maybe_tell
New Member
Download miễn phí Đề tài Vai trò của tiền lương trong nâng cao năng xuất lao động tại Công ty Supe phốt phát và hoá chất Lâm Thao
Lời mở đầu 1
NỘI DUNG 3
PHẦN I 3
CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY SUPE. 3
I. Một số khái niệm cơ bản. 3
1. Tiền lương và quỹ tiền lương. 3
1.1. Tiền lương. 3
1.2. Quỹ tiền lương: 4
1.3. Nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lương. 5
1.4. Các hình thức trả lương. 5
1.4.1. Hình thức trả lương theo sản phẩm. 5
a. Hình thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân. 5
b. Hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể. 6
c. Hình thức trả lương sản phẩm gián tiếp. 7
d.Hình thức trả lương sản phẩm khoán. 8
e. Hình thức trả lương có thưởng. 9
f. Hình thức trả lương theo sản phẩm luỹ tiến: 10
1.4.2. Hình thức trả lương theo thời gian. 10
a. Hình thức trả lương theo thời gian đơn giản. 11
b. Hình thức trả lương theo thời gian có thưởng. 12
2. Năng suất lao động. 12
2.1. Khái niệm và các chỉ tiêu tính. 12
2.1.1. Khái niệm năng suất lao động và tăng năng suất lao động. 12
2.1.2. Các chỉ tiêu tính NSLĐ. 13
a. Chỉ tiêu chức năng suất lao động bằng hiện vật. 13
b. Chỉ tiêu tính NSLĐ bằng tiền (giá trị). 13
c. Chỉ tiêu NSLĐ tính bằng thời gian lao động. 14
2.2. Các yếu tố tăng năng suất lao động. 14
II. Vai trò của tiền lương đối với tăng năng suất lao động. 15
1. Tiền lương đối với tăng năng suất lao động xã hội. 15
2. Tiền lương với năng suất lao động cá nhân. 17
III. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác trả lương tại công ty Supe. 18
1. Tiền lương chưa phát huy hết vai trò và chức năng của mình. 18
1.1. Kích thích tâm lý sản xuất. 18
1. 2. Tạo động lực trong lao động. 19
2. Quy chế trả lương chưa hợp lý. 19
PHẦN II 21
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG VÀ TÌNH HÌNH NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY SUPE. 21
I. Một số đặc điểm chủ yếu ảnh hưởng đến công ty từ năm 2000 đến nay. 21
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. 21
2. Đặc điểm của tổ chức bộ máy. 22
3. Đăc điểm sản xuất kinh doanh. 24
3.1. Sản phẩm của Công ty. 24
3.2. Công nghệ sản xuất. 25
II. Phân tích thực trạng công tác trả lương và tình hình năng suất lao động Công ty từ năm 2000 đến nay. 26
1. Phương pháp xác lập quỹ lương. 26
1.1. Quá trình hình thành quỹ lương kế hoạch (VKH). 26
1.2. Quỹ lương thực hiện. 28
2. Các chế độ tiền lương chủ yếu của Công ty. 28
2.1. Tiền lương cấp bậc. 28
2.2. Chế độ tiền lương chức vụ: 31
3. Các hình thức tiền lương chủ yếu của Công ty. 32
3.1. Trả lương theo thời gian (Lương sản phẩm gián tiếp). 32
3.2. Hình thức trả lương sản phẩm. 37
3.2.1. Lương sản phẩm cá nhân trực tiếp. 37
3.2.2. Trả lương theo sản phẩm luỹ tiến. 40
3.2.3. Hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể : 41
4. Đánh giá tiền lương và năng suất lao động của công ty. 48
PHẦN III 51
MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY SUPE. 51
I. Về phía Nhà nước cần có sự cải cách về tiền lương. 51
II. Về phía các doanh nghiệp cụ thể đối với công ty Supe. 52
1. Định mức lao động và tổ chức phục vụ nơi làm việc. 52
2. Hoàn thiện tiêu chuẩn biên chế lao động. 53
3. Xác lập và quản lý quỹ tiền lương. 54
4. Hoàn thiện phương pháp chia lương. 54
5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 54
6. Kỷ luật lao động. 55
KẾT LUẬN 56
Tài liệu tham khảo 57
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Thứ hai, việc bố trí "đúng người, đúng việc" của Công ty là chưa hợp lý. Với mỗi công việc phải đòi hỏi phải đúng người có đúng trình độ, chuyên môn hợp lý thì họ mơí phát huy hết khả năng và trình độ của họ. ở Công ty, có những công việc có một mức độ phức tạp công việc riêng do đó đòi hỏi phải có trình độ lành nghề tương ứng, nhưng nhiều khi việc đó lại không bố chí hợp lý. Nhiều công việc phải yêu cầu bậc 5 trở lên thì công nhân đó chỉ có bậc 3 hay bậc 4. Ngược lại, có những công việc chỉ yêu cầu bậc 2- bậc 3 (như quét sơn cống...) thì lại yêu cầu trình độ ĐH... Như vậy, quá trình đánh giá công việc của công ty chưa chính xác nên đã gây ra sự bất hợp lý trong quá trình phân phối tiền lương ở Công ty.
