LINK TẢI LUẬN VĂN MIỄN PHÍ CHO AE KET-NOI
PHẦN I: MỞ ĐẦU...............................................................................................1
1.1. Tính cấp thiết của đề tài...........................................................................1
1.2. Mục tiêu nghiên cứu đề tài.......................................................................2
1.2.1.
Mục tiêu chung.................................................................................2
1.2.2.
Mục tiêu cụ thể.................................................................................2
1.3. Đối tượng nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu............................................2
1.3.1.
Đối tượng nghiên cứu......................................................................2
1.3.2.
Phạm vi nghiên cứu..........................................................................2
1.4. Phương pháp nghiên cứu..........................................................................3
1.4.1.
Dữ liệu thứ cấp.................................................................................3
1.4.2.
Dữ liệu sơ cấp..................................................................................3
PHẦN II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ KHO HÀNG............................4
2.1. Khái niệm kho hàng..................................................................................4
2.2. Khái niệm quản trị kho hàng...................................................................5
2.3. Nội dung căn bản của quản trị nghiệp vụ kho hàng..............................5
2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị kho hàng..................6
PHẦN III: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ KHO HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ
PHẦN ACECOOK VIỆT NAM.........................................................................7
3.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ Phần Acecook Việt Nam.............7
3.2. Thực trạng quản trị kho hàng tại Công ty Cổ Phần Acecook Việt
Nam...................................................................................................................8
3.3. Đánh giá chung về quản trị kho hàng tại Công ty Cổ Phần Acecook
Việt Nam.........................................................................................................12
3.3.1. Thành tựu...........................................................................................12
3.3.1. Hạn chế..............................................................................................13
PHẦN IV: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG
QUẢN TRỊ KHO HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ACECOOK VIỆT
NAM....................................................................................................................14
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO..........................................................16
DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 3.1. Tỷ suất giao hàng giai đoạn 2019 – 2021………………………………9
Bảng
3.2.
Tỷ
hàng
hóa
bị
hư
hỏng
giai
đoạn
2019
–
2021………………………..10
Bảng 3.3. Bảng tổng hợp doanh thu và hàng tồn kho trong giai đoạn năm 2019 –
2021………………………………………………………………………………11
Bảng 3.4. Bảng tổng hợp đánh giá KPI quản lý kho giai đoạn 2019 –
2021……..13
PHẦN I: MỞ ĐẦU
1.1. Tính cấp thiết của đề tài
Trong nền kinh tế hiện nay, Việt Nam đang hội nhập quốc tế sâu sắc, hoạt
động thương mại hàng hóa ngày càng tăng lên về cả quy mô và cơ cấu thị
trường. Các doanh nghiệp sản xuất có nhiều cơ hội hơn khi tham gia vào thị
trường quốc tế tuy nhiên bên cạnh những cơ hội là sự cạnh tranh ngày càng trở
nên mạnh mẽ và gay gắt hơn. Các doanh nghiệp thường sẽ quan tâm nhiều hơn
về nâng cao năng lực cạnh tranh bằng việc hoàn thiện hoạt động logistics của
