Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
Định nghĩa và từ viết tắt
Danh mục các phụ lục đính kèm luận văn
Danh mục các hình, bảng
Chƣơng mở đầu: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ LUẬN VĂN
0.1 Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu 1
0.2 Mục tiêu nghiên cứu 2
0.3 Phƣơng pháp nghiên cứu 2
0.4 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu 3
0.5 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn 3
0.6 Những hạn chế của luận văn 4
0.7 Kết cấu của luận văn 4
Chƣơng 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
1.1 Chiến lƣợc kinh doanh 6
1.2 Môi trƣờng kinh doanh của doanh nghiệp 11
1.3 Qui trình xây dựng chiến lƣợc kinh doanh 13
1.4 Điểm hạn chế của qui trình xây dựng chiến lƣợc kinh doanh 19
1.5 Giải pháp khắc phục điểm hạn chế của qui trình xây dựng chiến lƣợc kinh
doanh 20
1.6 Mô hình chuỗi giá trị của Michael Porter. 21
1.7 Kinh nghiệm tổ chức cụm Rạp chiếu phim tại Hàn Quốc 27
Tóm tắt chƣơng 1 28
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phiChƣơng 2 : MÔI TRƢỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH
LOTTE CINEMA VIỆT NAM
2.1 Giới thiệu về công ty TNHH Lotte Cinema Việt Nam 29
2.2 Môi trƣờng kinh doanh của công ty TNHH Lotte Cinema Việt Nam 31
2.2.1 Môi trƣờng kinh tế Vĩ mô 31
2.2.2 Môi trƣờng kinh tế Vi mô 35
2.3 Phân tích nội bộ công ty TNHH Lotte Cinema Việt Nam 46
2.3.1 Thực trạng hoạt động Sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Lotte
Cinema Việt Nam 46
2.3.2 Ma trận đánh giá nội bộ (IFE) của công ty TNHH Lotte Cinema Việt
Nam 56
2.3.3 Tóm tắt điểm mạnh – điểm yếu của công ty TNHH Lotte Cinema Việt
Nam. 57
Tóm tắt chƣơng 2 59
Chƣơng 3: CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH LOTTE
CINEMA VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2018
3.1 Sứ mạng của công ty TNHH Lotte Cinema Việt Nam đến 2018. 60
3.2 Sự hình thành và lựa chọn các chiến lƣợc bộ phân của công ty TNHH Lotte
Cinema Việt Nam. 62
3.3 Các giải pháp thực hiện chiến lƣợc kinh doanh. 71
3.3.1 Nhóm giải pháp phát triễn nguồn nhân lực, kỹ năng quản trị. 72
3.3.2 Nhóm giải pháp thực hiện chiến lƣợc mở rộng thị trƣờng. 74
3.3.3 Nhóm giải pháp thực hiện chiến lƣợc hội nhập về phía sau. 76
3.3.4 Nhóm giải pháp thực hiện chiến lƣợc Marketing và phát
triển thƣơng hiệu. 77
Kết luận và kiến nghị. 80
Danh mục tài liệu tham khảo.
Phụ lục của luận văn.
============================ĐỊNH NGHĨA VÀ TỪ VIẾT TẮT
Trong luận văn này có một số từ ngữ, thuật ngữ được định nghĩa
như sau:
Sự thành công của doanh nghiệp đạt đƣợc khi doanh nghiệp đạt
đƣợc các mục tiêu (do doanh nghiệp) đề ra.
Lợi nhuận cao không phải là mục tiêu duy nhất của Công ty TNHH
Lotte Cinema Việt Nam.
Chiến lƣợc tổng quát và Chiến lƣợc chung là đồng nghĩa.
Chiến lƣợc bộ phận và chiến lƣợc chức năng là đồng nghĩa.
Cineplex đƣợc hiểu là cụm Rạp chiếu phim đa năng.
Các từ viết tắt
- Điểm phân loại: - AS
- Ma trận các yếu tố bên ngoài: - Ma trận EFE
- Ma trận các yếu tố bên trong: - Ma trận IFE
- Ma trận hình thành các chiến lƣợc có khả năng
lựa chọn: - Ma trận QSPM
- Sản xuất kinh doanh: - SXKD
- Tổng điểm phân loại: - TAS
- Trách nhiệm hữu hạn - TNHH
- Thành phố - TP
- Xã hội chủ nghĩa: - XHCN
=================================
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phiDANH MỤC CÁC PHỤ LỤC ĐÍNH KÈM LUẬN VĂN
Phụ lục số Tên phụ lục Số trang
Phụ lục số 01 Mẫu xin ý kiến chuyên gia 2
Phụ lục số 02 Tổng hợp kết quả xin ý kiến chuyên gia 5
Phụ lục số 03 Mẫu phiếu điều tra nội bộ 1
----------
Tổng số trang :08
=====================================DANH MỤC CÁC HÌNH
Hình số Tên hình Trang
Hình 1.1 Mô hình quản trị chiến lƣợc toàn diện 10
Hình 1. Khung phân tích hình thành chiến lƣợc 13
Hình 1.3Ma trận EFE 14
Hình 1.4Ma trận hình ảnh cạnh tranh 15
Hình1.5 Ma trận IFE 16
Hình 1.6 Sơ đồ ma trận SWOT 17
Hình 1.7Ma trận QSPhần mềm 18
Hình 1.8 Chuỗi giá trị Michael Porter 22
Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức của công ty TNHH Lotte Cinema Việt Nam 30
Hình 2.2 Tăng trƣởng GDP Việt Nam theo quý 33
Hình 2.3 Tăng trƣởng GDP và các khu vực kinh tế giai đoạn 2000-2010 34
Hình 2.4 GDP bình quân đầu ngƣời giai đoạn 2000-2011 34
Hình 2.5 Sơ đồ phát triển rạp chiếu phim tại Thủ đô Hà Nội và TP. HCM 39
Hình 2.6 Thị phần doanh thu phòng vé các Rạp trong năm 2010 53
================================
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phiDANH MỤC CÁC BẢNG
Bảng số Tên bảng Trang
Bảng 2.1 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 41
Bảng 2.2 Ma trận EFE của công ty TNHH Lotte Cinema Việt Nam 44
Bảng 2.3 Tổng hợp kết quả hoạt động SXKD từ 2008-2010 48
Bảng 2.4 Kết quả phân tích tài chính giai đoạn 2008 – 2010 55
Bảng 2.5 Ma trận IFE của công ty TNHH Lotte Cinema Việt Nam 58
Bảng 3.1 Ma trận SWOT của công ty TNHH Lotte Cinema Việt Nam 65
Bảng 3.2 Ma trận QSPhần mềm nhóm S-O 66
Bảng 3.3 Ma trận QSPhần mềm nhóm S-T 67
Bảng 3.4 Ma trận QSPhần mềm nhóm W-O 68
Bảng 3.5 Ma trận QSPhần mềm nhóm W-T 69
Bảng 3.6 Lộ trình thực hiện chiến lƣợc kinh doanh 71
=======================1
CHƢƠNG MỞ ĐẦU
GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ LUẬN VĂN
1. Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu
Trong những năm vừa qua, nền kinh tế thị trường Việt Nam đã có những
bước chuyển biến tích cực, tốc độ tăng trưởng kinh tế tương đối cao, chính sách của
Nhà nước đang dần hoàn thiện, môi trường kinh doanh ngày một bình đẳng hơn,
đời sống và nhu cầu giải trí đang được nâng cao đã tạo ra nhiều cơ hội thuận lợi cho
các doanh nghiệp, bao gồm các doanh nghiệp hoạt động trong ngành điện ảnh.