Thứ ba, việc tính thưởng cho người lao động như hiện nay là chưa hợp lý, không cân bằng giữa các cá nhân trong một tập thể, không đánh giá được mức độ làm việc hăng say, tích cực. Tiền thưởng phải thật sự là một trong những công cụ khuyến khích vật chất đối với người lao động trong qúa trình làm việc. Qua đó nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, rút ngắn thời gian làm việc.
Phần II
Thực trạng công tác trả lương và tình hình năng suất lao động tại công ty supe.
I. Một số đặc điểm chủ yếu ảnh hưởng đến công ty từ năm 2000 đến nay.
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty.
Tên doanh nghiệp : Công ty Supe phốt phát và hoá chất Lâm Thao.
Tên giao dịch : Lam Thao Fertilizer and Chemical Company
Địa chỉ : Huyện Lâm Thao - Tỉnh Phú Thọ.
Điện thoại : 0210825139. Fax : 0210 825126
Công ty supe phốt phát và hoá chất Lâm Thao ( Tiền thân là nhà máy Supe Lâm Thao ) thuộc Tổng Công ty hoá chất Việt Nam. Bằng những nỗ lực kiên cường và được sự hỗ trợ của ban lãnh đạo Nhà máy cùng Chính phủ và nhân dân Liên xô nên Công ty được khởi công xây dựng từ tháng 10 năm 1959, khánh thành và đi vào sản xuất ngày 24 tháng 6 năm 1962.
Ra đời từ những ngày đầu của cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nước. Bước đầu Công ty gặp muôn vàn khó khăn như thiếu nguyên vật liệu, trình độ khoa học kỹ thuật còn non kém, cả Công ty chỉ có 2 kỹ sư và 40 sinh viên thực tập mới ở nước ngoài về, còn lại đa số là bộ đội và thanh niên xung phong chuyển sang. Nhưng cũng thật đáng mừng mặc dù gặp rất nhiều các khó khăn về vật chất và hoàn cảnh khó khăn như vậy nhưng công ty vẫn đạt công suất thiết kế ban đầu là 40.000 tấn/năm Axít Sunfuric (H2SO4) và 100.000 tấn Supe lân Ca ( H2PO4)2. Trải qua 3 lần cải tạo và mở rộng, hiện nay Công ty đã nâng công suất lên 250.000 tấn Axít Sunfuric/năm, 700.000 tấn Supe lân/năm, 350.000 tấn NPK các loại và sản xuất một số sản phẩm hóa chất khác, phục vụ đa dạng nhu cầu của nền kinh tế quốc dân.
Tự hào là những đứa con đầu lòng của ngành công nghiệp hoá chất Việt Nam, ra đời trong những thời kỳ khó khăn của đất nước nhưng Công ty vẫn luôn quyết tâm đứng vững bằng việc sử dụng nguyên vật liệu trong nước, đã tự nghiên cứu, thiết kế, chế tạo và lắp đặt thiết bị đưa vào sản xuất ở quy mô công nghiệp với 9 mặt hàng mới và 20 mặt hàng hoá chất các loại để cung cấp cho thị trường. Các mặt hàng này được hội chợ triển lãm kinh tế - kỹ thuật Việt Nam cấp 4 huy chương vàng, 10 huy chương bạc. Tổng cục đo lường tiêu chuẩn cấp cho 2 sản phẩm chính là Supe lân và A xít sunfuaric dấu chất lượng cấp I. Gần đây Công ty là một trong 2 đơn vị đầu tiên của ngành hoá chất Việt Nam, được Bộ khoa học công nghệ và môi trường trao tặng giải bạc chất lượng Việt Nam 1996 và Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn trao giải bông lúa vàng tại hội chợ triển lãm nông nghiệp quốc tế 1996 tại Cần Thơ.
