Thiết lập mục tiêu nhóm với 4C

[penhoc_haykhoc_deocannhocyeu2000]

Thiết lập mục tiêu là một cách hiệu quả nhất trong chuyện nâng cao năng lực thực hiện công chuyện của nhóm. Các mục tiêu cụ thể đi kèm với tiêu chí đánh giá nên phải được các thành viên trong nhóm xem xét, bổ sung và đạt được sự cùng thuận chung. Phương pháp đơn giản nhưng hiệu quả trong chuyện thiết lập mục tiêu, đó chính là sử dụng 4C.








4 C bao gồm :





C – Clariy: Mục tiêu rõ ràng





C – Criteria: Tiêu chí đánh giá





C – Challenge: Các khó khăn nên phải giải quyết





C – Commitment: Sự cùng thuận giữa các thành viên trong nhóm.





Mục tiêu rõ ràng có nghĩa là tất cả thành viên trong nhóm đều phải nhận thức rõ được yêu cầu đề ra. Việc xác lập mục tiêu cần thật cụ thể và rõ hơn để tránh sự hiểu nhầm về kết quả cần đạt được cũng như trách nhiệm của từng thành viên trong nhóm khi tham gia (nhà) triển khai mục tiêu đó. Với một mục tiêu rõ ràng và cụ thể, các thành viên sẽ hiểu rõ được họ cần làm gì hay cần bổ sung thêm các kiến thức nào để đáp ứng được mục tiêu vừa đề ra.





Tiêu chí đánh giá là các yêu cầu về năng lực thực hiện mà mỗi thành viên cần đạt được khi thực hiện mục tiêu. Tiêu chí ở đây là một loạt các yêu cầu về số lượng hay tỉ lệ % của công chuyện mà các thành viên cần đạt được trong một khoảng thời (gian) gian vừa xác định. Các tiêu chí đánh giá cần đưa ra trước và phải đạt được sự cùng thuận của tất cả các thành viên trong nhóm. Các tiêu chí này được sử dụng khi đưa ra các phản hồi về công chuyện của nhóm trong quá trình thực hiện mục tiêu, nhằm để các thành viên có thể tự điều chỉnh lại phương pháp hay cách thức thực hiện công chuyện của họ. Nếu bất có các tiêu chí này, các thành viên khó có thể nắm được quy chế thưởng phạt, nâng cao tiềm năng lập kế hoạch cũng như chuyện đưa ra các yêu cầu điều chỉnh hay trợ giúp khi cần.





Khó khăn chính là thời cơ để từng thành viên phát huy được hết sở trường riêng của họ.Một mục tiêu hợp lý bất nên duy trì hay tăng bất đáng kể các yêu cầu cần trả thành, nhưng cần được xác lập cho phù hợp để các thành viên có thể đáp ứng được mà bất quá lao tâm hay ảnh hưởng quá nhiều đến chất lượng công chuyện cũng như công chuyện thường ngày của họ.





Sự cùng thuận giữa các thành viên trong nhóm chính là thỏa thuận trong chuyện phân chia trách nhiệm để đạt được mục tiêu. Cách tốt nhất để đạt được sự cùng thuận đó chính là có sự tham gia (nhà) của tất cả các thành viên trong quá trình thiết lập mục tiêu. Các thành viên cần hiểu rõ được rằng mục tiêu của nhóm có ảnh hưởng thế nào đối với tầm nhìn, sứ mênh và mục tiêu chung của cả công ty. Họ cũng nên phải tham gia (nhà) trong quá trình ra quyết định, cùng thời được cung cấp đủ thông tin về những gì mà họ nên phải trả thành và lý do họ nên phải làm chuyện đó.





Hy vọng rằng với một số thông tin trên, các bạn có thể ứng dụng nhuần nhuyễn trong quá trình làm chuyện nhóm để đạt được kết quả tốt hơn.





Nguồn: skills.vietnamlearning.vn

 

[buivietdunggiang]

Thank bạn vừa sẻ chia nhá.

 

[haizizhen90]

Những thông tin khá thú vị. Thanks.