Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN 4
LỜI MỞI ĐẦU 5
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 6
1.1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 6
1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 7
1.3. ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU 7
1.4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 7
1.5. KẾT CẤU BÀI NGHIÊN CỨU 7
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC 8
QUẢN TRỊNGUỒN NHÂN LỰC 8
1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ Ý NGHĨA CỦA QUẢN TRỊCỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 8
2.1.1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực 8
2.1.2. Vai trò và ý nghĩa của công tác quản trị nguồn nhân lực 8
2.2. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 9
2.2.1. Môi trường bên ngoài 9
2.2.2. Môi trường bên trong 9
2.3. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 9
2.3.1. Hoạch định nguồn nhân lực 9
2.3.2. Thiết kế và phân tích công việc 10
2.3.3. Tuyển dụng nhân viên 10
2.3.4. Bố trí nhân lực 10
2.3.5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 11
2.3.6. Giải quyết các vấn đề lương bổng, phúc lợi 11
2.3.7. Tương quan nhân sự 11
2.4. CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 11
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 13
3.1. TỔNG QUAN VỀ QUÁ TRÌNH NGHIÊN CỨU 13
3.2. QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU 14
3.3. MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 15
3.4. TRÌNH BÀY CÁC BƯỚC KHẢO SÁT, THU THẬP THÔNG TIN 15
3.4.1. Xác định đối tượng khảo sát, kích thước mẫu. 15
3.4.2. Qui trình khảo sát. 16
3.4.3. Xác định nội dung, tính chính xác và độ tin cậy của dữ liệu. 16
3.4.4. Tiêu chuẩn kiểm định. 16
CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH GIÁM ĐỊNH CỦA CÔNG TY CP GIÁM ĐỊNH VÀ TƯ VẤN VIỆT- VIETCONTROL 18
4.1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 18
4.1.1. Giới Thiệu 18
4.1.2. Lịch sử hình thành 19
4.1.3. Lĩnh vực hoạt động 19
4.1.4. Cơ cấu tổ chức 20
4.1.5. Quy trình hoạt động 23
4.1.5.1.Giám Định Hàng Hải. 24
4.1.5.2. Giám định các loại container 25
4.1.5.3. Giám Định Tại Nhà Máy Sản Xuất 26
4.1.6. Kết quả sản xuất kinh doanh của năm 2011-2014 26
4.1.7. Định hướng phát triển của Công ty giai đoạn 2013-2015 32
4.2. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN- GIÁM ĐỊNH VIETCONTROL 33
4.2.1. Vai trò đối với Công ty 33
4.2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Tư vấn- Giám định Vietcontrol 33
4.2.2.1.Môi trường bên ngoài 34
4.2.2.2. Môi trường bên trong 34
4.2.3. Thực trạng của công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn- Giám định Vietcontrol 35
4.2.4. Sự hài lòng 36
4.3. CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN- GIÁM ĐỊNH VIETCONTROL 43
4.3.1. Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực 43
Đào tạo 44
Phát triển 44
4.3.2. Các Phương Pháp Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực 44
CHƯƠNG 5: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CỦA 49
CÔNG TYCỔ PHẦN TƯ VẤN- GIÁM ĐỊNH VIETCONTROL 49
5.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN- GIÁM ĐỊNH VIETCONTROL GIAI ĐOẠN (2014 – 2016). 49
5.1.1 Yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực giai đoạn (2013-2015) 49
5.1.1.1. Môi trường vĩ mô 49
5.1.1.2. Môi trường ngành (Vi mô) 49
5.1.1.3. Môi trường bên trong 49
5.1.2 Định hướng phát triển quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Tư vấn- Giám định Vietcontrol. trong thời gian (2014-2016). 49
5.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỔN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN- GIÁM ĐỊNH VIETCONTROL 51
5.2.1 Tiến hành hoạch định nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư Vấn- Giám định Vietcontrol 51
5.2.2.Thực hiện tốt công tác tuyển dụng. 52
5.2.3. Hoàn thiện công tác đào tạo,nâng cao trình độ chuyên môn người lao động. 52
5.2.4 Nâng cao hiệu quả công tác duy trì, động viên, khuyến khích nhân viên 53
5.2.6. Các biện pháp để nâng cao hiệu quả và sử dụng nguồn nhân lực: 53
5.2.6.1.Về tuyển dụng 53
5.2.6.2.Hoàn thiện cơ cấu quản lý. 54
5.2.6.3.Về đào tạo và phát triển nhân lực. 55
5.2.6.4.Về chế độ thù lao lao động và chế độ khen thưởng 56
5.2.6.5.Một số các biện pháp khác. 57
KẾT LUẬN 60
LỜI CẢM ƠN
Để hoàn thành bài Chuyên Đề Môn Học này em xin gửi lời Thank tới:
Các thầy cô ở trường Đại học Công Nghiệp nói chung và các thầy cô Khoa quản trị nói riêng.
