Luận bàn về ERP

Hiện nay, trong môi trường kinh tế mở cạnh tranh khốc liệt, mỗi doanh nghề cần những biện pháp quản lý chặt chẽ để có thể tự khẳng định vị trí của mình... Mình thấy triển khai ERP sẽ bước đi không thể thiếu trong quá trình hội nhập này... Mở topic này hi vọng sẽ tìm những ng bạn cùng tâm huyết sẻ chia kiến thức với tất cả người...Mình sẽ post lần lượt một số bài liên quan tới ERP và hiện trạng ứng dụng ERP tại việt nam lên... tất cả ng có thắc mắc có thể post và cùng trao đổi... hi vọng đây sẽ trở thành topic có ích với mỗi người...

cheers...

ERP = Enterprise resource planning system. Về mặt nguyên tắc, ERP là tập trung quản lý về một đầu mối thống nhất giúp chủ DN có khả năng cập nhật một cách chính xác tình hình doanh nghiệp. Về mặt kỹ thuật, để setup ERP cho 1 doanh nghề không khó, cái khó là tái cấu trúc DN, đào làm ra (tạo) nhân sự phù hợp và thay đổi, bổ sung các qui trình để sử dụng nó.



DN đến một qui mô nhất định dù muốn hay không sẽ vượt ngoài tầm kiểm soát - quản lý trực tiếp của chủ DN. Muốn duy trì quyền kiểm soát, chủ DN phải xây dựng bộ máy quản lý và bộ máy này ngày càng phình to chiếm rất nhiều chi phí. Mà mỗi hạt nhân của bộ máy là con người nên bộ máy này cũng rất dễ bị nhiễu. Để nâng cao khả năng kiểm soát, giảm chi phí quản lý, không cách nào hơn là cứng hóa nó bằng CNTT

Tớ nghĩ cậu đang đi trên mây rồi cậu ah, Nói chung ERP không giúp ích mấy cho doanh nghiệp. Nó còn làm nặng nề về kế toán hơn cho doanh nghiệp. Làm cho các quy trình kế toán vốn đơn giản nhưng trở nên rất phức tạp.

- Nói là ERP nhưng vẫn đặt trong tâm vào phần kế toán, Tập trung phần lớn chuyện vào kế toán, Thương làm ERP thìphòng chốngkế toán phải tăng người. Các chuyện nhiều khi lẽ ra là ởphòng chốngkhác nhưng lại vẫn dồn vềphòng chốngkế toán.

- Giải pháp của SAP rỏ ra vượt trội nhưng chi phí khá đắt. Ở VN rất ít CTY dám triển khai. Giải pháp Oracle thì lởm khởm. Triển khai xong thì có lẽ không dùng còn tốt hơn.

Vậy giải pháp nào cho ERP ở VN? Cậu thử nói xem. Nếu cậu nói được thì tớ bảo cậu apply vào FIS-ERP làm giám đốc đi nhé. Ở đó đang loay hoay không biết làm thế nào cho ERP có thể phát triển, có thể đam lại hiệu quả cao cho khách hàng mặc dù vừa thành lập được 3 năm rồi đó.

Tớ bỏ ERP vì thấy nó không đáp ứng được cho khách hàng, phần lớn những đơn vị làm vì họ cần danh tiếng sử dụng chuẩn quốc tế để quản trị., Nhưng trên thực tế thì chả có cái quốc tế nào cả. Làm vất vả hơn, ERP thường là nỗi kinh hoàng với các CTY triển khai, và với cả người đi triển khai.



Chúc cậu đi vào vấn đề một cách thận trọng hơn, không phủ nhận ERP rất thành công ở Mỹ, Châu Âu, nhưng không có nghĩa là ở VN.

Thân Ái.



