tamnhintrithuc
New Member
Download miễn phí Đề tài Công tác quản lý nguyên vật liệu ở công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng
Lời mở đầu 1
phần I 3
lý luận chung về quản lý nguyên vật liệu tại doanh nghiêp 3
I. khai niệm phân loại và vai trò của nguyên vật liệu đối với sản xuất trong doanh nghiệp. 3
Khái niệm và những đặc điểm của nguyên vật liệu trong sản xuất kinh doanh. 3
Yêu cầu quản lý nguyên vật vật liệu: 4
2.1 Quản lý thu mua: 4
2.2 Khâu bảo quản: 5
3.Chức năng và nhiệm vụ : 5
1.1.1 Phân loại nguyên vật liệu: 7
1.1.2 Phân loại công cụ, dụng cụ: 8
1.2.1 Giá thực tế nhập kho: 9
1.2.2 Giá thực tế xuất kho: 10
II. Nội dung công tác quản lý nguên vật liệu trong doanh nghiệp: 13
Xây dưng định mức tiêu dùng: 13
1.2.1. Phương pháp định mức theo thống kê kinh nghiệm: 14
1.2.2. Phượng pháp thực nghiệm: 14
2. Bảo đảm nguyên vật liệu cho sản trong doanh nghiệp: 15
2.1 Xác định lượng nguyên vật liệu cần dùng: 15
2.2 Xác định lượng nguyên vật liệu cần dự trữ: 16
2.2.1 Dự trữ thường xuyên: 16
2.2.2 Lượng dự trữ bảo hiểm: 17
2.2.3 Lượng dự trữ tối thiểu cần thiết: 17
2.2.4. Dự trực theo thời vụ. 18
3. Xây dựng kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu: 19
4. Tổ chức thu mua và tiếp nhận nguyên vật liệu. 20
5. Tổ chức bảo quản nguyên vật liệu: 20
6. Tổ chức cấp phát nguyên vật liệu: 21
7. Tổ chức thanh quyết toán: 21
8. Tổ chức thu hồi phế liệu phế phẩm: 21
III. Những nhân tố ảnh hưởng tơi công tác quản lý vật liệu trong doanh nghiệp. 21
1. Nhân tố chủ quan: 21
IV. cách sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu 22
1. Những quan điểm về việc sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu 22
Chương II 24
Thực trang kế toán vật liệu ở 24
công ty Cổ phần thiế bị công nghiệp và xây dựng 24
I- Quá trình hình thành công ty cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng 24
Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần thiết bị Công nghiệp và Xây dựng 24
II- Chức năng, nhiệm vụ của công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng 26
III- Tổ chức bộ máy quản lý và cơ cấu sản xuất kinh doanh của công ty 28
III.1- Tổ chức bộ máy quản lý 28
III.2- Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận, phòng ban. 29
Phó giám đốc công ty 29
3- Kế toán trưởng công ty 29
4-Phòng tổ chức hành chính 29
5-Phòng kế toán tài chính 30
6- Phòng kế hoạch thi công 30
7- Phòng cơ giới vật tư 30
8- Các đơn vị phụ thuộc 30
III.3- Tổ chức bộ máy kế toán 31
Các kế toán viên 31
1- Hệ thống tài khoản kế toán áp dụng 32
2- Hình thức sổ kế toán: 32
3- Các chứng từ sử dụng 33
III.4- Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần thiết bị Công nghiệp và Xây dựng những năm gần đây . 35
Thực trạng công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty cổ phần thiết bị cộng nghiệp và xây dựng. 38
đặc điểm về nguyên vật liệu cách phân loại của công ty. 38
1. Đặc điểm của nguyên vật liệu của công ty: 38
2. Phân loại nguyên vật liệu của công ty: 38
ii. nội dung công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty: 39
1. Trong khâu quản lý thu mua: 40
2. Khâu bảo quản: 40
3.2 Xác định lượng nguyên vật liệu cần dùng : 42
4. Xây dựng kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu: 43
5. Tổ chưc tiếp nhận nguyên vật liệu: 43
6. Tổ chức cấp phat nguyên vật liệu: 44
7. Tổ chức thanh quyết toán nguyên vật liệu: 44
8. Tổ chưc thu hồi phế liệu phế phẩm: 44
Biên bản kiểm nghiệm vật tư 45
Một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nguyên vật liệu tại công ty cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng (CMS) 51
I - Cơ sở khoa học của kiến nghị 51
Đánh giá công tác quản lý nguyên vật liệu ở công ty 51
Những thành tích đã đạt được 51
Những mặt còn tồn tại 52
II- Một số kiến nghị đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng . 52
Về phía doanh nghiệp 52
Trước mắt 52
1.2- Lâu dài: 54
2. Về phía cơ quan nhà nước: 54
Kết luận 56
Tài liệu tham khảo 57
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
2.2 Xác định lượng nguyên vật liệu cần dự trữ:
- Tai các doanh nghiệp xây dựng: các sản phẩm chủ yếu là công trình mà khi các công trình được khởi công thì khối lượng nguyên vât liệu thường được chuyển thẳng tới các công trình để đưa vào trực tiếp thi công.
