changhieu2002
New Member
Download miễn phí Chuyên đề Hoàn thiện công tác lập hồ sơ mời thầu tại Công ty Cổ phần Tư vấn và Dịch vụ thương mại
MỤC LỤC
Trang
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT i
DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ ii
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP HSMT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI 2
1.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Tư vấn và Dịch vụ thương mại 2
1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 2
1.1.2. Mô hình cơ cấu tổ chức của Công ty 3
1.1.3. Chức năng, nhiệm vụ 5
1.1.3.1. Tư vấn xây dựng 5
1.1.3.2. Tư vấn đầu tư 5
1.1.3.3. Lĩnh vực kinh doanh khác 6
1.1.4. Một số kết quả chủ yếu trong quá trình hoạt của Công ty 6
1.1.4.1. Một số kết quả chủ yếu trong một số lĩnh vực hoạt động của Công ty 6
1.1.4.2. Kết quả hoạt động tư vấn đầu tư của công ty từ năm 2004– 2007 7
1.2. Công tác lập HSMT tại Công ty Cổ phần Tư vấn và Dịch vụ thương mại từ năm 1996 đến nay 8
1.2.1. Sự cần thiết của công tác lập HSMT 8
1.2.2. Yêu cầu đối với HSMT 9
1.2.3. Lập HSMT cho gói thầu xây lắp và MSHH tại CT.JSC 10
1.2.3.1. Đặc điểm các gói thầu Công ty tham gia lập HSMT 11
1.2.3.2. Qui trình và nội dung lập HSMT 12
1.2.4. Thực trạng công tác lập HSMT tại CT.JSC 19
1.2.4.1. Thời gian lập HSMT tại Công ty 19
1.2.4.2. Quy mô và số lượng các gói thầu mà Công ty tham gia lập HSMT 20
1.2.5. Ví dụ về công tác lập HSMT tại Công ty 27
1.2.5.1. Ví dụ 1 27
1.2.5.2. Ví dụ 2 38
1.3. Đánh giá công tác lập HSMT tại CT.JSC 41
1.3.1. Những kết quả đạt được 41
1.3.1.1. Nội dung HSMT theo đúng quy định và phù hợp với gói thầu 41
1.3.1.2. Năng lực cán bộ tham gia công tác lập HSMT ngày càng nâng cao 42
1.3.1.3. Góp phần hoàn thiện và nâng cao chất lượng công tác đấu thầu tại công ty 43
1.3.1.4. Chất lượng công tác lập HSMT ngày càng cao 44
1.3.2. Những vấn đề còn tồn tại 45
1.3.3. Nguyên nhân của những tồn tại trên 46
1.3.3.1. Nguyên nhân khách quan 46
1.3.3.2. Nguyên nhân chủ quan 49
CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP HSMT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI 53
2.1. Định hướng hoạt động của Công ty trong thời gian tới 53
2.1.1. Mục tiêu và chiến lược của Công ty 53
2.1.1.1. Mục tiêu hoạt động của Công ty 53
2.1.1.2. Chiến lược phát triển của Công ty 53
2.1.2. Kế hoạch cho năm 2008 55
2.1.2.1. Chỉ tiêu kế hoạch chung 55
2.1.2.2. Kế hoạch cho công tác tư vấn đấu thầu 56
2.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập HSMT tại Công ty Cổ phần Tư vấn và Dịch vụ thương mại 57
2.2.1. Đầu tư vào nguồn nhân lực cho hoạt động tư vấn lập HSMT 57
2.2.2. Chấp hành nghiêm chỉnh các quy định của Nhà nước về đấu thầu 59
2.2.3. Chuẩn hoá các tiêu chí lựa chọn nhà thầu về mặt kỹ thuật 60
2.2.4. Nâng cao chất lượng công tác lập thiết kế kỹ thuật và TDT 61
2.2.5. Tăng cường quản lý thông tin 61
KẾT LUẬN 63
TÀI LIỆU THAM KHẢO 64
PHỤ LỤC 65
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Địa chỉ: Thanh Liệt, Thanh Trì, Thành phố Hà Nội
Điện thoại: 04. 8689723
Fax: 04 8689131
4. Nhà thầu tham gia sẽ được mua một bộ hồ sơ mời thầu hoàn chỉnh với một khoản tiền không hoàn lại là: 500.000 đ ( Năm trăm ngàn đồng ).
