Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
Chương I: Cơ sở lý luận
1.1:Khái niệm và vai trò của hoạch định nhân l ực
1.1.1: Khái niệm của hoạch định nhân lực
Hoạch định nhân lực là quá trình tư duy nhằm thiếp lập nên chi ến l ược nhân
lực,đưa ra chính sách nhân lực và các kế hoạch tác nghiệp nhân l ực c ủa t ổ ch ức/doanh
nghiệp trên cơ sở các thông tin cơ bản từ việc phân tích môi tr ường quản trị nhân l ực
và dự bảo cung,cầu nhân lực
1.1.2:: Vai trò của hoạch định nhân lực
- Hoạch định nhân lực mang đến quan điểm hệ thống và tầm nhìn về nhân l ực
với tư cách là “nguồn vốn” đặc biệt của tổ ch ức/doanh nghiệp. T ổ ch ức / doang
nghiệp cần đầu tư đào tạo, phát triển để có được đội ngũ nhân lực có ch ất l ượng cao ,
tạo giá trị cốt lõi ,nâng cao năng lực cạnh tranh với mong muốn gia tăng l ợi nhu ận .
- Hoạch định nhân lực tạo động lực để tìm kiếm và thu hút ngu ồn nhân l ực
chất lượng cao một cách tính toán và có kế hoạch. Hoạch đ ịnh giúp doanh nghi ệp có
được nguồn lực chính xác về số lượng , chất lượng tại bộ phận có nhu c ầu vào đúng
thời điểm cần.
- Hoạch định nhân lực là mảnh đất phát huy tính sáng tạo và ch ủ đ ộng c ủa
nhân lực ,đòi hỏi nhà quản trị cần có khả năng tư duy ,phân tích và tổng h ợp đ ặc bi ệt
là sáng tạo. Hoạch định chưa bao giờ là dễ dàng, đây là công vi ệc đòi h ỏi nhà qu ản tr ị
cần có khả năng tư duy , khả năng phân tích , kh ả năng t ổng h ợp và đ ặc bi ệt là tính
sáng tạo để tìm ra triết lí quản trị nhân lực không trộn l ẫn , chính xác vs k ế ho ạch
nhân lực khó bắt chước .
- Hoạch định nhân lực tạo cơ hội phát triển nhân lực cấp cao. Ho ạch đ ịnh chi ến
lược là nhiệm vụ của nhà quản trị cấp cao của tổ chức / doanh nghiệp , song ngày nay
khi bộ phận nhan lực trở thành đối tác chiến lược thì giám đốc nhân s ự cũng tham gia
trực tiếp vào việc bản thảo những định hướng phát triển chung trên n ền t ảng nhân
lực hiện có hay hiện có .
- Hoạch định nhân lực giúp tiết kiệm chi phí sử dụng nhân lực song đ ồng th ời
mang lại hiệu quả cao trong quá trình tuyển dụng và sử dụng nhân l ực.Đối v ới các
hoạt động cụ thể , khi các phương án tuy ển dụng , đào tạo , bố trí ... nhân l ực đ ược cân
nhắc kỹ lưỡng trước khi thực hiện sẽ giảm thiểu rủi ro , tiết kiệm th ời gian , công s ức
và chi phí.
- Hoạch định nhân lực tác động đến kết quả,hiệu quả kinh doanh c ủa t ổ
chức,doanh nghiệp. Đầu tư vốn nhân lực hiệu quả tất yếu sẽ góp ph ần gia tăng chu ỗi
giá trị , nâng cao vị thế của tổ chức / doanh nghiệp trong v ộng đ ồng và trên th ị
trường .
1.2: Nguyên tắc, yêu cầu và căn cứ hoạch định nhân lực
1.2.1 : Nguyên tắc hoạch định nhân lực
Để có chiến lược, chính sách kế hoạch nhân lực có tính khả thi và kinh tế, công tác
hoạch định nhân lực của tổ chức doanh nghiệp phải tuân thủ những nguyên tắc nhất định.
Các nguyên tắc cơ bản trong hoạch định nhân lực của tổ chức/doanh nghiệp phải tuân thủ đó
là:
- Nguyên tắc tập trung dân chủ: Hoạch định nhân lực của tổ chức/doanh nghiệp phải dựa
trên cơ sở các giá trị của tổ chức/doanh nghiệp để đảm bảo sự chấp nhận của đông đảo các
thành viên.
- Nguyên tắc khoa học và thực tiễn: Đây là nguyên tắc rất quan trọng trong hoạt động
nhân lực, nó đảm bảo tính khách quan và tính khả thi của mục tiêu.
- Nguyên tắc hài hoà lợi ích: phải hiểu là hài hoà giữa lợi ích tổ chức/doanh nghiệp với lợi
ích xã hội
- Nguyên tắc toàn diện và và trọng điểm: Mỗi giai đoạn trong quá trình phát triển của tổ
chức/doanh nghiệp ( hình thành, phát triển, ổn định hay suy thoái) trọng điểm nhân lực có
khác nhau.
- Nguyên tắc liên tục và kế thừa: Hoạch định nhân lực không phải là hành vi mà nó là một
quá trình chính vì vậy phải thực hiện liên tục.