Trong xu thế hội nhập vào nền kinh tế khu vực và toàn cầu, đặc biệt là sự kiện Việt
Nam trở thành thành viên thứ 150 của Tổ chức thương mại thế giới (WTO) đã đặt
các doanh nghiệp trước những cơ hội chưa từng có trong lịch sử, đồng thời các
doanh nghiệp cũng phải đối mặt với môi trường kinh doanh mới với diễn biến phức
tạp và có nhiều rủi ro. Các doanh nghiệp hoạt động trong các ngành có áp lực cạnh
tranh lớn, chỉ cần sơ sảy, thiếu cẩn trọng và nhạy bén trong hoạt động sản xuất kinh
doanh có thể d n tới nguy cơ bị phá sản.
Công ty TNHH Lotte Cinema Việt Nam là doanh nghiệp liên doanh Hàn
Quốc hoạt động trong ngành điện ảnh, nhiệm vụ: xây dựng hệ thống Rạp chiếu
phim có chất lượng quốc tế, sản xuất và phát hành những bộ phim mang tính giải trí
– nghệ thuật từ các nền điện ảnh trên thế giới, từ đó tạo nên một phương tiện giải trí
lành mạnh cho đa số bộ phần người dân sinh sống tại Việt Nam. Sau hơn hai năm
tiếp cận thị trường Việt Nam, Lotte Cinema Việt Nam đã được khá nhiều khán giả
biết đến, tuy nhiên do thói quen xem phim tại Rạp của người Việt Nam chưa phổ
biến, do sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khác trong ngành, công ty Lotte
Cinema Việt Nam v n gặp nhiều khó khăn trong việc định hướng chiến lược phù
hợp để chiếm lĩnh thị trường Rạp chiếu phim tại Việt Nam.
Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là một chương trình hành động
tổng quát hướng tới việc thực hiện những mục tiêu của doanh nghiệp. Trong điều
kiện là công ty nước ngoài bắt đầu kinh doanh tại thị trường Việt Nam thì việc xây
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phi2
dựng một hệ thống các giải pháp chiến lược để phát triển Công ty TNHH Lotte
Cinema đến năm 2018 là rất cần thiết và mang tính khách quan.
Với ý nghĩa đó tui mạnh dạn chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh
của Công ty Lotte Cinema Việt Nam đến năm 2018” làm đề tài luận văn thạc sĩ
kinh tế của mình.
2. Mục tiêu nghiên cứu.
Đề tài “ Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty Lotte Cinema Việt
Nam đến năm 2018” nhằm hướng tới các mục tiêu cơ bản sau :
- Hệ thống hóa các lý thuyết về chiến lược kinh doanh.
- Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
TNHH Lotte Cinema Việt Nam. Qua phân tích này có thể đánh giá được
các nguy cơ, điểm yếu, điểm mạnh, cơ hội để làm cơ sở cho việc xây
dựng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH Lotte Cinema Việt Nam.
- Lựa chọn các nhóm giải pháp phù hợp với thực trạng của công ty TNH
Lotte Cinema Việt Nam và đề xuất các nhóm giải pháp khác nhau để thực
hiện hiệu quả các chiến lược được lựa chọn.
3. Phƣơng pháp nghiên cứu.
Là một đề tài nghiên cứu ứng dụng khoa học kinh tế vào một doanh nghiệp
cụ thể, vì vậy các phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong luận văn gồm:
Phương pháp ứng dụng lý thuyết hệ thống; dự báo; phân tích tổng hợp (kết hợp
định tính và định lượng); thống kê; so sánh. Cụ thể:
Phương pháp ứng dụng lý thuyết hệ thống được áp dụng trong việc thiết lập
qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh theo mô hình quản trị chiến lược toàn
diện, và khung phân tích hình thành chiến lược.
Phương pháp phân tích tổng hợp định tính được áp dụng trong đánh giá môi
trường kinh doanh, và phân tích định lượng để xác định điểm phân lọai của các yếu
tố trong các ma trận của khung phân tích hình thành chiến lược.
Phương pháp thống kê, so sánh được áp dụng trong việc thu thập, và xử lý
các số liệu, các báo cáo tài chính, các kết quả điều tra sau đây được gọi chung là cơ3
sở dữ liệu trong việc phân tích môi trường kinh doanh, phân tích các đối thủ cạnh
tranh, và phân tích nội bộ.
Các số liệu thứ cấp được thu thập tại Công ty TNHH và hai công ty khác là
các đối thủ cạnh tranh trực tiếp với Công ty TNHH Lotte Cinema Việt Nam. Bên
cạnh đó, luận văn còn sử dụng các số liệu, tài liệu của Tổng Cục Thống Kê, Hiệp
hội điện ảnh Việt Nam.