Tuy nhiên để tránh sự biến động của nguyên vật liệu nên việc dự trữ nguyên vật liệu là vô cũng cần thiết
- Tại doanh nghiệp có tể áp dụng các phương pháp dự trữ sau:
2.2.1 Dự trữ thường xuyên:
Dự trữ thường xuyên là lượng dự trữ nhằm đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra liên tục trong điều kiện cung ứng bình thường.
Lượng dự trữ thường xuyên mỗi loại tính theo công thức:
DTtx = Tcư H ĐMth
Trong đó: DTtx: Lượng dự trữ thường xuyên.
Tcư: Thời gian, ngày cung ứng trong các điều kiện bình thường
ĐMth: Định mức sủ dụng( tiêu hao trong một ngày)
2.2.2 Lượng dự trữ bảo hiểm:
Lượng dự trữ bảo hiểm là lượng dự trự nhằm bảo đảm quá trình sán xuấ tiến hành liên tục trong điêù kiện cung ứng không bình thường.
Để xác định được mức dự trữ có thể dựa vào các cơ sở sau:
+Mức thiệt hại vật chất do nguên vật liệu gây ra.
+ Các số liệu thống kê về số lần, lượng vật liệu cũng như số ngày mà người cung cấp không cung ứng đúng hạn.
+ Các dự báo về biến động trong tương lai.
Lương dự trữ bảo hiểm mỗi loại có thể được tính theo công thưc đơn giản sau:
DTbh = t sl H ĐM th
Trong đó:
DTbh : Lượng nguyên vật liệu được dụ trữ thưỡng xuyên
t sl :Thời gian cung ứng sai lệch so với sự kiện
ĐMth : Định mức trong một ngày
2.2.3 Lượng dự trữ tối thiểu cần thiết:
Để hoạt đọng được tiến hành bình thường trong mọi điều kiện doanh nghiệp được tính toán, lượng nguyên vật liệu được dự trữ tối thiểu cần thiết băng tổng lượng dự trữ thường xuyên và dự trữ bảo hiểm.
DTttct = DTtx + DTbh .
Trong đó lượng dự trữ tối thiểu cần thiết
Ngoài ra doanh nghiệp hoạt động theo mùa sẽ phải xác định thêm lượn dự trữ theo mùa.
2.2.4. Dự trực theo thời vụ.
Dự trữ theo thời vụ để đảm bảo quá trình sản xuất, kinh doanh tiến hành được liên tục, đặc biệt đối với các thời gian “giáp hạt” về nguyên vật liệu. Các doanh nghiệp sản xuất theo thời vụ, như: thuốc lá, mía đường, chè...
Đại lượng dự trữ vật tư được tính theo 3 chỉ tiêu:
- Dự trữ tuyệt đối: Là khối lượng của từng loại vật tư chủ yếu, biểu hiện bằng các đơn vị hiện vật, như tấn, kg, m, m2...
Đại lượng dự trữ tuyệt đối rất cần thiết, giúp cho doanh nghiệp tổ chức, xây dựng và hoàn thiện hệ thống kho tàng
- Dự trữ tương đối: Được tính bằng só ngày dự trữ.
