ngohuythanh_112
New Member
Download miễn phí Đề tài Một trong những khó khăn doanh nghiệp Việt Nam vừa và nhỏ là không giữ được lao động giỏi. Tại sao? Doanh nghiệp cần làm gì để giữ chân lao động giỏi?
Chương 1: Các khái niệm cơ bản 1
1- Chảy máu chất xám( CMCX) 1
2- Nhân tài là ai? 1
Chương 2: Nguyên nhân khiến nhân tài ra đi 2
1- Thay đổi công việc để tự làm mới mình 3
2- Đi để học 4
3- Tìm cơ hội thăng tiến 4
Chương 3: Hậu quả của CMCX 5
Chương 4: Những giải pháp nhằm giữ chân nhân tài 6
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Đề tài thảo luận: Một trong những khó khăn DNVN vừa và nhỏ là không giữ được lao động giỏi. Tại sao? DN cần làm gì để giữ chân lao động giỏi?
Theo kinh nghiệm của các công ty kinh doanh thì một trong những bí quyết của sự thành công là có đội ngũ nhân viên không những giỏi về chuyên môn mà còn thực sự gắn bó với công ty, lăn lộn cùng công ty tìm những hướng đi đúng.
Làm thế nào để các Doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể giữ chân được nhân viên giỏi trong môi trường cạnh tranh khốc liệt này?
Tăng lương, tăng thưởng, đề bạt, cải thiện quan hệ làm việc? Hầu như mọi cố gắng đều không mang lại kết quả mong muốn, nhân viên giỏi vẫn tiếp tục ra đi và tình trạng “chảy máu chất xám” trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam phải chăng là bài toán chưa có lời giải?
Đây là những câu hỏi đã được đại đa số các doanh nghiệp vừa và nhỏ đặt ra tại một số cuộc hội thảo hay tại một số diễn đàn có nội dung tương tự nhưng dường như chỉ dừng lại ở việc nêu lên hiện tượng mà chưa đưa ra được lời giải đáp.
Chương 1: Các khái niệm cơ bản
1- Chảy máu chất xám( CMCX)
CMCX là hiện tượng những người tài giỏi( nhân tài )của một tổ chức hay một quốc gia từ bỏ tổ chức hay nước đó ra đi.
Tài liệu thu thập được về vấn đề CMCX tuy chưa được đầy đủ và chính xác nhưng cơ quan IMF trong một nghiên cứu mới nhất của 61 quốc gia đang và đang kém phát triển thì trung bình các quốc gia mất khoảng 30% những người tài giỏi, có quốc gia mất đến 60%. Tại VN, con số trích dẫn từ báo của nhà nước CSVN là 80% số lượng sinh viên du học không trở về nước- đây chính là những người có trình độ cao- một lực lượng nhân lực vô cùng quan trọng củ đất nước.
2- Nhân tài là ai?
Nhân tài thường là danh từ dùng để chỉ những người có khả năng vượt trội, khác biệt so với những người bình thường khác. Tài năng thường do bẩm sinh, hay do quá trình học tập lao động mà có, bởi vậy, nếu đã săn tìm được nhân tài thực thụ, khi anh ta nghỉ việc, có nghĩa là tài năng của anh ta cũng như chiếc bóng, sẽ theo anh ta ra đi. Một nhân viên tài năng – đó chính là thứ tài sản quý giá của doanh nghiệp mà khi cho đi một, doanh nghiệp có cơ hội nhận được từ họ hai, ba hay nhiều hơn.
Nhân tài có thể được chia làm hai nhóm.
- Nhóm thứ nhất – các vị trí lãnh đạo – nguồn tài sản quý giá nhất của công ty. Những người này có tính cách riêng, sự tự tin, bản lĩnh cũng như khả năng lãnh đạo cấp dưới. Họ được kính trọng, được lắng nghe. Bất cứ một quy trình tổ chức nào, dưới sự lãnh đạo của họ, cũng trở nên năng động, đầy sinh khí và chính xác như chiếc đồng hồ Thụy Sĩ. Nếu vì một lí do nào đó mà người lãnh đạo tài năng này ra đi, thiệt hại cho tổ chức thật khó mà lường hết
- Nhóm thứ hai bao gồm các tài năng thuộc nhóm nhân viên cấp trung. Họ là những người, ngoài việc thực hiện công việc được giao một cách xuất sắc, có khả năng tìm ra cách giải quyết vấn đề bằng những giải pháp tối ưu. Họ không nhất thiết phải là những người có đầu óc sáng tạo, song, họ biến nghề nghiệp của mình thành công việc đầy tính sáng tạo.