mình như là hoạt động mua hàng, quản lý chuỗi cung ứng, các yếu tố vận chuyển
đầu vào, lưu kho, bảo quản hàng,… muốn tồn tại và phát triển được doanh
nghiệp phải có sự khác biệt tạo ra ưu thế chiếm lĩnh thị trường. Với xu hướng
mở cửa, hội nhập kinh tế quốc tế, một sân chơi bình đẳng đối với tất cả các thành
phần kinh tế để thành công trong kinh doanh đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam
phải nhận thức đúng đắn về bản thân doanh nghiệp về thị trường về đối thủ cạnh
tranh từ đó có những chiến lược phù hợp để chiến thắng trên thương trường. Đặc
biệt đối với cách doanh nghiệp sản xuất sẽ gặp nhiều khó khăn khi hàng hóa các
doanh nghiệp ngoại tràn vào nước ta với mẫu mã đa dạng phong phú chủng loại
chất lượng tốt giá thành rẻ như hàng hóa Trung Quốc, Thái Lan, Indonesia, Nhật
Bản,… Do đó doanh nghiệp muốn đưa ra thị trường sản phẩm có thể cạnh tranh
được về giá với hàng ngoại buộc doanh nghiệp Việt Nam phải tìm cách cắt giảm
chi phí tối đa bởi yếu tố cấu thành nên giá của sản phẩm bao gồm rất nhiều loại
thuế và phí khác nhau: chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí marketing, chi phí
nhiên nguyên vật liệu, chi phí kho bãi, vận chuyển, mặt bằng, các loại thuế,…
Trong hoạt động logistic nói chung và quản trị kho hàng nói riêng đóng vai trị
hết sức quan trọng. Hàng hóa phải được bảo quản tốt, an tồn, đảm bảo đúng
1
chất lượng của nhà sản xuất. Đồng thời để tránh hàng tồn kho nhiều làm đọng
vốn thì doanh nghiệp phải tính tốn để lượng hàng tồn kho là thấp nhất. Do vậy
quản trị kho hàng là một trong những hoạt động đóng vai trị trọng yếu trong q
trình lưu giữ, bảo quản hàng hóa từ nơi sản xuất đến tay người tiêu dùng cuối
cùng. Hoạt động này góp phần tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp, chính vì
lẽ đó em chọn đề tài “Thực trạng quản trị kho hàng tại Công ty Cổ Phần
Acecook Việt Nam” để nghiên cứu.
1.2. Mục tiêu nghiên cứu đề tài
1.2.1. Mục tiêu chung
Phân tích thực trạng quản trị kho hàng tại Công ty Cổ Phần Acecook Việt
Nam, từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản trị kho
hàng tại cơng ty này.
1.2.2. Mục tiêu cụ thể
- Khái qt hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về quản trị kho hàng
- Phân tích thực trạng quản trị kho hàng tại Công ty Cổ Phần Acecook
Việt Nam.
- Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản trị kho hàng tại
Công ty Cổ Phần Acecook Việt Nam.
1.3. Đối tượng nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu
1.3.1. Đối tượng nghiên cứu
Quản trị kho hàng tại Công ty Cổ Phần Acecook Việt Nam
1.3.2. Phạm vi nghiên cứu
- Phạm vi về không gian: Nghiên cứu được thực hiện tại Công ty Cổ Phần
Acecook Việt Nam.
2
- Phạm vi về thời gian: Nghiên cứu này này sử dụng các dữ liệu trong giai
đoạn 2019 – 2021.
1.4. Phương pháp nghiên cứu
1.4.1. Dữ liệu thứ cấp
Các dữ liệu thu thập từ nguồn nội bộ của Công ty Cổ Phần Acecook Việt
Nam:
+ Bảng đánh giá KPI quản lý kho các năm 2019, 2020, 2021.
+ Báo cáo kết quả kinh doanh qua các năm 2019, 2020, 2021.
Nghiên cứu sách báo, tài liệu liên quan trong nước và ngoài nước liên
quan đến quản trị kho hàng hóa để so sánh về hiệu quả hoạt động giữa các tổ
chức, từ đó rút ra kinh nghiệm khi áp dụng trong công ty này.
1.4.2. Dữ liệu sơ cấp
Phương pháp phỏng vấn trực tiếp qua bảng câu hỏi
- Đối tượng phỏng vấn: các cán bộ trực tiếp phụ trách hoạt động quản lý
kho hàng bao gồm cả quản lý và nhân viên phòng kho vận trong doah nghiệp.
- Phương pháp chọn mẫu: Chọn mẫu ngẫu nhiên đơn giản
- Mục đích: tìm hiểu những vấn đề liên quan đến thực tế hoạt động quản
trị kho hàng của công ty mà các dữ liệu thứ cấp chưa phản ánh hết. Qua phỏng
vẫn sẽ có cái nhìn tổng thể và đầy dủ hơn về nhận thức của các đối tượng được
phỏng vấn, cũng như thực trạng quản trị kho hàng tại công ty.
