Cách tạo ra một ban lãnh đạo hiệu quả - Phần cuối

[dhuong21]

Chia sẻ với các bạn ebook Cách tạo ra một ban lãnh đạo hiệu quả - Phần cuối


Cách tạo ra một ban lãnh đạo hiệu quả - Phần cuối

Việc tránh được hoàn toàn những rủi ro có thể đe dọa đến hiệu quả làm việc của
một ban lãnh đạo vốn đang bổ sung điểm mạnh cho nhau rất tốt, gần như là không
thể. Tuy nhiên, các công ty có thể giảm thiểu rủi ro bằng cách duy trì bốn nền tảng
tạo nên một ban lãnh đạo thành công, đó là cùng nhìn về một hướng, có chung
mục tiêu, luôn đối thoại và tin tưởng lẫn nhau.




Nền tảng tạo nên ban lãnh đạo hiệu quả

Chia sẻ tầm nhìn phát triển và hỗ trợ nhau lập chiến lược chính là khởi nguồn tạo
nên “bộ sậu” đáng nể. Ed Zander, hiện là Chủ tịch Hội đồng quản trị và CEO của
Motorola, đã từng kể rằng, ông nghĩ mình nên từ bỏ vị trí Chủ tịch Hội đồng quản
trị và COO của hãng Sun Microsystems vì mâu thuẫn giữa ông và CEO của hãng
là Scott McNealy gần như không thể giải quyết được. Cả hai có cái nhìn rất khác
nhau về tương lai của Sun Microsystems. “Scott và tui có mối quan hệ cá nhân rất
tốt, nhưng chúng tui bất đồng về các cơ hội kinh doanh của công ty” , Ed Zander
nói. Tại thời điểm đó, rõ ràng ban lãnh đạo Motorola không thể hoạt động hiệu
quả.

Có chung tầm nhìn và chiến lược vẫn chưa đủ nếu các thành viên trong ban lãnh
đạo không có động lực để cùng nhau hợp tác. Mọi người không thể cộng tác nếu
cách nhìn nhận về lợi ích của họ mâu thuẫn với nhau. Ví dụ, một người chỉ quan
tâm đến lợi ích ngắn hạn trong khi người kia lại quan tâm



các bạn download về để xem đầy đủ nhé

You must be registered for see links

¨° (Sống tốt mỗi ngày) °