Link tải tiểu luận miễn phí cho ae
LỜI MỞ ĐẦU
Nhà quản trị là người làm việc trong tổ chức, những người có nhiệm vụ
thực hiện chức năng quản trị trong phạm vi được phân công phụ trách, được
giao nhiệm vụ điều khiển công việc của người khác và chịu trách nhiệm trước
kết quả hoạt động của những người đó. Nhà quản trị là người lập kế hoạch, tổ
chức, lãnh đạo và kiểm tra con người, tài chính, vật chất và thông tin trong tổ
chức sao cho có hiệu quả để giúp tổ chức đạt mục tiêu.
Các cấp bậc của nhà quản trị gồm : Nhà quản trị cấp cao , nhà quản trị
cấp trung gian và nhà quản trị cấp cơ sở. Trong quản trị có 4 chức năng hoạch
định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra. Theo đó các nhà quản trị không thể thiếu
được các kĩ năng về chuyên môn - nghiệp vụ, kỹ năng về nhân sự và kỹ năng tư
duy.
Quản trị là một nghệ thuật, nhà quản trị là một nghệ sỹ, vì thực tiễn hoạt
động kinh doanh luôn thay đổi, nhà quản trị không được áp dụng kiến thức một
cách cứng nhắc, giáo điều mà phải vận dụng một cách khoa học sáng tạovà hài
hóa nhất đối với công việc của mình. Tuy nghệ thuật quản trị là quan trong nhất
song phải coi khoa học quản trị là nền tảng, không phủ nhận khoa học quản trị,
đó là tài nghệ của nhà quản trị trong việc giải quyết các vấn đề một cách khéo
léo, có hiệu quả đối với mỗi tình huống cụ thể nhất định. Giúp nhà quản trị tận
dụng được cơ hội, nắm bắt thời cơ và sử dụng kinh nghiệm, kết hợp giữa trực
giác và hiểu biết khoa học.
Đóng vai trò là nèn tảng của quản trị chính là chức năng và kỹ năng quản
trị. Nhà quản trị thực hiện các chức năng và kỹ năng quản trị để đạt được đến
những mục tiêu của tổ chức.
Nhằm góp phần làm rõ tính khoa học, tính nghệ thuật trong nghệ thuật
quản trị. tui đã chọ đề tài “ Phân tích kỹ năng quản trị của Bill Gates”,
Microsoft là công tý có lịch sử hoạt động lâu đời, nên các phương pháp quản trị
1
đã được thiết lập và định hình,đồng thôi công ty cũng được thành lập ở đát nước
có nền khoa học công nghệ phát triển nhất thế giới. Và với kỹ năng quản trị của
người đúng đầu tài ba là Bill Gates càng đưa Microsoft phát triển vượt bậc hơn
nũa, ông là một trong những nhà quản trị thành công nhất thế giới.
Vì vậy việc chọn đề tài này giúp tui hiểu biết thêm cách ứng dụng quản trị
trong thực tiễn, thu thêm nhiều kinh nghiệm cho mình từ cách quản trị của các
tập đoàn doanh nghệp lớn đúng đầu thế giới. Tích lũy thêm nhiều kiến thức để
vận dụng giải quyết các vấn đè sau này trong công việc của mình.
Trong bài tiểu luận tui chia ra làm 3 chương:
Lời mở đầu.
CHƯƠNG 1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ QUẢN TRỊ VÀ CÁC
CHỨC NĂNG, KỸ NĂNG QUẢN TRỊ.
CHƯƠNG 2. PH N TÍCH CÁC KỸ NĂNG QUẢN TRỊ CỦA BILL
GATES.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP N NG CAO KỸ NĂNG CHO CÁC CẤP
QUẢN TRỊ.
2
CHƯƠNG 1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ QUẢN TRỊ VÀ CÁC
CHỨC NĂNG, KỸ NĂNG QUẢN TRỊ
1.1. Khái niệm quản trị
Có nghiều các định nghĩa khác nhau về quản trị
Theo Mary Parker Follett: quản trị là nghệ thuật đạt được mục đích thông
qua người khác.
Koontz và O' Donnel: quản trị là thông qua nhiệm vụ của nó, cho rằng
nhiệm vụ cơ bản của quản trị là "thiết kế và duy trì một môi trường mà trong
đó các cá nhân làm việc với nhau trong các nhóm có thể hoàn thành các
nhiệm vụ và các mục tiêu đã định".
James Stoner và Stephen Robbín: Quản trị là tiến trình hoạch định, tổ
chức, lãnh đạo và kiểm soát những hoạt động của các thành viên trong tổ
chức và sử dụng tất cả các nguồn lực khác của tổ chức nhằm đạt được mục
tiêu đã đề ra.
Mary Parker Follett cho rằng "quản trị là nghệ thuật đạt được mục đích
thông qua người khác".