Tới thầy Lê Đức Lâm, thầy là người trực tiếp hướng dẫn tận tình và dành nhiều thời gian, tâm huyết hướng dẫn để em có thể hoàn thành tốt bài Chuyên Đề Môn Học này.
Mặc dù em đã cố gắng hoàn thiện bài Chuyên Đề bằng tất cả sự nhiệt tình và năng lực của mình.
Tuy nhiên không thể tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhận được đóng góp quý báu của quý thầy cô.
Cuối cùng, em kính chúc cô dồi dào sức khỏe và thành công trong sự nghiệp.
Em xin chân thành cảm ơn!
LỜI MỞI ĐẦU
Trong thời đại công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và đặc biệt khi Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO thì việc mua bán, trao đổi hàng hóa ngày càng được chú trọng và quan tâm. Người tiêu dùng ngày càng có nhiều sự lựa chọn, nhiều cơ hội để tìm cho mình một loại sản phẩm phù hợp nhất và giá cả phải chăng. Trong các bạn, có lẽ không ai là không biết đến sản phẩmthời trang của công ty Việt Hải. Và chúng ta cũng biết rằng khi một thương hiệu đã chiếm được sự quan tâm của người tiêu dùng thì đích đến cho nó là chiếm trái tim của họ.Trong xã hội hiện đại ngày nay, đối với mỗi gia đình cũng như những đứa trẻ và người lớnđều có nhu cầu làm đẹp nhất thời trang. Điều kiện sống càng phát triển thì nhu cầu của con người về những sản phẩm hoàn thiện cũng được tăng lên. Một sản phẩm nào muốn đứng vững trên thị trường, muốn tạo dược niềm tin về chất lượng nơi người tiêu dùng không phải dễ. Và giờ đây, công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất và thương mại Việt Hải, mua những nguyên liệu từ những nhà cung cấp trên thị trườngtạo ra nhiều sản phẩm để phục vụ nhu cầu con người ngày càng tăng, đồi hỏi các nhân viên trong công ty có đầy đủ kiến thức, kinh nghiệm, giao tiếp tốt nhất để phục vụ cho người tiêu dùng đang và sẽ càng khẳng định thương hiệu của mình trên thị trường Việt Nam và nước ngoài.
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
1.1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
Để nước ta có thể thực hiện tốt quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá thì chúng ta phải chú trọng nhiều tới quản trị nhân lực, vì nguồn nhân lực là yếu tố quyết định trong quá trình phát triển đó.
Quản trị nguồn nhân lực suy cho cùng là quản lý con người. Ngày nay, với xu thế toàn cầu hóa và tính chất cạnh tranh ngày càng khốc liệt, con người đang được coi là nguồn tài sản vô giá và là yếu tố cơ bản nhất quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Cũng như các tài sản khác, tài sản con người cần được mở rộng và phát triển, cần nhất là quản lý và sử dụng cho tốt. Việc hiểu và tổ chức tốt nội dung quản lý nhân lực là điều hết sức cần thiết trong tình hình hiện nay, đặc biệt trong các doanh nghiệp - nơi mà hiệu quả quản lý đang được đặt ra hết sức cấp bách.