Trích từ bài của gacontapdi viết lúc 14:06 ngày 01/08/2007:


Hiện nay, trong môi trường kinh tế mở cạnh tranh khốc liệt, mỗi doanh nghề cần những biện pháp quản lý chặt chẽ để có thể tự khẳng định vị trí của mình... Mình thấy triển khai ERP sẽ bước đi không thể thiếu trong quá trình hội nhập này... Mở topic này hi vọng sẽ tìm những ng bạn cùng tâm huyết sẻ chia kiến thức với tất cả người...Mình sẽ post lần lượt một số bài liên quan tới ERP và hiện trạng ứng dụng ERP tại việt nam lên... tất cả ng có thắc mắc có thể post và cùng trao đổi... hi vọng đây sẽ trở thành topic có ích với mỗi người...

cheers...

tui cũng có mấy tháng thuc hanh với SAP-R/3. Quả thật không phải đơn giản để dùng thành thạo những chức năng đấy. Nếu không có người dẫn giắt giỏi và nhân sự lành nghề chuyên về SAP-R/3 thì công ty đấy sẽ loạn mất. Với lại giá thành hiện tại bây giờ thì may ra đếm trên đầu ngon tay chỉ có khoảng 10-20 doanh nghề co~ lo*''n tại Việt Nam có thể sử dụng loại phần mềm tầm cỡ như vậy. Hơn nữa là có bao nhiều công ty tại Việt Nam hoạt động theo tiêu chuẩn quốc tế, luật pháp Việt Nam còn nhiều kẽ hở, quản lý, quan trị còn thiếu tính chuyên môn. Nếu có thể dùng một giải pháp phần mềm thì trên thị trường tui nghĩ chưa có software solution nào dap ung moi chu*''c nang.

Toi cu~ng co'' dong quan die?m voi nguoi viet phia tren:



Trích từ:Tớ bỏ ERP vì thấy nó không đáp ứng được cho khách hàng, phần lớn những đơn vị làm vì họ cần danh tiếng sử dụng chuẩn quốc tế để quản trị., Nhưng trên thực tế thì chả có cái quốc tế nào cả. Làm vất vả hơn, ERP thường là nỗi kinh hoàng với các CTY triển khai, và với cả người đi triển khai.

Bạn suy nghĩ thế không trả toàn đúng... thử hỏi các doanh nghề có doanh thu trên 200 tỷ tăng trưởng trên 30% một năm có từ 3-4 chi nhánh hay cty con(rất nhiều ở vn bây h nhé) có phần mềm kế toán nào đáp ứng được ko(kể cả các giải pháp lớn thế giới như Sun Accounting) còn tinh hoa của ERP không phải là tài chính không bạn ạ...

Lịch sử hình thành ERP đi lên từ sản xuất MRP1 (material requirement planning) tiến tới MRP II(manufacturing resource planning) rồi mới tới ERP bao gồm tài chính kho vận sản xuất mua bán hàng và hiện nay thế giới đang phát triển tới mô hình ERP2 có kèm theo SCM và CRM cùng các chức năng khác bao trùm tất cả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp(có phát triển theo hướng đặc thù riêng từng ngành-vẫn lưu ý hàng đầu là sản xuất )

Có lẽ bạn mới nhìn ERP ở vn(hầu hết do doanh nghề không đủ nguồn lực để làm phần sản xuất) nên mới nhận xét như vậy...

Rất mong được sẻ chia với bạn...

PS: FIS-ERP thị trường đi xuống một phần tại ông này... làm fail nhiều quá có mời tớ làm giám đốc tớ cũng kiếu(đội ngũ tốt nhưng không đoàn kết mâu thuẫn giữa nhưng vị trí key là rất lớn...hướng phát triển và lựa chọn giải pháp không hợp lý toàn theo kiểu cái gì cũng làm nên không chuyên)

Rất Thank bạn về nhận xét.

- Điều đó tớ biết. Nhưng cậu để ý sẽ thấy, chuyện làm phần sản xuất nó khó khăn phức tạp thế nào. Tớ chưa tiếp xúc với SAP nhiều nên không rõ phần sản xuất của nó thế nào,

Nhưng phần sản xuất trong Oracle côn nhận là khó chấp nhận. Động làm là phải sửa thì nó mới chạy được gọi là tạm dùng được, Riêng ERP cho Oracle tớ thấy chỉ đáp ứng cho doanh nghề thương mại là chính. Còn các doanh nghề đặc thù thì tỏ ra tệ: Như xây dựng, may mặc, xi măng,....