- Nội dung: Các ý kiến về thực trạng, giải pháp, đề xuất của cán bộ công
nhân kho về chất lượng quản trị kho của công ty này.
3
PHẦN II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ KHO HÀNG
2.1. Khái niệm kho hàng
Kho là loại hình cơ sở logistics thực hiện việc dự trữ, bảo quản và chuẩn bị
hàng hóa nhằm cung ứng hàng hóa cho khách hàng với trình độ dịch vụ cao nhất
và chi phí thấp nhất.[2]
Hay nói một cách chi tiết, đầy đủ hơn thì: Kho bãi là một bộ phận của hệ
thống Logistics, là nới cất giữ nguyên nhiên vật liệu, bán thành phẩm, thành
phẩm trong suốt quá trình chu chuyển từ điểm đầu cho đến điểm cuối của dây
chuyền cung ứng, đồng thời cung cấp các thơng tin về tình trạng, điều kiện lưu
trữ và vị trí của các hàng hóa được lưu kho.
Hoạt động kho liên quan trực tiếp đến việc tổ chức,bảo quản hàng hóa của
doanh nghiệp vậy vai trị của kho là:
+ Đảm bảo tính liên tục cho q trình sản xuất và phân phối hàng hóa, là
nơi giúp doanh nghiệp lưu trữ toàn bộ sản phẩm và quản lý được số lượng sản
phẩm trên tồn bộ hệ thống.
+ Góp phần giảm chi phí sản xuất,vận chuyển,phân phối. Nhờ đó kho có
thể chủ động tạo ra các lơ hàng với quy mơ kinh tế trong q trình sản xuất và
phân phối nhờ đó giảm té chi phí bình qn trên một đơn vị, góp phần tiết kiệm
chi phi lưu thơng thơng qua việc quản lý tốt hao hụt hàng hóa, sử dụng tiết kiệm
và hiệu quả cơ sở vật chất của kho.
4
+ Hỗ trợ quá trình cung cấp dịch vụ khách hàng của doanh nghiệp thơng
qua việc đảm bảo hàng hóa sẵn sàng về số lượng, chất lượng, trạng thái lô giao
hàng, góp phần giao hàng đúng thời hạn và địa điểm.[2]
2.2. Khái niệm quản trị kho hàng
Kho hàng trong ngành Logistics khơng chỉ đơn thuần là nơi lưu giữ hàng
hóa, kho bãi đóng một vai trị hết sức quan trọng trong hoạt động Logistics nói
riêng và tồn bộ chuỗi cung ứng nói chung nhằm cung ứng cho khách hàng hàng
hóa nhanh nhất với chi phí thấp nhất khi họ có yêu cầu.Vì thế, việc quản lý kho
hàng hiệu quả được coi là tối quan trọng trong quả trinh giao nhận vận tải nội địa
và quốc tế.[2]
Quản trị kho hàng (Warehouse Management): là quá trình xây dựng kế
hoạch nghiệp vụ kho hàng, triển khai và kiểm soát nghiệp vụ kho.
+ Xây dựng kế hoạch nghiệp cụ kho bao gồm: quy hoạch mạng lưới giao
hàng, thiết kế kho hàng, đảm bảo thiết bị trong kho hàng.
+ Triển khai nghiệp vụ kho hàng: tiếp nhận hàng hóa (nhập hàng), bảo
quản hàng hóa (lưu trữ, bảo quản), phát hàng (xuất hàng).
+ Kiểm soát nghiệp vụ kho hàng: là việc kiểm tra giám sát từng hoạt động
liên quan đến kho.[2]
2.3. Nội dung căn bản của quản trị nghiệp vụ kho hàng
Quản trị kho hàng dựa trên những nguyên tắc cơ bản :
+ Thiết lập và duy trì, các điều kiện đảm bảo hoạt động liên tục, đảm bảo
tối đa sự hài lòng của khách hàng tổ chức quản lý lao động, đảm bảo năng suất
5
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
PHẦN I: MỞ ĐẦU...............................................................................................1
1.1. Tính cấp thiết của đề tài...........................................................................1
1.2. Mục tiêu nghiên cứu đề tài.......................................................................2
1.2.1.