Để tiếp tục đứng vững trong môi trường cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình đội ngũ cán bộ riêng, có năng lực phẩm chất, khả năng lãnh đạo công ty và đào tạo cán bộ công nhân lành nghề để theo kịp với tiến bộ và trình độ khoa học - kỹ thuật của thế giới. Nhằm tạo cho mình chỗ đứng ở hiện tại và tương lai, Công ty CP Tư vấn- Giám định Vietcontrol cũng không nằm ngoài quy luật này.Phải quản lý nhân lực của Công ty như thếnào để đảm bảo chỗ đứng vững chắc trong nền kinh tế thị trường. Sau một thời gian thực tế tại Công ty, tui quyết định chọn đề tài “Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty CP Tư vấn- Giám định Vietcontrol.” để làm đề tài báo cáo tốt nghiệp của mình.
Đào tạo tại nơi làm việc
Là phương pháp đào tạo trực tiếp tại nơi làm việc, trong đó người học sẽ học được kiến thức , kỹ năng cần thiết cho công việc thông qua thực tế thực hiện công việc và thường là dưới sự hướng dẫn của người lao động lành nghề hơn . Các nghiên cứu cho thấy có khoảng 90% các chương trình đào tạo được thực hiện tại nơi làm việc.
Các dạng đào tạo tại nơi làm việc thường bao gồm:
-Kèm cặp tại chỗ: (còn gọi là Đào tạo trên công việc): Cách thức tổ chức đơn giản nhất là trong quá trình thực hiện công việc học viên sẽ được hướng dẫn bởi những người lành nghề hơn. Phương pháp này có thể áp dụng để đào tạo cả công nhân kỹ thuật lẫn các cấp quản trị. Có ba cách để kèm cặp là:
+Kèm cặp bởi người lãnh đạo trực tiếp
+Kèm cặp bởi cố vấn
+Kèm cặp bởi người quản lý có kinh nghiệm hơn
-Khi đào tạo công nhân kỹ thuật, quá trình đào tạo được thực hiện như sau:
+Giải thích cho công nhân mới về toàn bộ công việc.
+Thao tác mẫu cách thức thực hiện công việc.
+Để công nhân làm thử từ tốc độ chậm đến nhanh dần.
+Kiểm tra chất lượng sản phẩm, hướng dẫn giải thích cho công nhân cách thức để thực hiện công việc tốt hơn.
+Để công nhân tự thực hiện công việc.
+Khuyến khích công nhân khi họ thực hiện công việc đạt tiêu chuẩn chất lượng.
Khi đào tạo các quản trị gia, học viên sẽ được làm việc học tập trực tiếp với người mà họ sẽ thay thế trong tương lai. Người này sẽ có trách nhiệm hướng dẫn cho học viên cách thức giải quyết các vấn đề trong phạm vi trách nhiệm của công việc.
*Ưu điểm:
-Đơn giản, dễ tổ chức, có thể đào tạo được nhiều người cùng một lúc.
-Ít tốn kém. Trong quá trình đào tạo học viên đồng thời tạo ra sản phẩm. Doanh nghiệp không cần các phương tiện chuyên biệt như phòng ốc, đội ngũ giảng dạy…
-Các vấn đề đào tạo sát với thực tế của doanh nghiệp.
-Học viên có thể phản hồi nhanh chóng về kết quả đào tạo.
Nhược điểm:
-Người hướng dẫn thường không có kiến thức sư phạm nên hướng dẫn không bài bản, khoa học nên học viên khó tiếp thu.
-Học viên học cả những thói quen xấu của người hướng dẫn
-Trong quá trình đào tạo có thể làm gián đoạn sản xuất.