Đại lượng dự trữ tương đối chỉ cho thấy số lượng vật tư dự trữ đảm bảo cho sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp tiến hành được l iên tục trong khoảng thời gian của doanh nghiệp tiến hành được liên tục tỏng khoảng thời gian bao nhiêu ngày. Dự trữ vật tư tương đối rất cần thiết, giúp cho việc phân tích tình hình dữ trữ các loại vật tư chủ yếu trong doanh nghiệp.
Dự trữ tuyệt đối và dự trữ tương đói có quan hệ mật thiết với nhau, thông qua chỉ tiêu mức tiêu dùng (hay cung ứng) vật tư bình quân cho một ngày đêm.
Nếu ký hiệu:
M - Dự trữ tuyệt đối.
t- dự trữ tương đối.
m - mức tiêu dùng vật tư cho sản xuất trong một ngày đêm.
Thì
M = t . m hay : t =
- Dự trữ biểu hienẹ bằng tiền: Là khối lượng vật tư dự trữ biểu hiện bằng giá trị, bằng tích số giữa đại lượng vật tư dự trữ tuyệt đối với đơn giá mua các loại vật tư.
Chỉ tiêu dự trữ biểu hiện bằng tiền rất cần thiết cho việc xác định nhu cầu về vốn lưu động và tình hình cung ứng vật tư.
Phương pháp phân tích: So sánh số lượng vật tư thực tế đang dự trữ theo từng loại với số lượng vật tư cần dự trữ. Cao quá hay thấp quá đều là không tốt. Nếu dự trữ cao quá sẽ gây ứ đọng vốn. thực chất, dự trữ là vốn chết trong suốt thời gian nằm chờ để đưa vào sản xuất.
2.3 Xác định lượng nguyên vật liệu cần mua:
Căn cứ vào kế hoạch sản xuất của tháng, quý và sổ nhu cầu vật tư được xét duyệt phong kế hoạch sản xuất kinh doanh tìm kiếm nguồn cung cáap thích hợp đảm bảo nguồn vật liệu đúng chất lượng đủ về số lượng, hợp lý về giá cả.
3. Xây dựng kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu:
tuỳ từng trường hợp vào lĩnh vực hoạt động nên cần xây dựng cho mình một kế hoạch mua sắm để tránh sự biến động đột ngột của nguyên vật liệu trong hiện tại và trong tương lai.
3.1 Trong hiện tại: Phải xây dựng một kế hoạch chặt chẽ, cần tìm hiểu kỹ thị trường từ đó dưa ra việc xây dựng kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu là: cần mua những gì, cần mua ở đâu...
3.2 trong tương lai: Dựa vào khả năng dựa vào kế hoạch trong tương lai doanh nghiệp phải xây dựng cho mính những kế hoạch chặt chẽ cụ thể để khi thi công các công trình sản xuất không xảy ra những trường hợp thiếu nguyên vật liệu làm công việc bị ngưng trệ dẫn tới giảm lợi nhuận cho doanh nghiệp.
4. Tổ chức thu mua và tiếp nhận nguyên vật liệu.
4.1 Tổ chức thu mua:
+Kiểm tra chất lượng ,số lượng nguyên vật liệu
+Tổ chức về bến bãi kho của nguyên vật liệu.
+ Tổ chức sắp xếp nguyên vật liệu
4.2 Tổ chức tiếp nhận nguyên vật liệu:
Tiếp nhận chính xác số, lượng chất lượng, chủng loại nguyên vật lệu theo đúng quy định trong hợp đồng phiếu giao hàng, phiếu vận chuyển.
Chuyển nhanh nguyên vật liệu từ địa điểm tiếp nhận đến kho doanh nghiệp, tránh hư hỏng mất mát . Mặt khác công tác tiếp nhận nguyên vật liệu phải quán triệt một số yêu cầu sau.
+Mọi vật tư hàng hoá tiếp nhận phải đầy đủ giấy tờ hợp lệ
+Mọi vật liệu tiếp nhận phải đầy đủ thủ tục kiểm tra và kiểm nghiệm
+Xác định chính xác số lượng, chất lượng và chủng loại
+ Phải có biên bản xac nhận có hiện tượng thừa thiếu sai quy cách.
Tổ chức tiếp nhận tốt tạo điều kiện cho thủ kho nắm chắc số lượng, chất lượng và chủng loại vật liệu, kịp thời phát hiện tình trạng thiếu hụt của vật liệu, hạn chế sự nhầm lẫn thiếu trách nhiệm có thể xảy ra.