Mục tiêu chung.................................................................................2
1.2.2.
Mục tiêu cụ thể.................................................................................2
1.3. Đối tượng nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu............................................2
1.3.1.
Đối tượng nghiên cứu......................................................................2
1.3.2.
Phạm vi nghiên cứu..........................................................................2
1.4. Phương pháp nghiên cứu..........................................................................3
1.4.1.
Dữ liệu thứ cấp.................................................................................3
1.4.2.
Dữ liệu sơ cấp..................................................................................3
PHẦN II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ KHO HÀNG............................4
2.1. Khái niệm kho hàng..................................................................................4
2.2. Khái niệm quản trị kho hàng...................................................................5
2.3. Nội dung căn bản của quản trị nghiệp vụ kho hàng..............................5
2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị kho hàng..................6
PHẦN III: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ KHO HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ
PHẦN ACECOOK VIỆT NAM.........................................................................7
3.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ Phần Acecook Việt Nam.............7
3.2. Thực trạng quản trị kho hàng tại Công ty Cổ Phần Acecook Việt
Nam...................................................................................................................8
3.3. Đánh giá chung về quản trị kho hàng tại Công ty Cổ Phần Acecook
Việt Nam.........................................................................................................12
3.3.1. Thành tựu...........................................................................................12
3.3.1. Hạn chế..............................................................................................13
PHẦN IV: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG
QUẢN TRỊ KHO HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ACECOOK VIỆT
NAM....................................................................................................................14
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO..........................................................16
DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 3.1. Tỷ suất giao hàng giai đoạn 2019 – 2021………………………………9
Bảng
3.2.
Tỷ
hàng
hóa
bị
hư
hỏng
giai
đoạn
2019
–
2021………………………..10
Bảng 3.3. Bảng tổng hợp doanh thu và hàng tồn kho trong giai đoạn năm 2019 –
2021………………………………………………………………………………11
Bảng 3.4. Bảng tổng hợp đánh giá KPI quản lý kho giai đoạn 2019 –
2021……..13
PHẦN I: MỞ ĐẦU
1.1. Tính cấp thiết của đề tài
Trong nền kinh tế hiện nay, Việt Nam đang hội nhập quốc tế sâu sắc, hoạt
động thương mại hàng hóa ngày càng tăng lên về cả quy mô và cơ cấu thị
trường. Các doanh nghiệp sản xuất có nhiều cơ hội hơn khi tham gia vào thị
trường quốc tế tuy nhiên bên cạnh những cơ hội là sự cạnh tranh ngày càng trở
nên mạnh mẽ và gay gắt hơn. Các doanh nghiệp thường sẽ quan tâm nhiều hơn
về nâng cao năng lực cạnh tranh bằng việc hoàn thiện hoạt động logistics của
mình như là hoạt động mua hàng, quản lý chuỗi cung ứng, các yếu tố vận chuyển
đầu vào, lưu kho, bảo quản hàng,… muốn tồn tại và phát triển được doanh
nghiệp phải có sự khác biệt tạo ra ưu thế chiếm lĩnh thị trường. Với xu hướng
mở cửa, hội nhập kinh tế quốc tế, một sân chơi bình đẳng đối với tất cả các thành
phần kinh tế để thành công trong kinh doanh đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam
phải nhận thức đúng đắn về bản thân doanh nghiệp về thị trường về đối thủ cạnh
tranh từ đó có những chiến lược phù hợp để chiến thắng trên thương trường. Đặc
biệt đối với cách doanh nghiệp sản xuất sẽ gặp nhiều khó khăn khi hàng hóa các
doanh nghiệp ngoại tràn vào nước ta với mẫu mã đa dạng phong phú chủng loại
chất lượng tốt giá thành rẻ như hàng hóa Trung Quốc, Thái Lan, Indonesia, Nhật
Bản,… Do đó doanh nghiệp muốn đưa ra thị trường sản phẩm có thể cạnh tranh
được về giá với hàng ngoại buộc doanh nghiệp Việt Nam phải tìm cách cắt giảm
chi phí tối đa bởi yếu tố cấu thành nên giá của sản phẩm bao gồm rất nhiều loại
thuế và phí khác nhau: chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí marketing, chi phí
nhiên nguyên vật liệu, chi phí kho bãi, vận chuyển, mặt bằng, các loại thuế,…
Trong hoạt động logistic nói chung và quản trị kho hàng nói riêng đóng vai trị
hết sức quan trọng. Hàng hóa phải được bảo quản tốt, an tồn, đảm bảo đúng
1
chất lượng của nhà sản xuất. Đồng thời để tránh hàng tồn kho nhiều làm đọng
vốn thì doanh nghiệp phải tính tốn để lượng hàng tồn kho là thấp nhất. Do vậy
quản trị kho hàng là một trong những hoạt động đóng vai trị trọng yếu trong q
trình lưu giữ, bảo quản hàng hóa từ nơi sản xuất đến tay người tiêu dùng cuối
cùng. Hoạt động này góp phần tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp, chính vì
lẽ đó em chọn đề tài “Thực trạng quản trị kho hàng tại Công ty Cổ Phần
Acecook Việt Nam” để nghiên cứu.