-Người hướng dẫn có thể cảm giác học viên như là “mối đe dọa” đối với công việc hay vị trí của họ nên họ không nhiệt tình hướng dẫn.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN 4
LỜI MỞI ĐẦU 5
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 6
1.1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 6
1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 7
1.3. ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU 7
1.4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 7
1.5. KẾT CẤU BÀI NGHIÊN CỨU 7
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC 8
QUẢN TRỊNGUỒN NHÂN LỰC 8
1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ Ý NGHĨA CỦA QUẢN TRỊCỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 8
2.1.1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực 8
2.1.2. Vai trò và ý nghĩa của công tác quản trị nguồn nhân lực 8
2.2. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 9
2.2.1. Môi trường bên ngoài 9
2.2.2. Môi trường bên trong 9
2.3. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 9
2.3.1. Hoạch định nguồn nhân lực 9
2.3.2. Thiết kế và phân tích công việc 10
2.3.3. Tuyển dụng nhân viên 10
2.3.4. Bố trí nhân lực 10
2.3.5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 11
2.3.6. Giải quyết các vấn đề lương bổng, phúc lợi 11
2.3.7. Tương quan nhân sự 11
2.4. CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 11
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 13
3.1. TỔNG QUAN VỀ QUÁ TRÌNH NGHIÊN CỨU 13
3.2. QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU 14
3.3. MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 15
3.4. TRÌNH BÀY CÁC BƯỚC KHẢO SÁT, THU THẬP THÔNG TIN 15
3.4.1. Xác định đối tượng khảo sát, kích thước mẫu. 15
3.4.2. Qui trình khảo sát. 16
3.4.3. Xác định nội dung, tính chính xác và độ tin cậy của dữ liệu. 16
3.4.4. Tiêu chuẩn kiểm định. 16
CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH GIÁM ĐỊNH CỦA CÔNG TY CP GIÁM ĐỊNH VÀ TƯ VẤN VIỆT- VIETCONTROL 18
4.1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 18
4.1.1. Giới Thiệu 18
4.1.2. Lịch sử hình thành 19
4.1.3. Lĩnh vực hoạt động 19
4.1.4. Cơ cấu tổ chức 20
4.1.5. Quy trình hoạt động 23
4.1.5.1.Giám Định Hàng Hải. 24
4.1.5.2. Giám định các loại container 25
4.1.5.3. Giám Định Tại Nhà Máy Sản Xuất 26
4.1.6. Kết quả sản xuất kinh doanh của năm 2011-2014 26
4.1.7. Định hướng phát triển của Công ty giai đoạn 2013-2015 32
4.2. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN- GIÁM ĐỊNH VIETCONTROL 33
4.2.1. Vai trò đối với Công ty 33
4.2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Tư vấn- Giám định Vietcontrol 33
4.2.2.1.Môi trường bên ngoài 34
4.2.2.2. Môi trường bên trong 34
4.2.3. Thực trạng của công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn- Giám định Vietcontrol 35
4.2.4. Sự hài lòng 36
4.3. CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN- GIÁM ĐỊNH VIETCONTROL 43
4.3.1. Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực 43
Đào tạo 44
Phát triển 44
4.3.2. Các Phương Pháp Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực 44
CHƯƠNG 5: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CỦA 49
CÔNG TYCỔ PHẦN TƯ VẤN- GIÁM ĐỊNH VIETCONTROL 49
5.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN- GIÁM ĐỊNH VIETCONTROL GIAI ĐOẠN (2014 – 2016). 49
5.1.1 Yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực giai đoạn (2013-2015) 49
5.1.1.1. Môi trường vĩ mô 49
5.1.1.2. Môi trường ngành (Vi mô) 49
5.1.1.3. Môi trường bên trong 49
5.1.2 Định hướng phát triển quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Tư vấn- Giám định Vietcontrol. trong thời gian (2014-2016). 49
5.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỔN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN- GIÁM ĐỊNH VIETCONTROL 51
5.2.1 Tiến hành hoạch định nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư Vấn- Giám định Vietcontrol 51
5.2.2.Thực hiện tốt công tác tuyển dụng. 52
5.2.3. Hoàn thiện công tác đào tạo,nâng cao trình độ chuyên môn người lao động. 52
5.2.4 Nâng cao hiệu quả công tác duy trì, động viên, khuyến khích nhân viên 53
5.2.6. Các biện pháp để nâng cao hiệu quả và sử dụng nguồn nhân lực: 53
5.2.6.1.Về tuyển dụng 53
5.2.6.2.Hoàn thiện cơ cấu quản lý. 54
5.2.6.3.Về đào tạo và phát triển nhân lực. 55
5.2.6.4.Về chế độ thù lao lao động và chế độ khen thưởng 56
5.2.6.5.Một số các biện pháp khác. 57
KẾT LUẬN 60
LỜI CẢM ƠN
Để hoàn thành bài Chuyên Đề Môn Học này em xin gửi lời Thank tới:
Các thầy cô ở trường Đại học Công Nghiệp nói chung và các thầy cô Khoa quản trị nói riêng.