5. Tổ chức bảo quản nguyên vật liệu:
Muốn bảo quản nguyên vật liệu được tốt thì cần có một hệ thống kho bãi hợp lý mỗi kho phải phù hợp với từng loại nguyên vật liệu vì vậy phải phân loại nguyên vật liệu và sắp xếp nguyên vật liệu theo từng kho có điều kiện tác động ngoại cảnh hợp lý.
6. Tổ chức cấp phát nguyên vật liệu:
cần tổ chức cấp phát nguyên vật liệu theo đúng các trương trình của từng khâu sản xuất, khâu thi công. Khi cấp phát phải làm các thủ tục xuất kho theo đúng chuẩn mực, định mức và phải lập các biên bản các giấy tờ có liên quan của công ty vào từng nội dung cấp phat.
7. Tổ chức thanh quyết toán:
áp dụng đúng, đủ các chế đọ mà nhà nước đã quy định. tuỳ từng trường hợp vào tình hình của từng doanh nghiệp nên chọn những phương pháp thanh quyêt toán phù hợp với thực tế của doanh nghiệp và những phương pháp có lợi cho mình.
8. Tổ chức thu hồi phế liệu phế phẩm:
Việc thu hồi phế liệu phế phẩm tuy không phải là công việc quan trọng nhưng cũng rất cần thiết. Vì sau khi vật liệu được sử dụng thì vẫn còn tồn tại một số do bị đào thải hay đã qua sử dụng song khi doanh nghiệp biết tận dụng việc thu hồi cac phế liệu thì cũng rất là cần thiết vì những phée liệu đó còn có thể sử dụng cho các khâu sản xuất khác , và có giá tri sử dụng không nhỏ.
III. Những nhân tố ảnh hưởng tơi công tác quản lý vật liệu trong doanh nghiệp.
1. Nhân tố chủ quan:
+Về phương pháp đánh giá vật liệu xuất kho
+ Về phương pháp kiểm nghiệm Vật liệu khi nhập kho.
+ Về mã hoá vật liệu
+ Về cách quản lý
+ Về số lượng
Nhân tố khách quan:
+Do địa bàn quản lý vật liệu
+ Do Sự biến động về giá cả vật liệu
+ Do sự phụ thuộc vào tiến độ công trình
+ Do số lượng nguyên vật liệu, chủng loại nguyên vật liệu và đặc tính lý hoá.
IV. cách sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu
1. Những quan điểm về việc sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu
Các kho bãi đảm bảo vật tư cho các loại cho quá trình thi công triệt để nguồn vật liệu địa phương.
Căn cứ vào biểu cung cấp vật liệu cần thiết cho tưng giai đoạn thi công.
Định mức dự toán và đoán có ý nghĩa quan trọng trong việc hạ thấp giá thành.
2. Một số biện pháp sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu:
áp dụng cac chế độ xuất nhập nguyên vật liệu tránh thất thoát lãng phỉ nguyên vật liệu.
+ Xây dựng định mức sử dụng nguyên vật liệu cụ thể chính xác.
+ Lập sổ theo rõi chi tiết nguyên vật liệu.
Chương II
Thực trang kế toán vật liệu ở
công ty Cổ phần thiế bị công nghiệp và xây dựng
I- Quá trình hình thành công ty cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng
Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần thiết bị Công nghiệp và Xây dựng
Sự chuyển đổi cơ cấu kinh tế , từ cơ chế kinh tế hoá tập trung lên kinh tế thị trường đã tạo cho doanh nghiệp trẻ nước ta có điều kiện thuận lợi trong việc kinh doanh . Sự chuyển đổi này đẫ thổi một luồng sinh khí mới cho các doanh nghiệp có cơ hội vươn lên phát triển và hợp tác với các doanh nghiệp trong và ngoài nước . Đã có không ít các doanh nghiệp đã không chịu nổi sự khắc nghiệt của nền kinh tế thị trường nên đã không tránh khỏi giải thể . Nhưng cũng có nhiều doanh nghiệp rất nhạy bén . Với sự khuyến khích đàu tư của nhà nước , nhiều doanh nghiệp cổ phần đã được thành lập để phù hợp với nền kinh t...