1.2. Mục tiêu nghiên cứu đề tài
1.2.1. Mục tiêu chung
Phân tích thực trạng quản trị kho hàng tại Công ty Cổ Phần Acecook Việt
Nam, từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản trị kho
hàng tại cơng ty này.
1.2.2. Mục tiêu cụ thể
- Khái qt hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về quản trị kho hàng
- Phân tích thực trạng quản trị kho hàng tại Công ty Cổ Phần Acecook
Việt Nam.
- Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản trị kho hàng tại
Công ty Cổ Phần Acecook Việt Nam.
1.3. Đối tượng nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu
1.3.1. Đối tượng nghiên cứu
Quản trị kho hàng tại Công ty Cổ Phần Acecook Việt Nam
1.3.2. Phạm vi nghiên cứu
- Phạm vi về không gian: Nghiên cứu được thực hiện tại Công ty Cổ Phần
Acecook Việt Nam.
2
- Phạm vi về thời gian: Nghiên cứu này này sử dụng các dữ liệu trong giai
đoạn 2019 – 2021.
1.4. Phương pháp nghiên cứu
1.4.1. Dữ liệu thứ cấp
Các dữ liệu thu thập từ nguồn nội bộ của Công ty Cổ Phần Acecook Việt
Nam:
+ Bảng đánh giá KPI quản lý kho các năm 2019, 2020, 2021.
+ Báo cáo kết quả kinh doanh qua các năm 2019, 2020, 2021.
Nghiên cứu sách báo, tài liệu liên quan trong nước và ngoài nước liên
quan đến quản trị kho hàng hóa để so sánh về hiệu quả hoạt động giữa các tổ
chức, từ đó rút ra kinh nghiệm khi áp dụng trong công ty này.
1.4.2. Dữ liệu sơ cấp
Phương pháp phỏng vấn trực tiếp qua bảng câu hỏi
- Đối tượng phỏng vấn: các cán bộ trực tiếp phụ trách hoạt động quản lý
kho hàng bao gồm cả quản lý và nhân viên phòng kho vận trong doah nghiệp.
- Phương pháp chọn mẫu: Chọn mẫu ngẫu nhiên đơn giản
- Mục đích: tìm hiểu những vấn đề liên quan đến thực tế hoạt động quản
trị kho hàng của công ty mà các dữ liệu thứ cấp chưa phản ánh hết. Qua phỏng
vẫn sẽ có cái nhìn tổng thể và đầy dủ hơn về nhận thức của các đối tượng được
phỏng vấn, cũng như thực trạng quản trị kho hàng tại công ty.
- Nội dung: Các ý kiến về thực trạng, giải pháp, đề xuất của cán bộ công
nhân kho về chất lượng quản trị kho của công ty này.