Thời gian bán hồ sơ mời thầu từ . giờ ngày ......tháng .... năm 2008 đến . giờ ngày ........tháng .... năm 2008 ( theo giờ làm việc hành chính).
5. Hồ sơ dự thầu phải được gửi kèm theo bảo đảm dự thầu trị giá là 70.000.000 đồng (Bảy mươi triệu đồng chẵn và hình thức bảo đảm bằng tiền mặt, séc bảo chi, thư tín dụng hay bảo đảm Ngân hàng) và phải chuyển đến Học viện Quốc tế chậm nhất vào ...... giờ, ngày ...... tháng ...... năm 2008 (thời điểm đóng thầu)
6. Tất cả các hồ sơ dự thầu nộp đúng hạn và theo đúng yêu cầu nêu trong hồ sơ mời thầu sẽ được mở công khai vào ......giờ (địa phương), ngày .....tháng......năm ........ tại: Học viện Quốc tế (Thanh Liệt, Thanh Trì, thành phố Hà Nội)
Học viện kính mời các thay mặt của các nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu tới tham gia lễ mở thầu vào thời gian và địa điểm nêu trên.
HỌC VIỆN QUỐC TẾ
GIÁM ĐỐC
Thư mời thầu được lập dựa vào kế hoạch đấu thầu được duyệt. Nó đã bao gồm đầy đủ các thông tin khái quát về gói thầu và một số yêu cầu cơ bản của BMT đối với nhà thầu. Giá bán một bộ HSMT là 500.000 đồng căn cứ vào quy định của Luật Đấu thầu và số lượng bản vẽ. Gói thầu này chỉ có tất cả 85 bản vẽ. Nên cán bộ chỉ đưa ra mức giá là 500.000 đồng/bộ HSMT. Như trong thư mời thầu ta thấy các mục để trống là thời gian bán HSMT, thời điểm đóng thầu và mở thầu. Lý do là vì thời điểm chúng ta xem xét là lúc HSMT chưa hoàn thiện và chưa được cấp có thẩm quyền phê duyệt. Chỉ khi có quyết định phê duyệt ta mới biết cụ thể về những thời gian này.
Chỉ dẫn đối với nhà thầu
Chỉ dẫn đối với nhà thầu bao gồm rất nhiều nội dung, trong đó có một số nội dung yêu cầu sự am hiểu sâu sắc của cán bộ lập HSMT. Đó là những nội dung sau.
Năng lực nhà thầu: để được giao hợp đồng nhà thầu phải thoả mãn các tiêu chuẩn năng lực tối thiểu sau.
- Có giá trị khối lượng thi công hàng năm tối thiểu 03 tỷ đồng
- Có kinh nghiệm là nhà thầu chính trong việc thi công ít nhất 02 công trình có tính chất và quy mô tương tự với công trình này trong 03 năm vừa qua.
Tiêu chuẩn năng lực, kinh nghiệm
- Kinh nghiệm
+ Số năm kinh nghiệm hoạt động xây dựng tối thiểu 03 năm
+ Có ít nhất 02 hợp đồng có tính chất và quy mô tương tự, có ít nhất 01 công trình đã thực hiện xong và đưa vào sử dụng trong vòng 03 năm gần đây tương tự về giá trị, yêu cầu kỹ thuật và về vùng địa lý.
- Năng lực cán bộ, công nhân kỹ thuật
+ Chỉ huy trưởng công trình: 01 người
+ Cán bộ kỹ thuật công trình: ≥ 03 người
+ Cán bộ giám sát hiện trường: ≥ 01 người
- Năng lực tài chính
+ Doanh thu trung bình hàng năm: ≥ 07 tỷ đồng
+ Tài sản lưu động: không thấp hơn giá trị gói thầu.
Để có thể đưa ra được các yêu cầu trên đòi hỏi cán bộ phải có chuyên môn, am hiểu về các quy định liên quan đến gói thầu. Gói thầu này yêu cầu kỹ thuật không quá phức tạp và nguồn vốn không cao. Cán bộ lập HSMT tại Công ty có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực của gói thầu, đồng thời trong mẫu HSMT lại hướng dẫn khá kỹ nên cán bộ không gặp nhiều khó khăn khi đưa ra các yêu cầu trên. Do đặc điểm của gói thầu này tương đối đơn giản nên các yêu cầu về năng lực, kinh nghiệm của nhà thầu là không cao.