Các số liệu sơ cấp được thu thập theo phương pháp xin ý kiến chuyên gia
nhằm: (1) Xác định các yếu tố môi trường, yếu tố nội bộ có ảnh hưởng đến kết quả
SXKD của doanh nghiệp, các yếu tố có ảnh hưởng quyết định đến năng lực cạnh
tranh của các doanh nghiệp ngành kinh doanh rạp chiếu phim; (2) Xác định điểm
mức độ quan trọng của các yếu tố.
4. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu.
Đề tài luận văn thực hiện có liên quan đến nhiều lĩnh vực khoa học khác
nhau như kinh tế, tài chính, luật pháp, những vấn đề về hội nhập kinh tế quốc tế,
điện ảnh..v..v.. Tuy nhiên luận văn chỉ giới hạn phạm vi nghiên cứu về các hoạt
động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Lotte Cinema Việt Nam, và hai doanh
nghiệp cùng ngành cạnh tranh trực tiếp theo từng nhóm hàng, và ngành điện ảnh
Việt Nam (mà đại biểu là Hiệp hội Điện ảnh VN), nghiên cứu dựa trên tình hình
kinh doanh và thị trường tại hai thành phố lớn là Thành phố Hồ Chí Minh và Thủ
đô Hà Nội.
Số liệu được dùng để nghiên cứu trong giai đoạn từ năm 2000 đến 2010.
5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn.
Luận văn mang lại một số ý nghĩa về lý thuyết và thực tiễn cho những người
làm công tác quản lý điều hành doanh nghiệp nói chung, và Công ty TNHH Lotte
Cinema nói riêng. Cụ thể:
- Luận văn có thể giúp những người làm công tác quản lý và điều hành
doanh nghiệp trong lĩnh vực rạp chiếu phim và Công ty Lotte Cinema Việt Nam nói
riêng có cái nhìn tổng thể Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, củng cố kiến
thức và kỹ năng xây dựng và trình bày chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phi4
- Luận văn cung cấp cho Công ty TNHH Lotte Cinema Việt Nam một nguồn
tài liệu tham khảo tốt, và một chiến lược kinh doanh cụ thể trong giai đoạn 2010-
2018, phù hợp với tầm nhìn phát triễn của tập đoàn Lotte, với một hệ thống gồm:
Chiến lược tổng quát, và 4 chiến lược bộ phận được lựa chọn, và các nhóm giải
pháp nhằm thực hiện thành công chiến lược.
- Luận văn này nâng tầm quan trọng và mức ý nghĩa trong việc phân tích và
dự báo môi trường kinh doanh của doanh nghiệp, vấn đề lượng hoá mức độ ảnh
hưởng của các yếu tố môi trường (bên ngòai), yếu tố nội bộ (bên trong doanh
nghiệp) trong xây dựng và phân tích các ma trận, trong khung phân tích hình thành
chiến lược.
- Luận văn có kiến nghị một hướng nghiên cứu tiếp theo.
6. Những hạn chế của luận văn.
Luận văn là một nghiên cứu ứng dụng các mô hình lý thuyết khoa học kinh
tế vào thực tiễn họat động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Do trình độ, năng
lực của người viết có hạn nên chắc chắn không tránh khỏi hạn chế, thiếu sót cả về
phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu. Theo nhận thức của tác giả, luận
văn này có hạn chế như sau:
Việc nghiên cứu, đánh giá họat động sản xuất kinh doanh của một doanh
nghiệp, đặc biệt là trong phân tích đối thủ cạnh tranh là một vấn đề khó khăn phức
tạp, trong điều kiện hạn chế về thông tin của các doanh nghiệp và thời gian có hạn.
Nên luận văn khó tránh khỏi những nhận định chủ quan làm giảm độ tin cậy và độ
chính xác của một vấn đề khoa học.
7. Kết cấu của luận văn.
Kết cấu trọng tâm của luận văn được đề nghị gồm có ba chương (ngoài phần
mở đầu và kết luận). Cụ thể:
Phần mở đầu: Giới thiệu tổng quát về luận văn;
Chương 1: Tổng quan lý thuyết về chiến lược kinh doanh;
Chương 2: Môi trường kinh doanh của Công ty TNHH Lotte Cinema Việt Nam;5
Chương 3: Chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Lotte Cienam Việt Nam
đến năm 2018;
Kết luận và kiến nghị.
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phi6
CHƢƠNG 1
TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
Trong chương này, tác giả trình bày tóm tắt một số nội dung lý thuyết cơ bản
về chiến lược kinh doanh phục vụ cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh của
Công ty TNHH Lotte Cinema Viet Nam.
1.1 Chiến lƣợc kinh doanh.
1.1.1 Khái niệm
Theo cách tiếp cận truyền thống, chiến lược kinh doanh là việc xác định
những mục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp, và thực hiện chương trình hành
động cùng với việc phân bổ các nguồn lực cần thiết để đạt được mục tiêu xác định.
Cũng có thể hiểu chiến lược kinh doanh là cách mà các doanh nghiệp sử
dụng để định hướng tương lai nhằm đạt được mục tiêu và duy trì sự phát triển.
Nghiên cứu đầu tiên về chiến lược kinh doanh được bắt đầu từ những năm 50
tại Trường kinh doanh của Đại học Harward với tên gọi là phương pháp LAG. Đặc
điểm của phương pháp này là nhấn mạnh tính logic trong qui trình ra quyết định.
Chiến lược này được mô phỏng theo chiến lược quân sự: Xác định điểm mạnh-
điểm yếu, cơ hội – nguy cơ, chiến lược đặt trọng tâm vào các vấn đề: Kế hoạch hóa
khối lượng, sản xuất, đầu tư, và tài chính.