Có lẽ, chẳng ai hoài nghi về tầm quan trọng của các nhân tài đối với tổ chức, doanh nghiệp. Tuy nhiên, thật khó để nhận diện tài năng của một cá nhân ngay từ những bước đầu tiên trên con đường sự nghiệp của anh ta, và thậm chí, ngay cả bản thân họ cũng không đoán được “giá” của mình trên thị trường lao động.
Chương 2: Nguyên nhân khiến nhân tài ra đi
Vì sao bỗng dưng nhân tài của bạn lại muốn dứt áo ra đi? Có thể, anh ta không còn cảm giác hứng thú với công việc, với trách nhiệm của mình nữa, hay cũng có thể, anh ta đang muốn thử sức mình ở một môi trường mới, nhiều khó khăn hơn, nhiều thách thức hơn. Điều này chẳng có gì là khó hiểu, bởi chẳng ai muốn cứ mãi dẫm chân một chỗ, khi mọi thứ xung quanh đang biến đổi. Đối với một nhân viên bình thường thì môi trường làm việc ổn định lại là điều mơ ước, và họ bằng lòng với những “chiến công” nho nhỏ của mình. Tuy nhiên, điều này, đối với một nhân tài thì lại hoàn toàn khác. Họ không muốn giam mình trong một chiếc lồng hẹp, họ muốn tung cánh bay tới những chân trời xa. Có rất nhiều nguyên nhân dẫn đến hiện tượng CMCX: Đó là cuộc chiến tranh giành nhân lực giữa các đối thủ cạnh tranh, áp lực công việc, môi trường làm việc hay thậm chí là sức hấp dẫn của những khoản lương bổng, ưu đãi cao hơn ở những cơ hội kháccó thể nắm bắt trong lòng bàn tay..Với nhiều người, việc nhây việc xuất phát từ việc họ không có cơ hội để cống hiến hết mình cho công việc, cũng có nghĩa là lộ trình thăng tiến xem ra không sáng sủa.
1- Thay đổi công việc để tự làm mới mình
Một công việc phải xứng đáng với tầm vóc, đó là hoài bão của những người trẻ dám nghĩ, dám làm hiện nay. Có bằng cấp nhưng đó chưa phải là tất cả. Những người trẻ chọn con đường nhảy việc cho bản thân để đúc rút kinh nghiệm càng nhiều càng tốt.
“Ở mỗi công ty, doanh nghiệp đều có những bản sắc, văn hoá công sở riêng. tui học được rất nhiều thứ trong quá trình luân chuyển đầu quân liên tục từ công ty này sang công ty khác. tui sẽ còn nhảy việc nếu cảm giác có cái gì đó chưa đủ”.
Sự hấp dẫn của môi trường làm việc và tính thử thách của công việc đang được đánh giá là những yếu tố hấp dẫn người trẻ ưa mạo hiểm. Cứ hễ có công ty đáp ứng đầy đủ tiêu chuẩn thì họ sẵn sàng nhảy việc. Với những người thích nhảy việc nghiêm túc biết mình biết ta thì nhảy việc còn đồng nghĩa với quá trình học hỏi không ngừng, phải luôn luôn năng động hơn để có thể kịp xoay mình với môi trưòng mới.
Nhảy việc đã nhanh chóng trở thành một xu hướng lan rộng trong giới nhân viên trẻ. Năng lực, kinh nghiệm và nhiệt huyết với công việc là những nhân tố thúc đẩy họ đến với đỉnh cao mới hơn qua mỗi bước nhảy.
2- Đi để học
Nhiều người thay đổi chỗ làm vì muốn có thêm kiến thức và kinh nghiệm. Những kinh nghiệm này sẽ là tiền đề cho ước mơ sau này. Nhiều bạn trẻ tuy có việc làm khá tốt nhưng muốn tích cóp thật nhiều kinh nghiệm cũng như kiến thức để làm hành trang cho công việc sau này.
Trao đổi với một số ứng viên về vấn đề liên tục chuyển nơi làm việc, phần lớn các bạn cho biết lý do chủ yếu là chưa tìm kiếm được công việc thực sự vừa ý vì những lý do như mức thu nhập, môi trường làm việc... Bạn Nguyễn Thu Hiền, tốt nghiệp Đại học KTQD, người đã hai lần chuyển công ty trong vòng một năm, cho biết: "tui chuyển công ty vì nơi đó chưa phù hợp, tui cần công việc đúng với chuyên môn và môi trường làm việc tốt để có thể phát huy hết khả năng của mình và có thu nhập khá" . Còn bạn Lê Quang Tuấn, kỹ sư điện Đại học Bách Khoa, cho biết: "tui nghĩ mình còn trẻ, vì vậy chưa muốn dừng chân ở công ty nào. tui muốn thử sức mình ở các môi trường khác nhau và tìm kiếm những kinh nghiệm cả trong chuyên môn lẫn cuộc sống. Theo tôi, việc người lao động luôn thay đổi nơi làm việc cũng cần được nhìn nhận đúng đắn hơn từ phía nhà tuyển dụng
3- Tìm cơ hộ...
