán thanh toán, tiền mặt, vật t ;
* Công tác tiền l ơng và các chế độ bảo hiểm;
* Công tác quyết toán, kiểm tra các đơn vị trực thuộc;
* Thủ quỹ;
d. Phòng Kỹ thuật - Đầu t :
Chức năng: tham m u giúp việc Giám đốc Công ty tổ chức quản lý khoa học kỹ thuật, công nghệ mới, áp dụng vào sản xuất, phát triển các vùng nguyên liệu thuốc lá nhằm tăng năng suất và chất l ợng nguyên liệu. Về quản lý kỹ thuật trang bị động lực, cơ khí, điện năng. Về quản lý chất l ợng sản phẩm theo quy chế của ngành, của Tổng Công ty và Nhà n ớc.
Nhiệm vụ:
* Công tác đầu t phát triển vùng trồng;
* Công tác quản lý đầu t nông nghiệp;
* Công tác kỹ thuật;
e. Phòng kiểm tra chất l ợng sản phẩm KCS
Chức năng: tham m u giúp việc lãnh đạo Công ty về việc kiểm tra quản lý chất l ợng vật t , nguyên liệu thuốc lá, các loại phụ liệu phục vụ cho sản xuất: nguyên liệu, bao bì đóng gói, nhãn mác, phẩm cấp, chủng loại, đăng ký chất l ợng sản phẩm phục vụ giao nhận cho các nhà máy và xuất khẩu;
- Quản lý và thực hiện các công việc liên quan đến lĩnh vực công nghệ thuốc lá (công nghệ chế biến, phối chế nguyên liệu, phụ liệu)
Nhiệm vụ:
* Công tác kiểm tra chất l ợng sản phẩm;
* Công tác theo dõi, bảo quản nguyên liệu thuốc lá;
* Công tác công nghệ, kiểm tra, giám sát, đề xuất các ph ơng án, quy trình công nghệ, các sản phẩm theo công thức phối chế nguyên liệu đã đ ợc lãnh đạo hay ng ời có thẩm quyền thông qua;
1.3.3- Đặc điểm về tổ chức bộ máy kế toán ở công ty:
Công ty vận dụng hình thức tổ chức công tác kế toán phân tán phù hợp với đặc điểm hoạt động SXKD của Công ty với phạm vi địa bàn hoạt động quản lý SXKD trải rộng trên 6 tỉnh miền Bắc.
-Kế toán tr ởng: Giúp Giám đốc Công ty tổ chức và chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác kế toán tài chính, lập kế hoạch tài chính, kiểm tra giám sát thực hiện kế hoạch. Chịu trách nhiệm về chuyên môn tài chính kế toán của C...
Download miễn phí Chuyên đề Phân tích tình hình tài chính tại Công ty Nguyên liệu thuốc lá Bắc
MỤC LỤC
Lời nói đầu
Chương I: Cơ sở lý luận về quản trị, phân tích tài chính Doanh nghiệp.