Kế hoạch hóa chiến lược ma trận trước năm 1980, với khởi đầu là Nhóm tư
vấn Boston nghiên cứu đưa ra ma trận BCG với ba khái niệm cơ bản: Lĩnh vực hoạt
động; ưu thế cạnh tranh; và quản trị hoạt động kinh doanh. Sự kết hợp nghiên cứu
ma trận BCG với đường cong kinh nghiệm đã cho thấy ưu thế cạnh tranh về chi phí
sản xuất, và giá thành chủ yếu phụ thuộc vào vào khối lượng sản xuất và tiêu thụ
sản phẩm.Cũng trong giai đoạn này, A. D. Little hình thành ma trận với 2 tiêu thức:
Vị trí cạnh tranh; và sức hấp d n của lĩnh vực hoạt động kinh doanh. Nhìn chung
trong giai đoạn này tư duy chiến lược còn đơn giản, kỹ thuật phân tích còn ở mức
độ sơ sài. Đây cũng là giai đoạn phát triển tư duy trong việc tìm kiếm và gia tăng lợi
thế cạnh tranh.7
Thập kỷ 80 (thế kỷ XX) là thời kỳ khủng hoảng kế hoạch hóa, cũng là thời
kỳ đánh dấu sự lớn mạnh của các doanh nghiệp Nhật Bản. Giai đoạn này các nhà
quản trị đã tìm kiếm phản ứng của doanh nghiệp trước những thay đổi bất thường
của môi trường kinh doanh. Về mặt bản chất, đây là sự tìm kiếm moi quan hệ giữa
chiến lược, cơ cấu, và hiệu quả quản trị doanh nghiệp.
Trong bối cảnh toàn cầu hóa, hội nhập kinh tế quốc tế các nghiên cứu về
chiến lược kinh doanh tiếp tục với đặc trưng xây dựng các qui trình chiến lược một
cách chặt chẽ, khoa học và quản trị chiến lược kinh doanh. Các công trình nghiên
cứu của M. Porter (Đại học Harward) đã chứng tỏ lợi ích của việc vận dụng một qui
trình quản trị cho phép xác định rõ ràng chiến lược kinh doanh. Từ mô hình “5 áp
lực cạnh tranh”, ông đưa ra 3 loại chiến lược cạnh tranh chủ yếu là: Chi phí, khác
biệt hóa, và trọng tâm hóa. Đồng thời ông cũng đưa ra sơ đồ phân tích rất xác đáng
để nghiên cứu một lĩnh vực hoat động và phát triển. Khái niệm mới “chuỗi giá trị”
giúp các các doanh nghiệp xác định ưu thế cạnh tranh của mình. Với quan niệm gắn
hoạt động hoạch định chiến lược kinh doanh với tổ chức thực hiện và kiểm tra, điều
chỉnh chiến lược trong một quá trình thống nhất thực sự đã có sự chuyển biến về
chất từ kế hoạch hóa sang quản trị chiến lược.
Dù tiếp cận theo cách nào thì bản chất của chiến lược kinh doanh v n là phác
thảo hình ảnh tương lai của doanh nghiệp. Theo cách hiểu này, thuật ngữ ”Chiến
lược kinh doanh” được dùng theo 3 ý nghĩa phổ biến nhất. Đó là:
(1) Xác định các mục tiêu dài hạn và cơ bản của doanh nghiệp.
(2) Đưa ra các chương trình hành động tổng quát.
(3) Lựa chọn các phương án hành động, triển khai việc phân bổ các nguồn
lực để thực hiện mục tiêu đó.
1.1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh
Căn cứ vào phạm vi của chiến lược, người ta chia chiến lược kinh doanh làm
hai loại:
- Chiến lược chung hay còn gọi là chiến lược tổng quát, thường đề cập tới
những vấn đề quan trọng nhất và có ý nghĩa lâu dài đối với doanh nghiệp. Chiến
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phi8
lược chung quyết định những vấn đề sống còn của doanh nghiệp.
- Chiến lược bộ phận gồm các chiến lược chức năng như:Chiến lược sản
phẩm; Chiến lược Marketing; Chiến lược tài chính; Chiến lược phát triển nguồn
nhân lực.
Chiến lược chung và chiến lược bộ phận liên kết với nhau thành một chiến
lược kinh doanh hoàn chỉnh. Không thể coi là một chiến lược kinh doanh nếu chỉ có
một chiến lược chung mà không có chiến lược bộ phận được thể hiện bằng các mục
tiêu và mỗi mục tiêu lại được thể hiện bằng một số chỉ tiêu nhất định.
1.1.3 Những lợi ích và hạn chế của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp.
Về lý thuyết cũng như thực tiễn cho thấy, trong xu thế toàn cầu hóa và hội
nhập kinh tế quốc tế việc xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh sẽ mang lại
các lợi ích cho doanh nghiệp như sau:
Giúp doanh nghiệp thấy rõ hướng đi (lộ trình) của mình trong tương lai để
quản trị gia xem xét và quyết định doanh nghiệp đi theo hướng nào và khi nào thì
đạt tới một mục tiêu cụ thể nhất định.
Giúp doanh nghiệp có thể phân tích, đánh giá, dự báo, nhận dạng được các
cơ hội – nguy cơ có thể xảy ra trong tương lai đối với hoạt động của mình, nhận
dạng được điểm mạnh- điểm yếu của doanh nghiệp. Phân tích sự kết hợp giữa các
cơ hội – nguy cơ và điểm mạnh – điểm yếu có thể giúp doanh nghiệp tận dụng cơ
hội, phòng tránh và giảm các tác động của nguy cơ, có thể đưa các quyết định phù
hợp để đối phó với sự biến động của môi trường kinh doanh.
Chiến lược kinh doanh cũng có những hạn chế nhất định. Đó là: Doanh
nghiệp mất nhiều thời gian, công sức, tiền bạc chi phí cho việc xây dựng chiến lược;
Chiến lược là tập hợp những dự báo cho tương lai dài hạn, nhưng được thiết lập
trong hiện tại nên giới hạn sai sót trong việc dự báo môi trường đôi khi là rất lớn và
trong trường hợp đó chiến lược đã xây dựng trở thành vô ích, ngay cả khi chiến
lược được xây dựng phù hợp với thực tiễn nhưng nếu việc tổ chức thực hiện không
tốt thì chiến lược cũng thất bại.