Đảm bảo dự thầu
Nhà thầu sẽ cung cấp bảo đảm dự thầu cùng với HSDT của mình, với trị giá là: 300.000.000 đồng Việt Nam. Giá trị của đảm bảo dự thầu dựa theo quy định của Luật Đấu thầu là không quá 3% giá trị gói thầu.
Đánh giá HSDT
Đánh giá về năng lực và kinh nghiệm nhà thầu
Bảng 1.5: Đánh giá về năng lực và kinh nghiệm nhà thầu
TT
Nội dung yêu cầu
Đánh giá
Ghi chú
1
Kinh nghiệm
Đạt/ Không đạt
1.1
Kinh nghiệm chung về thi công xây dựng:
Số năm hoạt động trong lĩnh vực thi công xây dựng: Tối thiểu 03 năm
Đạt/ Không đạt
1.2
Kinh nghiệm thi công gói thầu tương tự:
Số lượng các hợp đồng xây lắp có tính chất và quy mô tương tự ( công trình xây dựng dân dụng cấp III, giá trị > 03 tỷ đồng, thực hiện trong ngành công an) đã thực hiện với tư cách là nhà thầu chính hay một thành viên của liên danh gian 03 năm gần đây: Tối thiểu 02 hợp đồng
Đối với nhà thầu liên danh, các thành viên liên danh phải có 02 hợp đồng xây lắp tương ứng với phần công việc đảm nhận trong liên danh.
Đạt/ Không đạt
2
Năng lực kỹ thuật
Đạt/ Không đạt
2.1
Năng lực hành nghề
Đạt/ Không đạt
Thi công công trình xây dựng dân dụng tối thiểu cấp III
2.2
Nhân sự chủ chốt
- Chỉ huy trưởng công trình: Tốt nghiệp đại học chuyên ngành xây dựng dân dụng hay kinh tế, có ít nhất 05 năm kinh nghiệm, đã làm chỉ huy trưởng ít nhất 01 công trình tương tự (công trình xây dựng dân dụng cấp 3, giá trị > 03 tỷ đồng) cùng cấp hay 02 công trình cấp liền kề
- Cán bộ kỹ thuật công trình: Tốt nghiệp đại học, có ít nhất 03 năm kinh nghiệm, đã làm kỹ thuật ít nhất 01 công trình có tính chất tương tự: tối thiểu 02 kỹ sư xây dựng dân dụng, 01 kỹ sư điện, nước.
- Cán bộ giám sát hiện trường: Tốt nghiệp đại học chuyên ngành xây dựng, có ít nhất 03 năm kinh nghiệm, đã làm giám sát kỹ thuật ít nhất 01 công trình có tính chất tương tự
Đạt/ Không đạt
Đạt/ Không đạt
Đạt/ Không đạt
2.3
Thiết bị chủ yếu: Đáp ứng các thiết bị tối thiểu sau:
Máy trộn vữa 80 lít, máy trộn bê tông 250 lít, máy vận thang sức nâng 0,8 tấn, ô tô tự đổ, máy đầm bàn, máy đầm dùi, máy hàn, máy khoan cầm tay, cần cẩu bánh hơi, các loại thiết bị thí nghiệm. Toàn bộ thiết bị chủ yếu trên thuộc sở hữu nhà thầu (Lưu ý kèm theo các tài liệu chứng minh).
Đạt/ Không đạt
3
Năng lực tài chính
Đạt/ Không đạt
3.1
- Doanh thu trung bình hàng năm trong 03 năm gần đây: tối thiểu 07 tỷ đồng
- Sản lượng thi công trung bình hàng năm trong 03 năm gần đây tối thiểu 03 tỷ đồng
Đạt/ Không đạt
3.2
Hoạt động tài chính lành mạnh
- Lợi nhuận sau thuế hàng năm >0
- Báo cáo tài chính kế toán đầy đủ theo qui định hiện hành trong 03 năm gần đây, tình hình tài chính không bị các cơ quan pháp luật phong tỏa; thực hiện nộp ngân sách Nhà nước liên tục trong 03 năm gần đây đúng qui định của Pháp luật, hay có báo cáo quyết toán thuế biên bản kiểm tra xác nhận của cơ quan thuế về việc thực hiện nộp thuế theo quy định hiện hành của nhà nước.