Theo kinh nghiệm của các công ty kinh doanh thì một trong những bí quyết của sự thành công là có đội ngũ nhân viên không những giỏi về chuyên môn mà còn thực sự gắn bó với công ty, lăn lộn cùng công ty tìm những hướng đi đúng.
Làm thế nào để các Doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể giữ chân được nhân viên giỏi trong môi trường cạnh tranh khốc liệt này?
Tăng lương, tăng thưởng, đề bạt, cải thiện quan hệ làm việc? Hầu như mọi cố gắng đều không mang lại kết quả mong muốn, nhân viên giỏi vẫn tiếp tục ra đi và tình trạng “chảy máu chất xám” trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam phải chăng là bài toán chưa có lời giải?
Đây là những câu hỏi đã được đại đa số các doanh nghiệp vừa và nhỏ đặt ra tại một số cuộc hội thảo hay tại một số diễn đàn có nội dung tương tự nhưng dường như chỉ dừng lại ở việc nêu lên hiện tượng mà chưa đưa ra được lời giải đáp.
Chương 1: Các khái niệm cơ bản
1- Chảy máu chất xám( CMCX)
CMCX là hiện tượng những người tài giỏi( nhân tài )của một tổ chức hay một quốc gia từ bỏ tổ chức hay nước đó ra đi.
Tài liệu thu thập được về vấn đề CMCX tuy chưa được đầy đủ và chính xác nhưng cơ quan IMF trong một nghiên cứu mới nhất của 61 quốc gia đang và đang kém phát triển thì trung bình các quốc gia mất khoảng 30% những người tài giỏi, có quốc gia mất đến 60%. Tại VN, con số trích dẫn từ báo của nhà nước CSVN là 80% số lượng sinh viên du học không trở về nước- đây chính là những người có trình độ cao- một lực lượng nhân lực vô cùng quan trọng củ đất nước.
2- Nhân tài là ai?
Nhân tài thường là danh từ dùng để chỉ những người có khả năng vượt trội, khác biệt so với những người bình thường khác. Tài năng thường do bẩm sinh, hay do quá trình học tập lao động mà có, bởi vậy, nếu đã săn tìm được nhân tài thực thụ, khi anh ta nghỉ việc, có nghĩa là tài năng của anh ta cũng như chiếc bóng, sẽ theo anh ta ra đi. Một nhân viên tài năng – đó chính là thứ tài sản quý giá của doanh nghiệp mà khi cho đi một, doanh nghiệp có cơ hội nhận được từ họ hai, ba hay nhiều hơn.
Nhân tài có thể được chia làm hai nhóm.
- Nhóm thứ nhất – các vị trí lãnh đạo – nguồn tài sản quý giá nhất của công ty. Những người này có tính cách riêng, sự tự tin, bản lĩnh cũng như khả năng lãnh đạo cấp dưới. Họ được kính trọng, được lắng nghe. Bất cứ một quy trình tổ chức nào, dưới sự lãnh đạo của họ, cũng trở nên năng động, đầy sinh khí và chính xác như chiếc đồng hồ Thụy Sĩ. Nếu vì một lí do nào đó mà người lãnh đạo tài năng này ra đi, thiệt hại cho tổ chức thật khó mà lường hết
- Nhóm thứ hai bao gồm các tài năng thuộc nhóm nhân viên cấp trung. Họ là những người, ngoài việc thực hiện công việc được giao một cách xuất sắc, có khả năng tìm ra cách giải quyết vấn đề bằng những giải pháp tối ưu. Họ không nhất thiết phải là những người có đầu óc sáng tạo, song, họ biến nghề nghiệp của mình thành công việc đầy tính sáng tạo.
Có lẽ, chẳng ai hoài nghi về tầm quan trọng của các nhân tài đối với tổ chức, doanh nghiệp. Tuy nhiên, thật khó để nhận diện tài năng của một cá nhân ngay từ những bước đầu tiên trên con đường sự nghiệp của anh ta, và thậm chí, ngay cả bản thân họ cũng không đoán được “giá” của mình trên thị trường lao động.