Mặc dù có những hạn chế nêu trên, nhưng nếu biết khắc phục những nhược
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Định nghĩa và từ viết tắt
Danh mục các phụ lục đính kèm luận văn
Danh mục các hình, bảng
Chƣơng mở đầu: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ LUẬN VĂN
0.1 Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu 1
0.2 Mục tiêu nghiên cứu 2
0.3 Phƣơng pháp nghiên cứu 2
0.4 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu 3
0.5 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn 3
0.6 Những hạn chế của luận văn 4
0.7 Kết cấu của luận văn 4
Chƣơng 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
1.1 Chiến lƣợc kinh doanh 6
1.2 Môi trƣờng kinh doanh của doanh nghiệp 11
1.3 Qui trình xây dựng chiến lƣợc kinh doanh 13
1.4 Điểm hạn chế của qui trình xây dựng chiến lƣợc kinh doanh 19
1.5 Giải pháp khắc phục điểm hạn chế của qui trình xây dựng chiến lƣợc kinh
doanh 20
1.6 Mô hình chuỗi giá trị của Michael Porter. 21
1.7 Kinh nghiệm tổ chức cụm Rạp chiếu phim tại Hàn Quốc 27
Tóm tắt chƣơng 1 28
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phiChƣơng 2 : MÔI TRƢỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH
LOTTE CINEMA VIỆT NAM
2.1 Giới thiệu về công ty TNHH Lotte Cinema Việt Nam 29
2.2 Môi trƣờng kinh doanh của công ty TNHH Lotte Cinema Việt Nam 31
2.2.1 Môi trƣờng kinh tế Vĩ mô 31
2.2.2 Môi trƣờng kinh tế Vi mô 35
2.3 Phân tích nội bộ công ty TNHH Lotte Cinema Việt Nam 46
2.3.1 Thực trạng hoạt động Sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Lotte
Cinema Việt Nam 46
2.3.2 Ma trận đánh giá nội bộ (IFE) của công ty TNHH Lotte Cinema Việt
Nam 56
2.3.3 Tóm tắt điểm mạnh – điểm yếu của công ty TNHH Lotte Cinema Việt
Nam. 57
Tóm tắt chƣơng 2 59
Chƣơng 3: CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH LOTTE
CINEMA VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2018
3.1 Sứ mạng của công ty TNHH Lotte Cinema Việt Nam đến 2018. 60
3.2 Sự hình thành và lựa chọn các chiến lƣợc bộ phân của công ty TNHH Lotte
Cinema Việt Nam. 62
3.3 Các giải pháp thực hiện chiến lƣợc kinh doanh. 71
3.3.1 Nhóm giải pháp phát triễn nguồn nhân lực, kỹ năng quản trị. 72
3.3.2 Nhóm giải pháp thực hiện chiến lƣợc mở rộng thị trƣờng. 74
3.3.3 Nhóm giải pháp thực hiện chiến lƣợc hội nhập về phía sau. 76
3.3.4 Nhóm giải pháp thực hiện chiến lƣợc Marketing và phát
triển thƣơng hiệu. 77
Kết luận và kiến nghị. 80
Danh mục tài liệu tham khảo.
Phụ lục của luận văn.
============================ĐỊNH NGHĨA VÀ TỪ VIẾT TẮT
Trong luận văn này có một số từ ngữ, thuật ngữ được định nghĩa
như sau:
Sự thành công của doanh nghiệp đạt đƣợc khi doanh nghiệp đạt
đƣợc các mục tiêu (do doanh nghiệp) đề ra.
Lợi nhuận cao không phải là mục tiêu duy nhất của Công ty TNHH
Lotte Cinema Việt Nam.
Chiến lƣợc tổng quát và Chiến lƣợc chung là đồng nghĩa.
Chiến lƣợc bộ phận và chiến lƣợc chức năng là đồng nghĩa.
Cineplex đƣợc hiểu là cụm Rạp chiếu phim đa năng.
Các từ viết tắt
- Điểm phân loại: - AS
- Ma trận các yếu tố bên ngoài: - Ma trận EFE
- Ma trận các yếu tố bên trong: - Ma trận IFE
- Ma trận hình thành các chiến lƣợc có khả năng
lựa chọn: - Ma trận QSPM
- Sản xuất kinh doanh: - SXKD
- Tổng điểm phân loại: - TAS
- Trách nhiệm hữu hạn - TNHH
- Thành phố - TP
- Xã hội chủ nghĩa: - XHCN
=================================
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phiDANH MỤC CÁC PHỤ LỤC ĐÍNH KÈM LUẬN VĂN
Phụ lục số Tên phụ lục Số trang
Phụ lục số 01 Mẫu xin ý kiến chuyên gia 2
Phụ lục số 02 Tổng hợp kết quả xin ý kiến chuyên gia 5
Phụ lục số 03 Mẫu phiếu điều tra nội bộ 1
----------
Tổng số trang :08
=====================================DANH MỤC CÁC HÌNH
Hình số Tên hình Trang
Hình 1.1 Mô hình quản trị chiến lƣợc toàn diện 10
Hình 1. Khung phân tích hình thành chiến lƣợc 13
Hình 1.3Ma trận EFE 14
Hình 1.4Ma trận hình ảnh cạnh tranh 15
Hình1.5 Ma trận IFE 16
Hình 1.6 Sơ đồ ma trận SWOT 17
Hình 1.7Ma trận QSPhần mềm 18
Hình 1.8 Chuỗi giá trị Michael Porter 22
Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức của công ty TNHH Lotte Cinema Việt Nam 30
Hình 2.2 Tăng trƣởng GDP Việt Nam theo quý 33
Hình 2.3 Tăng trƣởng GDP và các khu vực kinh tế giai đoạn 2000-2010 34
Hình 2.4 GDP bình quân đầu ngƣời giai đoạn 2000-2011 34
Hình 2.5 Sơ đồ phát triển rạp chiếu phim tại Thủ đô Hà Nội và TP. HCM 39
Hình 2.6 Thị phần doanh thu phòng vé các Rạp trong năm 2010 53
================================
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phiDANH MỤC CÁC BẢNG
Bảng số Tên bảng Trang
Bảng 2.1 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 41
Bảng 2.2 Ma trận EFE của công ty TNHH Lotte Cinema Việt Nam 44
Bảng 2.3 Tổng hợp kết quả hoạt động SXKD từ 2008-2010 48
Bảng 2.4 Kết quả phân tích tài chính giai đoạn 2008 – 2010 55
Bảng 2.5 Ma trận IFE của công ty TNHH Lotte Cinema Việt Nam 58
Bảng 3.1 Ma trận SWOT của công ty TNHH Lotte Cinema Việt Nam 65
Bảng 3.2 Ma trận QSPhần mềm nhóm S-O 66
Bảng 3.3 Ma trận QSPhần mềm nhóm S-T 67
Bảng 3.4 Ma trận QSPhần mềm nhóm W-O 68
Bảng 3.5 Ma trận QSPhần mềm nhóm W-T 69
Bảng 3.6 Lộ trình thực hiện chiến lƣợc kinh doanh 71
=======================1
CHƢƠNG MỞ ĐẦU
GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ LUẬN VĂN
1. Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu
Trong những năm vừa qua, nền kinh tế thị trường Việt Nam đã có những
bước chuyển biến tích cực, tốc độ tăng trưởng kinh tế tương đối cao, chính sách của
Nhà nước đang dần hoàn thiện, môi trường kinh doanh ngày một bình đẳng hơn,
đời sống và nhu cầu giải trí đang được nâng cao đã tạo ra nhiều cơ hội thuận lợi cho
các doanh nghiệp, bao gồm các doanh nghiệp hoạt động trong ngành điện ảnh.