Ý kiến khác: Quản trị là sự tác động có hướng đích của chủ thể quản trị lên
đối tượng quản trị nhằm đạt được những kết quả cao nhất với mục tiêu đã
định trước.
Nếu xét riêng từng từ một thì ta có thể giải thích như sau:
Quản: là đưa đối tượng vào khuôn mẫu quy định sẵn.
Trị: là dùng quyền lực buộc đối tượng phải làm theo khuôn mẫu đã định.
Nếu đối tượng không thực hiện đúng thì sẽ áp dụng một hình phạt nào đó
đủ mạnh, đủ sức thuyết phục để buộc đối tượng phải thi hành nhằm đạt
được mục tiêu.
3
1.2. Các chức năng quản trị.
Các chức năng quản trị để chỉ những nhiệm vụ lớn nhất và bao trùm nhất
trong các hoạt động về quản trị.
Các chức năng quản trị cơ bản gồm 4 chức năng: Chức năng lập kế hoạch,
chức năng tổ chức, chức năng lãnh đạo và chức năng kiểm soát.
1.2.1. Chức năng hoạch định
Hoạch định là lien quan đến dự báo và tiên liệu tương lai, những mục tiêu
cần đạt được và những cách để đạt được mục tiêu đó. Nếu không lập kế
hoạc thận trong và đúng đắn dễ dẫn tới thất bại trong quản trị.
Xác định mục tiêu và phương hướng cần đạt được.
Xác định và cam kết các nguồn lực để đạt được mục tiêu.
Quyết định công việc cần thiết để đạt được mục tiêu.
Hoạch đình là chức đầu tiên và và mọi chức năng nhiệm vụ đều phụ thuộc
vào nó. Nó có vai trò định hướng cho các chức năng khác.
1.2.2. Chức năng tổ chức
Tổ chức là chức năng thiết kế cơ cấu, tổ chức công việc và tổ chức nhân sự.
Công việc này bao gồm:
+ Thiết lập cơ cấu và mỗi quan hệ giữa các thành viên.
+ Phối hợp nhân lực và các nguồn lự khác.
Tổ chức đúng đắn sẽ tạo lên môi tường nội bộ thuận lợi thúc đẩy hoạt động
đạt được mục tiêu. Nếu tổ chức kém thì doanh nghiệp sẽ thất bại, dù hoạch định
có tốt.
1.2.3. Chức năng lãnh đạo
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
LỜI MỞ ĐẦU
Nhà quản trị là người làm việc trong tổ chức, những người có nhiệm vụ
thực hiện chức năng quản trị trong phạm vi được phân công phụ trách, được
giao nhiệm vụ điều khiển công việc của người khác và chịu trách nhiệm trước
kết quả hoạt động của những người đó. Nhà quản trị là người lập kế hoạch, tổ
chức, lãnh đạo và kiểm tra con người, tài chính, vật chất và thông tin trong tổ
chức sao cho có hiệu quả để giúp tổ chức đạt mục tiêu.
Các cấp bậc của nhà quản trị gồm : Nhà quản trị cấp cao , nhà quản trị
cấp trung gian và nhà quản trị cấp cơ sở. Trong quản trị có 4 chức năng hoạch
định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra. Theo đó các nhà quản trị không thể thiếu
được các kĩ năng về chuyên môn - nghiệp vụ, kỹ năng về nhân sự và kỹ năng tư
duy.
Quản trị là một nghệ thuật, nhà quản trị là một nghệ sỹ, vì thực tiễn hoạt
động kinh doanh luôn thay đổi, nhà quản trị không được áp dụng kiến thức một
cách cứng nhắc, giáo điều mà phải vận dụng một cách khoa học sáng tạovà hài
hóa nhất đối với công việc của mình. Tuy nghệ thuật quản trị là quan trong nhất
song phải coi khoa học quản trị là nền tảng, không phủ nhận khoa học quản trị,
đó là tài nghệ của nhà quản trị trong việc giải quyết các vấn đề một cách khéo
léo, có hiệu quả đối với mỗi tình huống cụ thể nhất định. Giúp nhà quản trị tận
dụng được cơ hội, nắm bắt thời cơ và sử dụng kinh nghiệm, kết hợp giữa trực
giác và hiểu biết khoa học.
Đóng vai trò là nèn tảng của quản trị chính là chức năng và kỹ năng quản
trị. Nhà quản trị thực hiện các chức năng và kỹ năng quản trị để đạt được đến
những mục tiêu của tổ chức.