Đạt/ Không đạt
Tổng hợp (1+2+3)
Đạt/ Không đạt
Nguồn: HSMT gói thầu Khu nhà ở, lớp học + ăn tập thể học viên C,K Học viện Quốc tế
Để lập được bảng đánh giá trên cán bộ lập HSMT phải căn cứ vào các yêu cầu về năng lực và kinh nghiệm đã nêu ở phần trước, Luật xây dựng, kinh nghiệm, và hướng dẫn cụ thể trong mẫu HSMT. Căn cứ chủ yếu là đặc điểm của gói thầu vốn ít, yêu cầu kỹ thuật đơn giản.
Đánh giá về kỹ thuật
Tiêu chuẩn đánh giá chi tiết HSDT (kỹ thuật): Tiêu chuẩn đánh giá theo phương pháp chấm điểm, sử dụng thang điểm 100
Bảng 1.6: Đánh giá về kỹ thuật
TT
Nội dung ( điểm tối đa )
100
I
Kỹ thuật, chất lượng
87
1
Tính khả thi về giải pháp kỹ thuật
36
1.1
Mức độ đáp ứng yêu cầu về vật tư, vật liệu
-Có tài liệu chứng minh xuất xứ vật tư chính
-Có biện pháp kiểm tra, kiểm soát vật tư chính bảo đảm chất lượng thiết kế và tiêu chuẩn kỹ thuật
-Có Catalogue thiết bị chính trong xây lắp đạt tiêu chuẩn kỹ thuật (mỗi catalogue đạt tiêu chuẩn kỹ thuật được 1 điểm, tối đa 2 điểm)
07
3
2
2
1.2
- Giải pháp kỹ thuật, biện pháp thi công chủ yếu cho các công tác chính
Công tác chuẩn bị khởi công
Công tác đất (Đào móng, lấp đất,...)
Công tác cốp pha
Công tác thép
Công tác bê tông
Công tác xây
Công tác hoàn thiện (trát, láng, ốp , láng, quét vôi, sơn, lắp cửa)
Công tác lắp đặt hệ thống đường ống cấp, thoát nước và thiết bị
Công tác lắp dựng dàn giáo, giá đỡ
Công tác thi công mái
21
1
2
2
2
2
2
4
2
2
2
1.3
- Biện pháp huy động máy móc, thiết bị thi công
8
Danh mục số lượng máy móc thiết bị thi công với đầy đủ thông tin cho gói thầu:
3
Sở hữu thiết bị chính sử dụng vào công trình
Có ≥ 90% trang thiết bị chính sử dụng thuộc tài sản của Nhà thầu
Có ≥ 50% và < 90% trang thiết bị chính sử dụng cho công trình thuộc tài sản của Nhà thầu
Có < 50% trang thiết bị chính sử dụng cho công trình thuộc tài sản của Nhà thầu
Trang thiết bị chính sử dụng cho công trình không thuộc tài sản của Nhà thầu, Nhà thầu phải đi thuê 100%
3
3
2
1
0
Danh mục máy móc thiết bị đo lường kiểm tra tại hiện trường
2
2
Tính khả thi về biện pháp tổ chức thi công
09
2.1
- Bố trí công trường, chuẩn bị hiện trường xây dựng
Lập thiết kế bản vẽ thi công cho khu vực thi công
Thuyết minh tổ chức công trường
4
2
2
2.2
- Bộ máy quản lý chỉ huy công trường
Bộ máy quản lý chung tại (bản sao văn bằng, chứng chỉ năng lực kinh nghiệm)
Bộ máy chỉ huy tại hiện trường (bản sao văn bằng, chứng chỉ năng lực kinh nghiệm)
3
1
2
2.3
- Biện pháp huy động nhân lực
Công nhân kỹ thuật đủ số lượng và trình độ theo công việc đảm nhận, các tổ trưởng có chứng chỉ đào tạo nghề
...