Chương 2: Nguyên nhân khiến nhân tài ra đi
Vì sao bỗng dưng nhân tài của bạn lại muốn dứt áo ra đi? Có thể, anh ta không còn cảm giác hứng thú với công việc, với trách nhiệm của mình nữa, hay cũng có thể, anh ta đang muốn thử sức mình ở một môi trường mới, nhiều khó khăn hơn, nhiều thách thức hơn. Điều này chẳng có gì là khó hiểu, bởi chẳng ai muốn cứ mãi dẫm chân một chỗ, khi mọi thứ xung quanh đang biến đổi. Đối với một nhân viên bình thường thì môi trường làm việc ổn định lại là điều mơ ước, và họ bằng lòng với những “chiến công” nho nhỏ của mình. Tuy nhiên, điều này, đối với một nhân tài thì lại hoàn toàn khác. Họ không muốn giam mình trong một chiếc lồng hẹp, họ muốn tung cánh bay tới những chân trời xa. Có rất nhiều nguyên nhân dẫn đến hiện tượng CMCX: Đó là cuộc chiến tranh giành nhân lực giữa các đối thủ cạnh tranh, áp lực công việc, môi trường làm việc hay thậm chí là sức hấp dẫn của những khoản lương bổng, ưu đãi cao hơn ở những cơ hội kháccó thể nắm bắt trong lòng bàn tay..Với nhiều người, việc nhây việc xuất phát từ việc họ không có cơ hội để cống hiến hết mình cho công việc, cũng có nghĩa là lộ trình thăng tiến xem ra không sáng sủa.
1- Thay đổi công việc để tự làm mới mình
Một công việc phải xứng đáng với tầm vóc, đó là hoài bão của những người trẻ dám nghĩ, dám làm hiện nay. Có bằng cấp nhưng đó chưa phải là tất cả. Những người trẻ chọn con đường nhảy việc cho bản thân để đúc rút kinh nghiệm càng nhiều càng tốt.
“Ở mỗi công ty, doanh nghiệp đều có những bản sắc, văn hoá công sở riêng. tui học được rất nhiều thứ trong quá trình luân chuyển đầu quân liên tục từ công ty này sang công ty khác. tui sẽ còn nhảy việc nếu cảm giác có cái gì đó chưa đủ”.
Sự hấp dẫn của môi trường làm việc và tính thử thách của công việc đang được đánh giá là những yếu tố hấp dẫn người trẻ ưa mạo hiểm. Cứ hễ có công ty đáp ứng đầy đủ tiêu chuẩn thì họ sẵn sàng nhảy việc. Với những người thích nhảy việc nghiêm túc biết mình biết ta thì nhảy việc còn đồng nghĩa với quá trình học hỏi không ngừng, phải luôn luôn năng động hơn để có thể kịp xoay mình với môi trưòng mới.
Nhảy việc đã nhanh chóng trở thành một xu hướng lan rộng trong giới nhân viên trẻ. Năng lực, kinh nghiệm và nhiệt huyết với công việc là những nhân tố thúc đẩy họ đến với đỉnh cao mới hơn qua mỗi bước nhảy.
2- Đi để học
Nhiều người thay đổi chỗ làm vì muốn có thêm kiến thức và kinh nghiệm. Những kinh nghiệm này sẽ là tiền đề cho ước mơ sau này. Nhiều bạn trẻ tuy có việc làm khá tốt nhưng muốn tích cóp thật nhiều kinh nghiệm cũng như kiến thức để làm hành trang cho công việc sau này.
Trao đổi với một số ứng viên về vấn đề liên tục chuyển nơi làm việc, phần lớn các bạn cho biết lý do chủ yếu là chưa tìm kiếm được công việc thực sự vừa ý vì những lý do như mức thu nhập, môi trường làm việc... Bạn Nguyễn Thu Hiền, tốt nghiệp Đại học KTQD, người đã hai lần chuyển công ty trong vòng một năm, cho biết: "tui chuyển công ty vì nơi đó chưa phù hợp, tui cần công việc đúng với chuyên môn và môi trường làm việc tốt để có thể phát huy hết khả năng của mình và có thu nhập khá" . Còn bạn Lê Quang Tuấn, kỹ sư điện Đại học Bách Khoa, cho biết: "tui nghĩ mình còn trẻ, vì vậy chưa muốn dừng chân ở công ty nào. tui muốn thử sức mình ở các môi trường khác nhau và tìm kiếm những kinh nghiệm cả trong chuyên môn lẫn cuộc sống. Theo tôi, việc người lao động luôn thay đổi nơi làm việc cũng cần được nhìn nhận đúng đắn hơn từ phía nhà tuyển dụng
3- Tìm cơ hộ...