Phải nói rằng, qua quá trình hình thành và phát triển của Công ty chúng ta có thể cảm nhận được đây là một công ty Nhà nước có sự phát triển ổn định, bền vững và lâu dài. Mỗi năm công ty nộp ngân sách nhà nước lên tới vài chục tỷ đồng. Đời sống của công nhân ngày càng được cải thiện, mức sống ngày càng đi lên. Nhưng có lẽ đó là chưa đủ, công ty cân phải phát triển hơn nữa để ngày càng khẳng định chỗ đứng của mình, xứng đáng là niềm tin cậy của bà con nông dân trong cả nước.
2. Đặc điểm của tổ chức bộ máy.
Công ty Supe phốt phát và hoá chất Lâm Thao có 2 cấp quản lý. Cơ cấu tổ chức của Công ty theo kiểu trực tuyến chức năng. Giám đốc là người chỉ đạo cao nhất, ra các quyết định hoạt động của Công ty. Các phó giám đốc là người giúp việc cho Giám đốc, giám sát và chỉ đạo các quyết định từ trên xuống.
+ Giám đốc Công ty :
Là người có quyền cao nhất trong Công ty. Ngoài việc quản lý chung các hoạt động sản xuất kinh doanh, Giám đốc còn trực tiếp điều hành một số đơn vị phòng ban trong Công ty.
Quyền và trách nhiệm của Giám đốc :
- Xây dựng phương án tổ chức sản xuất, tổ chức bộ máy, quy hoạch cán bộ đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ, tuyển dụng lao động.
- Quyết định giá mua, giá bán sản phẩm, dịch vụ của công ty phù hợp với cơ chế thị trường và pháp luật hiện hành của Nhà nước.
- Đề ra chính sách chất lượng của Công ty.
- Quyết định xây dựng và xem xét theo định kỳ các hoạt động của hệ thống đảm bảo chất lượng.
- Quyết định mọi nguồn lực, đảm bảo hoạt động của hệ thống chất lượng. Xây dựng chiến lược phát triển và kế hoạch hàng năm của công ty. Xây dựng phương án hợp tác, liên doanh, liên kết trong và ngoài nước.
Giám đốc
Giám đốc Công ty trực tiếp phụ trách các phòng ban sau :
Phó Giám đốc kỹ thuật
Phó Giám đốc xây dựng cơ bản
Giám đốc
Phó Giám đốc nội chính
P. Xây dựng cơ bản
P.Bảo vệ quân sự
P.Kỹ thuật - CN
Văn phòng C.ty
P. Dự toán XDCB
PX.Đ.sống sống
P.TN-TT
P.Kế hoạch
PX.Phục vụ
P.Cơ khí
P.Kế toán-TC
Phòng Bảo vệ quân sự
Nhà trẻ
P.GSKTATLĐ
P.Lao động-TL
Nhà văn hoá C.ty
P.Thi đua-TT
Mẫu giáo
P.Thiết kế
P.Y tế
P.Tổ chức-ĐT
P.Điện nước
P.Kinh doanh
Kho T.Tâm
P.Dự toán
Phòng KCS
Hình 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty.
Hình thức tổ chức quản lý này của Công ty Giám đốc sẽ nắm mọi quyết định và quản lý cấp dưới thông qua các phòng, bộ phận chức năng và chịu hoàn toàn trách nhiệm đối với người thừa hành trực tiếp của mình. Như vậy, sẽ tránh tình trạng vuợt quyền hạn của các bộ phận cấp dưới. Hình thức tổ chức này cho phép giám đốc tận dụng được những tài năng, chuyên môn của các bộ phận cấp dưới. Mặt khác, hình thức này đòi hỏi người lãnh đạo phải có năng lực thật sự và có những bộ phận cấp dưới cũng phải giỏi trong các lĩnh vực của mình quản lý.
3. Đăc điểm sản xuất kinh doanh.
3.1. Sản phẩm của Công ty.
- Supe phốt phát Ca(H2PO4)2.
- A xít sunfuaric H2SO4.
- A xít sunfuaric tinh khiết (P) và tinh khiết phân tích (PA).
- A xít sunfuaric ac quy.
- Ô xy.
- Gạch sỉ.
- V.v...
Như...