Tới thầy Lê Đức Lâm, thầy là người trực tiếp hướng dẫn tận tình và dành nhiều thời gian, tâm huyết hướng dẫn để em có thể hoàn thành tốt bài Chuyên Đề Môn Học này.
Mặc dù em đã cố gắng hoàn thiện bài Chuyên Đề bằng tất cả sự nhiệt tình và năng lực của mình.
Tuy nhiên không thể tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhận được đóng góp quý báu của quý thầy cô.
Cuối cùng, em kính chúc cô dồi dào sức khỏe và thành công trong sự nghiệp.
Em xin chân thành cảm ơn!
LỜI MỞI ĐẦU
Trong thời đại công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và đặc biệt khi Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO thì việc mua bán, trao đổi hàng hóa ngày càng được chú trọng và quan tâm. Người tiêu dùng ngày càng có nhiều sự lựa chọn, nhiều cơ hội để tìm cho mình một loại sản phẩm phù hợp nhất và giá cả phải chăng. Trong các bạn, có lẽ không ai là không biết đến sản phẩmthời trang của công ty Việt Hải. Và chúng ta cũng biết rằng khi một thương hiệu đã chiếm được sự quan tâm của người tiêu dùng thì đích đến cho nó là chiếm trái tim của họ.Trong xã hội hiện đại ngày nay, đối với mỗi gia đình cũng như những đứa trẻ và người lớnđều có nhu cầu làm đẹp nhất thời trang. Điều kiện sống càng phát triển thì nhu cầu của con người về những sản phẩm hoàn thiện cũng được tăng lên. Một sản phẩm nào muốn đứng vững trên thị trường, muốn tạo dược niềm tin về chất lượng nơi người tiêu dùng không phải dễ. Và giờ đây, công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất và thương mại Việt Hải, mua những nguyên liệu từ những nhà cung cấp trên thị trườngtạo ra nhiều sản phẩm để phục vụ nhu cầu con người ngày càng tăng, đồi hỏi các nhân viên trong công ty có đầy đủ kiến thức, kinh nghiệm, giao tiếp tốt nhất để phục vụ cho người tiêu dùng đang và sẽ càng khẳng định thương hiệu của mình trên thị trường Việt Nam và nước ngoài.
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
1.1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
Để nước ta có thể thực hiện tốt quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá thì chúng ta phải chú trọng nhiều tới quản trị nhân lực, vì nguồn nhân lực là yếu tố quyết định trong quá trình phát triển đó.
Quản trị nguồn nhân lực suy cho cùng là quản lý con người. Ngày nay, với xu thế toàn cầu hóa và tính chất cạnh tranh ngày càng khốc liệt, con người đang được coi là nguồn tài sản vô giá và là yếu tố cơ bản nhất quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Cũng như các tài sản khác, tài sản con người cần được mở rộng và phát triển, cần nhất là quản lý và sử dụng cho tốt. Việc hiểu và tổ chức tốt nội dung quản lý nhân lực là điều hết sức cần thiết trong tình hình hiện nay, đặc biệt trong các doanh nghiệp - nơi mà hiệu quả quản lý đang được đặt ra hết sức cấp bách.