1-Tổng quan về tài chính Doanh nghiệp và quản trị tài chính doanh nghiệp
1.1- Tài chính doanh nghiệp và quản trị tài chính doanh nghiệp
1.2- Vai trò của quản trị tài chính doanh nghiệp
2- Phân tích tài chính doanh nghiệp
2.1-Sự cần thiết của việc phân tích tài chính trong doanh nghiệp
2.2- Yêu cầu của việc phân tích TCDN
2.3-Nội dung công tác phân tích, đánh giá TCDN
2.3.1-Đánh giá khái quát tình hình tài chính Doanh nghiệp
*Đánh giá khái quát tình hình tài chính Doanh nghiệp qua bảng cân đối kế toán (BCĐKT)
*Đánh giá khái quát tình hình tài chính DN thông qua báo cáo kết quả hoạt động KD
2.3.2-Phân tích tình hình tài chính DN thông qua các chỉ tiêu tài chính đặc trưng
a- Phân tích qua nhóm chỉ tiêu về khả năng thanh toán
b- Các chỉ tiêu phản ánh cơ cấu tài chính và cơ cấu đầu tư
c- Các chỉ tiêu về hệ số hoạt động
d- Phân tích nhóm chỉ tiêu khả năng sinh lời
2.3.3- Phân tích diễn biến nguồn vốn và sử dụng vốn
Chương II: Phân tích thực trạng tình hình tài chính của Công ty Nguyên liệu thuốc lá Bắc
1 - Khái quát chung về công ty nguyên liệu thuốc lá Bắc
1.1- Quá trình hình thành phát triển của công ty
1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty nguyên liệu thuốc lá Bắc
1.3- Đặc điểm về tổ chức bộ máy quản lý và hoạt động kinh doanh của công ty
1.3.1- Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh
1.3.2- Đặc điểm bộ máy tổ chức quản lý công ty
1.3.3- Đặc điểm về tổ chức bộ máy kế toán ở công ty
2-Phân tích thực trạng tình hình tài chính tại công ty nguyên liệu thuốc lá Bắc
2.1-Đánh giá khái quát tình hình tài chính của công ty thông qua báo cáo tài chính
2.1.1- Thông qua Bảng cân đối kế toán (bảng 1)
2.1.2-Thông qua báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh(bảng 2)
2.2-Phân tích tình hình tài chính qua các chỉ tiêu tài chính đặc trưng
2.2.1-Các chỉ tiêu về khả năng thanh toán
2.2.2-Các chỉ tiêu phản ánh cơ cấu tài sản và nguồn vốn
2.2.3- Các chỉ tiêu về khả năng hoạt động(bảng 5)
2.2.4- Các chỉ tiêu về khả năng sinh lời của công ty năm 2003
2.3-Phân tích diễn biến nguồn vốn và sử dụng vốn
Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện nâng nâng cao hiệu quả công tác quản trị tài chính của công ty nguyên liệu thuốc lá Bắc
3.1 Những vấn đề còn tồn tại trong hoạt động SXKD của công ty thể hiện qua việc phân tích tình hình tài chính
3.2- Một số biện pháp nhằm khắc phục những tồn tại trên
3.2.1-Công ty cần chú trọng đầu tư vốn cho TSCĐ mà đặc biệt là việc quan tâm đổi mới máy móc thiết bị nhằm phục vụ cho sản xuất kinh doanh
3.2.2-Tăng cường công tác quản lý tốt chi phí- hạ giá thành sản phẩm
3.2.3-Các giải pháp về hàng tồn kho
3.2.4-Công ty cần có chính sách bán chịu và tổ chức tốt côngtác thu hồi công nợ
3.2.6- Hoàn thiện công tác phân tích tình hình tài chính ở công ty
3.2.7-Đầu tư cho việc khai thác tìm kiến thị trường nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
tổ chức hoạt động: Công ty trực thuộc Tổng công ty thuốc lá Việt Nam (một trong các Tổng công ty đ ợc thành lập theo QĐ 91- TTg), với hình thức sở hữu vốn nhà n ớc (DNNN). Tổng số cán bộ công nhân viên cho đến thời điểm 31/12/2004 là 439 ng ời. Từ ngày thành lập đến nay công ty đã từng b ớc ổn định phát triển. Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách nhà n ớc, đảm bảo thu nhập cho cán bộ công nhân viên và giải quyết ngày càng nhiều việc làm cho ng ời lao động (từ chỗ có trên 50 lao động năm mới thành lập đến nay công ty đã có 439 lao động và còn tiếp tục thu hút lao động phục vụ cho Xí nghiệp chế biến khi đi vào ổn định phát triển sản xuất). Là một doanh nghiệp nhà n ớc giữ vai trò chủ đạo trong việc SXKD nguyên liệu thuốc lá lá phục vụ cho các nhà máy thuốc lá điếu và xuất khẩu Nguyên liệu thuốc lá.Quy trình sản xuất sảm phẩm của công ty:
Nhập kho
Phân cấp đóng kiện
Đầu t gieo trồng
Hái sấy
Thu mua
Tiêu thụ
Chế biến
1.3.2- Đặc điểm bộ máy tổ chức quản lý công ty
Cơ cấu bộ máy tổ chức công ty gồm 5 phòng chức năng, 1 chi nhánh của công ty đặt tại Lạng Sơn, 5 trạm nguyên liệu thuốc lá đặt tại 5 tỉnh (Trạm nguyên liệu thuốc lá Bắc Sơn – Lạng Sơn; Trạm nguyên liệu thuốc lá Ngân Sơn – Bắc Cạn; Trạm nguyên liệu thuốc lá Bắc Giang – Bắc Giang; Trạm nguyên liệu thuốc lá Thanh Hoá - Thanh Hoá; Trạm nguyên liệu thuốc lá Sóc Sơn – Hà Nội) và 1 Xí nghiệp chế biến nguyên liệu thuốc lá có công suất 2T/h đặt tại Tiên Sơn – Bắc Ninh. Với mô hình quản lý trực tuyến chức năng, Giám đốc Công ty trực tiếp chỉ đạo mọi công việc thông qua sự tham vấn của các phó Giám đốc, sự giúp sức của các phòng chức năng. Các phòng chức năng có trách nhiệm tham m u cho toàn bộ hệ thống trực tuyến. Các quyết định quản lý do các phòng chức năng nghiên cứu, đề xuất đ ợc Giám đốc thông qua. Giám đốc Công ty là ng ời có thẩm quyền cao nhất, có quyền quyết định trong quá trình điều hành và chịu trách nhiệm tr ớc Tổng Công ty thuốc lá Việt Nam và tr ớc Nhà n ớc về bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh đ ợc giao cũng nh kết quả hoạt động SX-KD của Công ty.
Sơ đồ tổ chức Công ty nguyên liệu thuốc lá Bắc
công đoàn đoàn tncs
Ban Giám đốc
Đảng uỷ
phòng
kỹ thuật
đầu t
phòng
tổ chức
hành chính
phòng
kcs
công nghệ
phòng
tài chính
kế toán
phòng
kếhoạch
vật t
Xí
nghiệp chế biến
Chi nhánh Công ty NLTL Bắc
Trạm NLTL Thanh Hoá
Trạm NLTL Bắc Sơn
Trạm NLTL Bắc Giang
Trạm
NLTL Sóc Sơn
Trạm NLTL Ngân Sơn
Ban g
Ban Giám đốc:
- Giám đốc: điều hành chung toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, là ng ời đứng đầu Công ty có quyền lực cao nhất chịu trách nhiệm pháp lý tr ớc Tổng công ty và tr ớc pháp luật nhà n ớc về bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh đ ợc giao cũng nh kết quả hoạt động cuả Công ty.
- Phó giám đốc I: giúp Giám đốc điều hành Công ty theo sự phân công uỷ quyền của giám đốc chịu trách nhiệm tr ớc giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ đ ợc giao. Trực tiếp điều hành lĩnh vực đầu t và sản xuất nông nghiệp.
- Phó giám đốc II: giúp Giám đốc điều hành Công ty trong lĩnh vực đ ợc phân công uỷ quyền của Giám đốc chịu trách nhiệm tr ớc Giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ đ ợc giao, trực tiếp điều hành khối sản xuất công nghiệp.
Các phòng ban chức năng
Công ty có 5 phòng ban phụ trách các mảng đầu t phát triển vùng trồng, kỹ thuật, thu mua, kế hoạch, kế toán tài chính, hành chính tổ chức.
Nhiệm vụ của mỗi phòng ban đ ợc quy định cụ thể nh sau:
Phòng kế hoạch vật t :
Chức năng: tham m u, giúp việc cho Giám đốc Công ty trong lĩnh vực kế hoạch, định mức kinh tế –kỹ thuật, quản lý XDCB, quản lý hệ thống kho tàng và quản lý các ph ơng tiện vận tải
Nhiệm vụ:
*thực hiện các tác nghiệp của công tác Kế hoạch;
*Thực hiện các nghiệp vụ của công tác xây dựng định mức KTKT, giá cả;
*Thực hiện công tác thị tr ờng;
* Thực hiện các nghiệp vụ của công tác thống kê và báo cáo tổng hợp;
* Thực hiện các nghiệp vụ trong công tác quản lý xây dựng cơ bản;
* Công tác quản lý kho tàng và bảo quản hàng hoá;
* Công tác quản lý ph ơng tiện vận chuyển;
b. Phòng Tổ chức - Hành chính
Chức năng: giúp việc cho Giám đốc Công ty thực hiện về công tác cán bộ, quy hoạch tổ chức nhân sự, đào tạo, lao động tiền l ơng, thi đua khen th ởng, thực hiện chế độ chính sách đối với ng ời lao động trong phạm vi Công ty theo luật định, các văn bản pháp quy của Nhà n ớc và các quy định của Công ty.