Trong xu thế hội nhập vào nền kinh tế khu vực và toàn cầu, đặc biệt là sự kiện Việt
Nam trở thành thành viên thứ 150 của Tổ chức thương mại thế giới (WTO) đã đặt
các doanh nghiệp trước những cơ hội chưa từng có trong lịch sử, đồng thời các
doanh nghiệp cũng phải đối mặt với môi trường kinh doanh mới với diễn biến phức
tạp và có nhiều rủi ro. Các doanh nghiệp hoạt động trong các ngành có áp lực cạnh
tranh lớn, chỉ cần sơ sảy, thiếu cẩn trọng và nhạy bén trong hoạt động sản xuất kinh
doanh có thể d n tới nguy cơ bị phá sản.
Công ty TNHH Lotte Cinema Việt Nam là doanh nghiệp liên doanh Hàn
Quốc hoạt động trong ngành điện ảnh, nhiệm vụ: xây dựng hệ thống Rạp chiếu
phim có chất lượng quốc tế, sản xuất và phát hành những bộ phim mang tính giải trí
– nghệ thuật từ các nền điện ảnh trên thế giới, từ đó tạo nên một phương tiện giải trí
lành mạnh cho đa số bộ phần người dân sinh sống tại Việt Nam. Sau hơn hai năm
tiếp cận thị trường Việt Nam, Lotte Cinema Việt Nam đã được khá nhiều khán giả
biết đến, tuy nhiên do thói quen xem phim tại Rạp của người Việt Nam chưa phổ
biến, do sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khác trong ngành, công ty Lotte
Cinema Việt Nam v n gặp nhiều khó khăn trong việc định hướng chiến lược phù
hợp để chiếm lĩnh thị trường Rạp chiếu phim tại Việt Nam.
Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là một chương trình hành động
tổng quát hướng tới việc thực hiện những mục tiêu của doanh nghiệp. Trong điều
kiện là công ty nước ngoài bắt đầu kinh doanh tại thị trường Việt Nam thì việc xây
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phi2
dựng một hệ thống các giải pháp chiến lược để phát triển Công ty TNHH Lotte
Cinema đến năm 2018 là rất cần thiết và mang tính khách quan.
Với ý nghĩa đó tui mạnh dạn chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh
của Công ty Lotte Cinema Việt Nam đến năm 2018” làm đề tài luận văn thạc sĩ
kinh tế của mình.
2. Mục tiêu nghiên cứu.
Đề tài “ Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty Lotte Cinema Việt
Nam đến năm 2018” nhằm hướng tới các mục tiêu cơ bản sau :
- Hệ thống hóa các lý thuyết về chiến lược kinh doanh.
- Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
TNHH Lotte Cinema Việt Nam. Qua phân tích này có thể đánh giá được
các nguy cơ, điểm yếu, điểm mạnh, cơ hội để làm cơ sở cho việc xây
dựng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH Lotte Cinema Việt Nam.
- Lựa chọn các nhóm giải pháp phù hợp với thực trạng của công ty TNH
Lotte Cinema Việt Nam và đề xuất các nhóm giải pháp khác nhau để thực
hiện hiệu quả các chiến lược được lựa chọn.
3. Phƣơng pháp nghiên cứu.
Là một đề tài nghiên cứu ứng dụng khoa học kinh tế vào một doanh nghiệp
cụ thể, vì vậy các phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong luận văn gồm:
Phương pháp ứng dụng lý thuyết hệ thống; dự báo; phân tích tổng hợp (kết hợp
định tính và định lượng); thống kê; so sánh. Cụ thể:
Phương pháp ứng dụng lý thuyết hệ thống được áp dụng trong việc thiết lập
qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh theo mô hình quản trị chiến lược toàn
diện, và khung phân tích hình thành chiến lược.
Phương pháp phân tích tổng hợp định tính được áp dụng trong đánh giá môi
trường kinh doanh, và phân tích định lượng để xác định điểm phân lọai của các yếu
tố trong các ma trận của khung phân tích hình thành chiến lược.
Phương pháp thống kê, so sánh được áp dụng trong việc thu thập, và xử lý
các số liệu, các báo cáo tài chính, các kết quả điều tra sau đây được gọi chung là cơ3
sở dữ liệu trong việc phân tích môi trường kinh doanh, phân tích các đối thủ cạnh
tranh, và phân tích nội bộ.
Các số liệu thứ cấp được thu thập tại Công ty TNHH và hai công ty khác là
các đối thủ cạnh tranh trực tiếp với Công ty TNHH Lotte Cinema Việt Nam. Bên
cạnh đó, luận văn còn sử dụng các số liệu, tài liệu của Tổng Cục Thống Kê, Hiệp
hội điện ảnh Việt Nam.