1.2.2 Yêu cầu hoạch định nhân lực:
* Sáng tạo: Quá trình hoạch định nhân lực cần mang tính sáng tạo.Tổ chức/doanh nghiệp
không thể mãi duy trì một một chiến lược, chính sách khi mà môi trường luôn thay đổi và
điều kiện cạnh tranh bắt buộc doanh nghiệp cần có sự thay đổi.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Chương I: Cơ sở lý luận
1.1:Khái niệm và vai trò của hoạch định nhân l ực
1.1.1: Khái niệm của hoạch định nhân lực
Hoạch định nhân lực là quá trình tư duy nhằm thiếp lập nên chi ến l ược nhân
lực,đưa ra chính sách nhân lực và các kế hoạch tác nghiệp nhân l ực c ủa t ổ ch ức/doanh
nghiệp trên cơ sở các thông tin cơ bản từ việc phân tích môi tr ường quản trị nhân l ực
và dự bảo cung,cầu nhân lực
1.1.2:: Vai trò của hoạch định nhân lực
- Hoạch định nhân lực mang đến quan điểm hệ thống và tầm nhìn về nhân l ực
với tư cách là “nguồn vốn” đặc biệt của tổ ch ức/doanh nghiệp. T ổ ch ức / doang
nghiệp cần đầu tư đào tạo, phát triển để có được đội ngũ nhân lực có ch ất l ượng cao ,
tạo giá trị cốt lõi ,nâng cao năng lực cạnh tranh với mong muốn gia tăng l ợi nhu ận .
- Hoạch định nhân lực tạo động lực để tìm kiếm và thu hút ngu ồn nhân l ực
chất lượng cao một cách tính toán và có kế hoạch. Hoạch đ ịnh giúp doanh nghi ệp có
được nguồn lực chính xác về số lượng , chất lượng tại bộ phận có nhu c ầu vào đúng
thời điểm cần.
- Hoạch định nhân lực là mảnh đất phát huy tính sáng tạo và ch ủ đ ộng c ủa
nhân lực ,đòi hỏi nhà quản trị cần có khả năng tư duy ,phân tích và tổng h ợp đ ặc bi ệt
là sáng tạo. Hoạch định chưa bao giờ là dễ dàng, đây là công vi ệc đòi h ỏi nhà qu ản tr ị
cần có khả năng tư duy , khả năng phân tích , kh ả năng t ổng h ợp và đ ặc bi ệt là tính
sáng tạo để tìm ra triết lí quản trị nhân lực không trộn l ẫn , chính xác vs k ế ho ạch
nhân lực khó bắt chước .
- Hoạch định nhân lực tạo cơ hội phát triển nhân lực cấp cao. Ho ạch đ ịnh chi ến
lược là nhiệm vụ của nhà quản trị cấp cao của tổ chức / doanh nghiệp , song ngày nay
khi bộ phận nhan lực trở thành đối tác chiến lược thì giám đốc nhân s ự cũng tham gia
trực tiếp vào việc bản thảo những định hướng phát triển chung trên n ền t ảng nhân
lực hiện có hay hiện có .
- Hoạch định nhân lực giúp tiết kiệm chi phí sử dụng nhân lực song đ ồng th ời
mang lại hiệu quả cao trong quá trình tuyển dụng và sử dụng nhân l ực.Đối v ới các
hoạt động cụ thể , khi các phương án tuy ển dụng , đào tạo , bố trí ... nhân l ực đ ược cân
nhắc kỹ lưỡng trước khi thực hiện sẽ giảm thiểu rủi ro , tiết kiệm th ời gian , công s ức
và chi phí.
- Hoạch định nhân lực tác động đến kết quả,hiệu quả kinh doanh c ủa t ổ
chức,doanh nghiệp. Đầu tư vốn nhân lực hiệu quả tất yếu sẽ góp ph ần gia tăng chu ỗi
giá trị , nâng cao vị thế của tổ chức / doanh nghiệp trong v ộng đ ồng và trên th ị
trường .
1.2: Nguyên tắc, yêu cầu và căn cứ hoạch định nhân lực
1.2.1 : Nguyên tắc hoạch định nhân lực
Để có chiến lược, chính sách kế hoạch nhân lực có tính khả thi và kinh tế, công tác
hoạch định nhân lực của tổ chức doanh nghiệp phải tuân thủ những nguyên tắc nhất định.
Các nguyên tắc cơ bản trong hoạch định nhân lực của tổ chức/doanh nghiệp phải tuân thủ đó
là:
- Nguyên tắc tập trung dân chủ: Hoạch định nhân lực của tổ chức/doanh nghiệp phải dựa
trên cơ sở các giá trị của tổ chức/doanh nghiệp để đảm bảo sự chấp nhận của đông đảo các
thành viên.
- Nguyên tắc khoa học và thực tiễn: Đây là nguyên tắc rất quan trọng trong hoạt động
nhân lực, nó đảm bảo tính khách quan và tính khả thi của mục tiêu.
- Nguyên tắc hài hoà lợi ích: phải hiểu là hài hoà giữa lợi ích tổ chức/doanh nghiệp với lợi
ích xã hội
- Nguyên tắc toàn diện và và trọng điểm: Mỗi giai đoạn trong quá trình phát triển của tổ
chức/doanh nghiệp ( hình thành, phát triển, ổn định hay suy thoái) trọng điểm nhân lực có
khác nhau.
- Nguyên tắc liên tục và kế thừa: Hoạch định nhân lực không phải là hành vi mà nó là một
quá trình chính vì vậy phải thực hiện liên tục.
1.2.2 Yêu cầu hoạch định nhân lực:
* Sáng tạo: Quá trình hoạch định nhân lực cần mang tính sáng tạo.Tổ chức/doanh nghiệp
không thể mãi duy trì một một chiến lược, chính sách khi mà môi trường luôn thay đổi và
điều kiện cạnh tranh bắt buộc doanh nghiệp cần có sự thay đổi.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links