Nhiệm vụ:
* Thực hiện công tác tổ chức;
* Thực hiện công tác cán bộ, công tác đào tạo;
* Công tác lao động tiền l ơng;
* Công tác thi đua, khen th ởng;
* Công tác hành chính - Văn phòng;
* Công tác phục vụ đời sống và chăm sóc sức khỏe cho CBCNV.
c.Phòng tài chính - kế toán:
Chức năng: tham m u giúp việc cho Giám đốc Công ty thực hiện quản lý về mặt tài chính, kế toán của Công ty theo quy định của Nhà n ớc và quy định của Tổng Công ty.
Nhiệm vụ:
* Công tác kế toán tổng hợp;
* Công tác kế toán nguyên liệu;
* Công tác kế toán xây dựng cơ bản, tài sản cố định;
* Công tác kế toán thanh toán, tiền mặt, vật t ;
* Công tác tiền l ơng và các chế độ bảo hiểm;
* Công tác quyết toán, kiểm tra các đơn vị trực thuộc;
* Thủ quỹ;
d. Phòng Kỹ thuật - Đầu t :
Chức năng: tham m u giúp việc Giám đốc Công ty tổ chức quản lý khoa học kỹ thuật, công nghệ mới, áp dụng vào sản xuất, phát triển các vùng nguyên liệu thuốc lá nhằm tăng năng suất và chất l ợng nguyên liệu. Về quản lý kỹ thuật trang bị động lực, cơ khí, điện năng. Về quản lý chất l ợng sản phẩm theo quy chế của ngành, của Tổng Công ty và Nhà n ớc.
Nhiệm vụ:
* Công tác đầu t phát triển vùng trồng;
* Công tác quản lý đầu t nông nghiệp;
* Công tác kỹ thuật;
e. Phòng kiểm tra chất l ợng sản phẩm KCS
Chức năng: tham m u giúp việc lãnh đạo Công ty về việc kiểm tra quản lý chất l ợng vật t , nguyên liệu thuốc lá, các loại phụ liệu phục vụ cho sản xuất: nguyên liệu, bao bì đóng gói, nhãn mác, phẩm cấp, chủng loại, đăng ký chất l ợng sản phẩm phục vụ giao nhận cho các nhà máy và xuất khẩu;
- Quản lý và thực hiện các công việc liên quan đến lĩnh vực công nghệ thuốc lá (công nghệ chế biến, phối chế nguyên liệu, phụ liệu)
Nhiệm vụ:
* Công tác kiểm tra chất l ợng sản phẩm;
* Công tác theo dõi, bảo quản nguyên liệu thuốc lá;
* Công tác công nghệ, kiểm tra, giám sát, đề xuất các ph ơng án, quy trình công nghệ, các sản phẩm theo công thức phối chế nguyên liệu đã đ ợc lãnh đạo hay ng ời có thẩm quyền thông qua;
1.3.3- Đặc điểm về tổ chức bộ máy kế toán ở công ty:
Công ty vận dụng hình thức tổ chức công tác kế toán phân tán phù hợp với đặc điểm hoạt động SXKD của Công ty với phạm vi địa bàn hoạt động quản lý SXKD trải rộng trên 6 tỉnh miền Bắc.
-Kế toán tr ởng: Giúp Giám đốc Công ty tổ chức và chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác kế toán tài chính, lập kế hoạch tài chính, kiểm tra giám sát thực hiện kế hoạch. Chịu trách nhiệm về chuyên môn tài chính kế toán của C...