Các số liệu sơ cấp được thu thập theo phương pháp xin ý kiến chuyên gia
nhằm: (1) Xác định các yếu tố môi trường, yếu tố nội bộ có ảnh hưởng đến kết quả
SXKD của doanh nghiệp, các yếu tố có ảnh hưởng quyết định đến năng lực cạnh
tranh của các doanh nghiệp ngành kinh doanh rạp chiếu phim; (2) Xác định điểm
mức độ quan trọng của các yếu tố.
4. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu.
Đề tài luận văn thực hiện có liên quan đến nhiều lĩnh vực khoa học khác
nhau như kinh tế, tài chính, luật pháp, những vấn đề về hội nhập kinh tế quốc tế,
điện ảnh..v..v.. Tuy nhiên luận văn chỉ giới hạn phạm vi nghiên cứu về các hoạt
động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Lotte Cinema Việt Nam, và hai doanh
nghiệp cùng ngành cạnh tranh trực tiếp theo từng nhóm hàng, và ngành điện ảnh
Việt Nam (mà đại biểu là Hiệp hội Điện ảnh VN), nghiên cứu dựa trên tình hình
kinh doanh và thị trường tại hai thành phố lớn là Thành phố Hồ Chí Minh và Thủ
đô Hà Nội.
Số liệu được dùng để nghiên cứu trong giai đoạn từ năm 2000 đến 2010.
5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn.
Luận văn mang lại một số ý nghĩa về lý thuyết và thực tiễn cho những người
làm công tác quản lý điều hành doanh nghiệp nói chung, và Công ty TNHH Lotte
Cinema nói riêng. Cụ thể:
- Luận văn có thể giúp những người làm công tác quản lý và điều hành
doanh nghiệp trong lĩnh vực rạp chiếu phim và Công ty Lotte Cinema Việt Nam nói
riêng có cái nhìn tổng thể Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, củng cố kiến
thức và kỹ năng xây dựng và trình bày chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phi4
- Luận văn cung cấp cho Công ty TNHH Lotte Cinema Việt Nam một nguồn
tài liệu tham khảo tốt, và một chiến lược kinh doanh cụ thể trong giai đoạn 2010-
2018, phù hợp với tầm nhìn phát triễn của tập đoàn Lotte, với một hệ thống gồm:
Chiến lược tổng quát, và 4 chiến lược bộ phận được lựa chọn, và các nhóm giải
pháp nhằm thực hiện thành công chiến lược.
- Luận văn này nâng tầm quan trọng và mức ý nghĩa trong việc phân tích và
dự báo môi trường kinh doanh của doanh nghiệp, vấn đề lượng hoá mức độ ảnh
hưởng của các yếu tố môi trường (bên ngòai), yếu tố nội bộ (bên trong doanh
nghiệp) trong xây dựng và phân tích các ma trận, trong khung phân tích hình thành
chiến lược.
- Luận văn có kiến nghị một hướng nghiên cứu tiếp theo.
6. Những hạn chế của luận văn.
Luận văn là một nghiên cứu ứng dụng các mô hình lý thuyết khoa học kinh
tế vào thực tiễn họat động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Do trình độ, năng
lực của người viết có hạn nên chắc chắn không tránh khỏi hạn chế, thiếu sót cả về
phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu. Theo nhận thức của tác giả, luận
văn này có hạn chế như sau:
Việc nghiên cứu, đánh giá họat động sản xuất kinh doanh của một doanh
nghiệp, đặc biệt là trong phân tích đối thủ cạnh tranh là một vấn đề khó khăn phức
tạp, trong điều kiện hạn chế về thông tin của các doanh nghiệp và thời gian có hạn.
Nên luận văn khó tránh khỏi những nhận định chủ quan làm giảm độ tin cậy và độ
chính xác của một vấn đề khoa học.
7. Kết cấu của luận văn.
Kết cấu trọng tâm của luận văn được đề nghị gồm có ba chương (ngoài phần
mở đầu và kết luận). Cụ thể:
Phần mở đầu: Giới thiệu tổng quát về luận văn;
Chương 1: Tổng quan lý thuyết về chiến lược kinh doanh;
Chương 2: Môi trường kinh doanh của Công ty TNHH Lotte Cinema Việt Nam;5
Chương 3: Chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Lotte Cienam Việt Nam
đến năm 2018;
Kết luận và kiến nghị.
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phi6
CHƢƠNG 1
TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
Trong chương này, tác giả trình bày tóm tắt một số nội dung lý thuyết cơ bản
về chiến lược kinh doanh phục vụ cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh của
Công ty TNHH Lotte Cinema Viet Nam.
1.1 Chiến lƣợc kinh doanh.
1.1.1 Khái niệm
Theo cách tiếp cận truyền thống, chiến lược kinh doanh là việc xác định
những mục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp, và thực hiện chương trình hành
động cùng với việc phân bổ các nguồn lực cần thiết để đạt được mục tiêu xác định.
Cũng có thể hiểu chiến lược kinh doanh là cách mà các doanh nghiệp sử
dụng để định hướng tương lai nhằm đạt được mục tiêu và duy trì sự phát triển.
Nghiên cứu đầu tiên về chiến lược kinh doanh được bắt đầu từ những năm 50
tại Trường kinh doanh của Đại học Harward với tên gọi là phương pháp LAG. Đặc
điểm của phương pháp này là nhấn mạnh tính logic trong qui trình ra quyết định.
Chiến lược này được mô phỏng theo chiến lược quân sự: Xác định điểm mạnh-
điểm yếu, cơ hội – nguy cơ, chiến lược đặt trọng tâm vào các vấn đề: Kế hoạch hóa
khối lượng, sản xuất, đầu tư, và tài chính.