Nhằm góp phần làm rõ tính khoa học, tính nghệ thuật trong nghệ thuật
quản trị. tui đã chọ đề tài “ Phân tích kỹ năng quản trị của Bill Gates”,
Microsoft là công tý có lịch sử hoạt động lâu đời, nên các phương pháp quản trị
1
đã được thiết lập và định hình,đồng thôi công ty cũng được thành lập ở đát nước
có nền khoa học công nghệ phát triển nhất thế giới. Và với kỹ năng quản trị của
người đúng đầu tài ba là Bill Gates càng đưa Microsoft phát triển vượt bậc hơn
nũa, ông là một trong những nhà quản trị thành công nhất thế giới.
Vì vậy việc chọn đề tài này giúp tui hiểu biết thêm cách ứng dụng quản trị
trong thực tiễn, thu thêm nhiều kinh nghiệm cho mình từ cách quản trị của các
tập đoàn doanh nghệp lớn đúng đầu thế giới. Tích lũy thêm nhiều kiến thức để
vận dụng giải quyết các vấn đè sau này trong công việc của mình.
Trong bài tiểu luận tui chia ra làm 3 chương:
Lời mở đầu.
CHƯƠNG 1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ QUẢN TRỊ VÀ CÁC
CHỨC NĂNG, KỸ NĂNG QUẢN TRỊ.
CHƯƠNG 2. PH N TÍCH CÁC KỸ NĂNG QUẢN TRỊ CỦA BILL
GATES.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP N NG CAO KỸ NĂNG CHO CÁC CẤP
QUẢN TRỊ.
2
CHƯƠNG 1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ QUẢN TRỊ VÀ CÁC
CHỨC NĂNG, KỸ NĂNG QUẢN TRỊ
1.1. Khái niệm quản trị
Có nghiều các định nghĩa khác nhau về quản trị
Theo Mary Parker Follett: quản trị là nghệ thuật đạt được mục đích thông
qua người khác.
Koontz và O' Donnel: quản trị là thông qua nhiệm vụ của nó, cho rằng
nhiệm vụ cơ bản của quản trị là "thiết kế và duy trì một môi trường mà trong
đó các cá nhân làm việc với nhau trong các nhóm có thể hoàn thành các
nhiệm vụ và các mục tiêu đã định".
James Stoner và Stephen Robbín: Quản trị là tiến trình hoạch định, tổ
chức, lãnh đạo và kiểm soát những hoạt động của các thành viên trong tổ
chức và sử dụng tất cả các nguồn lực khác của tổ chức nhằm đạt được mục
tiêu đã đề ra.
Mary Parker Follett cho rằng "quản trị là nghệ thuật đạt được mục đích
thông qua người khác".
Ý kiến khác: Quản trị là sự tác động có hướng đích của chủ thể quản trị lên
đối tượng quản trị nhằm đạt được những kết quả cao nhất với mục tiêu đã
định trước.
Nếu xét riêng từng từ một thì ta có thể giải thích như sau:
Quản: là đưa đối tượng vào khuôn mẫu quy định sẵn.
Trị: là dùng quyền lực buộc đối tượng phải làm theo khuôn mẫu đã định.
Nếu đối tượng không thực hiện đúng thì sẽ áp dụng một hình phạt nào đó
đủ mạnh, đủ sức thuyết phục để buộc đối tượng phải thi hành nhằm đạt
được mục tiêu.
3
1.2. Các chức năng quản trị.
Các chức năng quản trị để chỉ những nhiệm vụ lớn nhất và bao trùm nhất
trong các hoạt động về quản trị.
Các chức năng quản trị cơ bản gồm 4 chức năng: Chức năng lập kế hoạch,
chức năng tổ chức, chức năng lãnh đạo và chức năng kiểm soát.
1.2.1. Chức năng hoạch định
Hoạch định là lien quan đến dự báo và tiên liệu tương lai, những mục tiêu
cần đạt được và những cách để đạt được mục tiêu đó. Nếu không lập kế
hoạc thận trong và đúng đắn dễ dẫn tới thất bại trong quản trị.
Xác định mục tiêu và phương hướng cần đạt được.
Xác định và cam kết các nguồn lực để đạt được mục tiêu.
Quyết định công việc cần thiết để đạt được mục tiêu.
Hoạch đình là chức đầu tiên và và mọi chức năng nhiệm vụ đều phụ thuộc
vào nó. Nó có vai trò định hướng cho các chức năng khác.
1.2.2. Chức năng tổ chức
Tổ chức là chức năng thiết kế cơ cấu, tổ chức công việc và tổ chức nhân sự.
Công việc này bao gồm:
+ Thiết lập cơ cấu và mỗi quan hệ giữa các thành viên.
+ Phối hợp nhân lực và các nguồn lự khác.
Tổ chức đúng đắn sẽ tạo lên môi tường nội bộ thuận lợi thúc đẩy hoạt động
đạt được mục tiêu. Nếu tổ chức kém thì doanh nghiệp sẽ thất bại, dù hoạch định
có tốt.
1.2.3. Chức năng lãnh đạo
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links