Để tiếp tục đứng vững trong môi trường cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình đội ngũ cán bộ riêng, có năng lực phẩm chất, khả năng lãnh đạo công ty và đào tạo cán bộ công nhân lành nghề để theo kịp với tiến bộ và trình độ khoa học - kỹ thuật của thế giới. Nhằm tạo cho mình chỗ đứng ở hiện tại và tương lai, Công ty CP Tư vấn- Giám định Vietcontrol cũng không nằm ngoài quy luật này.Phải quản lý nhân lực của Công ty như thếnào để đảm bảo chỗ đứng vững chắc trong nền kinh tế thị trường. Sau một thời gian thực tế tại Công ty, tui quyết định chọn đề tài “Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty CP Tư vấn- Giám định Vietcontrol.” để làm đề tài báo cáo tốt nghiệp của mình.
Đào tạo tại nơi làm việc
Là phương pháp đào tạo trực tiếp tại nơi làm việc, trong đó người học sẽ học được kiến thức , kỹ năng cần thiết cho công việc thông qua thực tế thực hiện công việc và thường là dưới sự hướng dẫn của người lao động lành nghề hơn . Các nghiên cứu cho thấy có khoảng 90% các chương trình đào tạo được thực hiện tại nơi làm việc.
Các dạng đào tạo tại nơi làm việc thường bao gồm:
-Kèm cặp tại chỗ: (còn gọi là Đào tạo trên công việc): Cách thức tổ chức đơn giản nhất là trong quá trình thực hiện công việc học viên sẽ được hướng dẫn bởi những người lành nghề hơn. Phương pháp này có thể áp dụng để đào tạo cả công nhân kỹ thuật lẫn các cấp quản trị. Có ba cách để kèm cặp là:
+Kèm cặp bởi người lãnh đạo trực tiếp
+Kèm cặp bởi cố vấn
+Kèm cặp bởi người quản lý có kinh nghiệm hơn
-Khi đào tạo công nhân kỹ thuật, quá trình đào tạo được thực hiện như sau:
+Giải thích cho công nhân mới về toàn bộ công việc.
+Thao tác mẫu cách thức thực hiện công việc.
+Để công nhân làm thử từ tốc độ chậm đến nhanh dần.
+Kiểm tra chất lượng sản phẩm, hướng dẫn giải thích cho công nhân cách thức để thực hiện công việc tốt hơn.
+Để công nhân tự thực hiện công việc.
+Khuyến khích công nhân khi họ thực hiện công việc đạt tiêu chuẩn chất lượng.
Khi đào tạo các quản trị gia, học viên sẽ được làm việc học tập trực tiếp với người mà họ sẽ thay thế trong tương lai. Người này sẽ có trách nhiệm hướng dẫn cho học viên cách thức giải quyết các vấn đề trong phạm vi trách nhiệm của công việc.
*Ưu điểm:
-Đơn giản, dễ tổ chức, có thể đào tạo được nhiều người cùng một lúc.
-Ít tốn kém. Trong quá trình đào tạo học viên đồng thời tạo ra sản phẩm. Doanh nghiệp không cần các phương tiện chuyên biệt như phòng ốc, đội ngũ giảng dạy…
-Các vấn đề đào tạo sát với thực tế của doanh nghiệp.
-Học viên có thể phản hồi nhanh chóng về kết quả đào tạo.
Nhược điểm:
-Người hướng dẫn thường không có kiến thức sư phạm nên hướng dẫn không bài bản, khoa học nên học viên khó tiếp thu.
-Học viên học cả những thói quen xấu của người hướng dẫn
-Trong quá trình đào tạo có thể làm gián đoạn sản xuất.
-Người hướng dẫn có thể cảm giác học viên như là “mối đe dọa” đối với công việc hay vị trí của họ nên họ không nhiệt tình hướng dẫn.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links