Kế hoạch hóa chiến lược ma trận trước năm 1980, với khởi đầu là Nhóm tư
vấn Boston nghiên cứu đưa ra ma trận BCG với ba khái niệm cơ bản: Lĩnh vực hoạt
động; ưu thế cạnh tranh; và quản trị hoạt động kinh doanh. Sự kết hợp nghiên cứu
ma trận BCG với đường cong kinh nghiệm đã cho thấy ưu thế cạnh tranh về chi phí
sản xuất, và giá thành chủ yếu phụ thuộc vào vào khối lượng sản xuất và tiêu thụ
sản phẩm.Cũng trong giai đoạn này, A. D. Little hình thành ma trận với 2 tiêu thức:
Vị trí cạnh tranh; và sức hấp d n của lĩnh vực hoạt động kinh doanh. Nhìn chung
trong giai đoạn này tư duy chiến lược còn đơn giản, kỹ thuật phân tích còn ở mức
độ sơ sài. Đây cũng là giai đoạn phát triển tư duy trong việc tìm kiếm và gia tăng lợi
thế cạnh tranh.7
Thập kỷ 80 (thế kỷ XX) là thời kỳ khủng hoảng kế hoạch hóa, cũng là thời
kỳ đánh dấu sự lớn mạnh của các doanh nghiệp Nhật Bản. Giai đoạn này các nhà
quản trị đã tìm kiếm phản ứng của doanh nghiệp trước những thay đổi bất thường
của môi trường kinh doanh. Về mặt bản chất, đây là sự tìm kiếm moi quan hệ giữa
chiến lược, cơ cấu, và hiệu quả quản trị doanh nghiệp.
Trong bối cảnh toàn cầu hóa, hội nhập kinh tế quốc tế các nghiên cứu về
chiến lược kinh doanh tiếp tục với đặc trưng xây dựng các qui trình chiến lược một
cách chặt chẽ, khoa học và quản trị chiến lược kinh doanh. Các công trình nghiên
cứu của M. Porter (Đại học Harward) đã chứng tỏ lợi ích của việc vận dụng một qui
trình quản trị cho phép xác định rõ ràng chiến lược kinh doanh. Từ mô hình “5 áp
lực cạnh tranh”, ông đưa ra 3 loại chiến lược cạnh tranh chủ yếu là: Chi phí, khác
biệt hóa, và trọng tâm hóa. Đồng thời ông cũng đưa ra sơ đồ phân tích rất xác đáng
để nghiên cứu một lĩnh vực hoat động và phát triển. Khái niệm mới “chuỗi giá trị”
giúp các các doanh nghiệp xác định ưu thế cạnh tranh của mình. Với quan niệm gắn
hoạt động hoạch định chiến lược kinh doanh với tổ chức thực hiện và kiểm tra, điều
chỉnh chiến lược trong một quá trình thống nhất thực sự đã có sự chuyển biến về
chất từ kế hoạch hóa sang quản trị chiến lược.
Dù tiếp cận theo cách nào thì bản chất của chiến lược kinh doanh v n là phác
thảo hình ảnh tương lai của doanh nghiệp. Theo cách hiểu này, thuật ngữ ”Chiến
lược kinh doanh” được dùng theo 3 ý nghĩa phổ biến nhất. Đó là:
(1) Xác định các mục tiêu dài hạn và cơ bản của doanh nghiệp.
(2) Đưa ra các chương trình hành động tổng quát.
(3) Lựa chọn các phương án hành động, triển khai việc phân bổ các nguồn
lực để thực hiện mục tiêu đó.
1.1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh
Căn cứ vào phạm vi của chiến lược, người ta chia chiến lược kinh doanh làm
hai loại:
- Chiến lược chung hay còn gọi là chiến lược tổng quát, thường đề cập tới
những vấn đề quan trọng nhất và có ý nghĩa lâu dài đối với doanh nghiệp. Chiến
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phi8
lược chung quyết định những vấn đề sống còn của doanh nghiệp.
- Chiến lược bộ phận gồm các chiến lược chức năng như:Chiến lược sản
phẩm; Chiến lược Marketing; Chiến lược tài chính; Chiến lược phát triển nguồn
nhân lực.
Chiến lược chung và chiến lược bộ phận liên kết với nhau thành một chiến
lược kinh doanh hoàn chỉnh. Không thể coi là một chiến lược kinh doanh nếu chỉ có
một chiến lược chung mà không có chiến lược bộ phận được thể hiện bằng các mục
tiêu và mỗi mục tiêu lại được thể hiện bằng một số chỉ tiêu nhất định.
1.1.3 Những lợi ích và hạn chế của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp.
Về lý thuyết cũng như thực tiễn cho thấy, trong xu thế toàn cầu hóa và hội
nhập kinh tế quốc tế việc xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh sẽ mang lại
các lợi ích cho doanh nghiệp như sau:
Giúp doanh nghiệp thấy rõ hướng đi (lộ trình) của mình trong tương lai để
quản trị gia xem xét và quyết định doanh nghiệp đi theo hướng nào và khi nào thì
đạt tới một mục tiêu cụ thể nhất định.
Giúp doanh nghiệp có thể phân tích, đánh giá, dự báo, nhận dạng được các
cơ hội – nguy cơ có thể xảy ra trong tương lai đối với hoạt động của mình, nhận
dạng được điểm mạnh- điểm yếu của doanh nghiệp. Phân tích sự kết hợp giữa các
cơ hội – nguy cơ và điểm mạnh – điểm yếu có thể giúp doanh nghiệp tận dụng cơ
hội, phòng tránh và giảm các tác động của nguy cơ, có thể đưa các quyết định phù
hợp để đối phó với sự biến động của môi trường kinh doanh.
Chiến lược kinh doanh cũng có những hạn chế nhất định. Đó là: Doanh
nghiệp mất nhiều thời gian, công sức, tiền bạc chi phí cho việc xây dựng chiến lược;
Chiến lược là tập hợp những dự báo cho tương lai dài hạn, nhưng được thiết lập
trong hiện tại nên giới hạn sai sót trong việc dự báo môi trường đôi khi là rất lớn và
trong trường hợp đó chiến lược đã xây dựng trở thành vô ích, ngay cả khi chiến
lược được xây dựng phù hợp với thực tiễn nhưng nếu việc tổ chức thực hiện không
tốt thì chiến lược cũng thất bại.
Mặc dù có những hạn chế nêu trên, nhưng nếu biết khắc phục những nhược
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links