3
PHẦN II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ KHO HÀNG
2.1. Khái niệm kho hàng
Kho là loại hình cơ sở logistics thực hiện việc dự trữ, bảo quản và chuẩn bị
hàng hóa nhằm cung ứng hàng hóa cho khách hàng với trình độ dịch vụ cao nhất
và chi phí thấp nhất.[2]
Hay nói một cách chi tiết, đầy đủ hơn thì: Kho bãi là một bộ phận của hệ
thống Logistics, là nới cất giữ nguyên nhiên vật liệu, bán thành phẩm, thành
phẩm trong suốt quá trình chu chuyển từ điểm đầu cho đến điểm cuối của dây
chuyền cung ứng, đồng thời cung cấp các thơng tin về tình trạng, điều kiện lưu
trữ và vị trí của các hàng hóa được lưu kho.
Hoạt động kho liên quan trực tiếp đến việc tổ chức,bảo quản hàng hóa của
doanh nghiệp vậy vai trị của kho là:
+ Đảm bảo tính liên tục cho q trình sản xuất và phân phối hàng hóa, là
nơi giúp doanh nghiệp lưu trữ toàn bộ sản phẩm và quản lý được số lượng sản
phẩm trên tồn bộ hệ thống.
+ Góp phần giảm chi phí sản xuất,vận chuyển,phân phối. Nhờ đó kho có
thể chủ động tạo ra các lơ hàng với quy mơ kinh tế trong q trình sản xuất và
phân phối nhờ đó giảm té chi phí bình qn trên một đơn vị, góp phần tiết kiệm
chi phi lưu thơng thơng qua việc quản lý tốt hao hụt hàng hóa, sử dụng tiết kiệm
và hiệu quả cơ sở vật chất của kho.
4
+ Hỗ trợ quá trình cung cấp dịch vụ khách hàng của doanh nghiệp thơng
qua việc đảm bảo hàng hóa sẵn sàng về số lượng, chất lượng, trạng thái lô giao
hàng, góp phần giao hàng đúng thời hạn và địa điểm.[2]
2.2. Khái niệm quản trị kho hàng
Kho hàng trong ngành Logistics khơng chỉ đơn thuần là nơi lưu giữ hàng
hóa, kho bãi đóng một vai trị hết sức quan trọng trong hoạt động Logistics nói
riêng và tồn bộ chuỗi cung ứng nói chung nhằm cung ứng cho khách hàng hàng
hóa nhanh nhất với chi phí thấp nhất khi họ có yêu cầu.Vì thế, việc quản lý kho
hàng hiệu quả được coi là tối quan trọng trong quả trinh giao nhận vận tải nội địa
và quốc tế.[2]
Quản trị kho hàng (Warehouse Management): là quá trình xây dựng kế
hoạch nghiệp vụ kho hàng, triển khai và kiểm soát nghiệp vụ kho.
+ Xây dựng kế hoạch nghiệp cụ kho bao gồm: quy hoạch mạng lưới giao
hàng, thiết kế kho hàng, đảm bảo thiết bị trong kho hàng.
+ Triển khai nghiệp vụ kho hàng: tiếp nhận hàng hóa (nhập hàng), bảo
quản hàng hóa (lưu trữ, bảo quản), phát hàng (xuất hàng).
+ Kiểm soát nghiệp vụ kho hàng: là việc kiểm tra giám sát từng hoạt động
liên quan đến kho.[2]
2.3. Nội dung căn bản của quản trị nghiệp vụ kho hàng
Quản trị kho hàng dựa trên những nguyên tắc cơ bản :
+ Thiết lập và duy trì, các điều kiện đảm bảo hoạt động liên tục, đảm bảo
tối đa sự hài lòng của khách hàng tổ chức quản lý lao động, đảm bảo năng suất
5
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Tags: thực trạng quản lý kho hàng tại 1 doanh nghiệp cụ thể, quản trị sản xuất của acecook, thực trạng quản trị kho hàng tại công ty acecook, quản trị kho tại công ty, quản trị kho hàng tại công ty cổ phần acecook việt nam, quản trị kho hàng của công ty cổ phần acecook việt nam, hệ thống kho bãi của acecook, địa chỉ kho của acecook việt nam tại hà nội, các nhân tố chọn kho hàng của acecook việt nam, bình đẳng của acecook việt nam