- ERP thực tế VN đang triển khai chỉ là phần ERP lõi với chuyện chính là thu thập thông tin, các chứng năng tiên tiến đùng là như bạn nói như CRM, SCM, BI(Business Inteligent),.. thì chưa có ai làm.Mà thực tế ở nước ngòai phần này rất phát triển. Ở mình họ đầu tư cho phần mềm nhưng lại không có suy nghĩ đúng về nó. Cái gì cũng muốn ngon, bổ, rẻ thì chả có đâu,Cái gì cũng có giá của nó. Con người không chịu thay đổi theo chuẩn mực mới, trả lương cho chuyên gia thấp thì sản phẩm thu lại ắt sẽ không cao.

- Cá nhân mình vẫn thaýa ERP chưa chín muồi ở VN, khi mà đội ngũ con người chưa sẵn sàng với nó, khi mà chính sách nhà nước có những khác biệt khá lớn,. Đơn cử các khai niệm trong ERP họ lấy từ Mỹ đem về VN cũng rất khó giải thích. Nhưng các khái niệm Chart of Account, Set of Book, Asset key, .... nhiều cái ở VN mình không có. Cậu có thể đọc chuẩn mực kế toán Mỹ để thấy. Nênngay cả đội ngũ tư vấn ở mình cũng yếu do không nắm được thực chất nó là cái gì, chỉ biết nó dùng để làm gì.

- ... rất nhiều vấn đề nan giải. Mà đơn cử nhất là vấn đề đối ứng tài khoản. Trong kế toán có phần đối ứng tài khoản là 1 trong 4 nguyên tắc KT, nhưng do phải hạch toán qua các phân hệ, TK trung gian mà ERP không làm sao lấy nó được. Làm quá trình đối chiếu TK rất khó khăn. Còn

- Vậy giải pháp là có nên tách phần sản xuất MFG(Manufacturing) ra khỏi phần Finance, Distribution hay ko? Rõ ràng khó khăn. Có thể thấy phần Finance thì ERP có thể đáp ứng được cho VN nhưng khá khó dùng. Còn 2 phần kia thì thường phải sửa chữa rất nhiều mới dùng được và dùng cũng không thuận tiện như các phần mềm chuyên dùng để quản lý sản xuất, quản lý phân phối.



- FIS-ERP thực ra là bị rơi vào cảnh không có nhân lực đủ tầm. Bởi chính sách của FPT không tốt, nên không thu hút được những người có tầm để làm. Họ vẫn nghĩ chỉ cần tuyển các lập trình viên về làm là được. Khi họ làm ERP họ phải tuyển những người làm nghề vụ, Mà họ trả lương không thể cạnh tranh được với ngành tài chính bên ngoài.Nên tất cả người vào rồi ra đi hết, không có mấy người ở lại.Những người ở lại phần lớn là những người ngại thay đổi, sợ thay đổi nên không đi.

Trích từ bài của gacontapdi viết lúc 09:05 ngày 02/08/2007:


Bạn suy nghĩ thế không trả toàn đúng... thử hỏi các doanh nghề có doanh thu trên 200 tỷ tăng trưởng trên 30% một năm có từ 3-4 chi nhánh hay cty con(rất nhiều ở vn bây h nhé) có phần mềm kế toán nào đáp ứng được ko(kể cả các giải pháp lớn thế giới như Sun Accounting) còn tinh hoa của ERP không phải là tài chính không bạn ạ...

Lịch sử hình thành ERP đi lên từ sản xuất MRP1 (material requirement planning) tiến tới MRP II(manufacturing resource planning) rồi mới tới ERP bao gồm tài chính kho vận sản xuất mua bán hàng và hiện nay thế giới đang phát triển tới mô hình ERP2 có kèm theo SCM và CRM cùng các chức năng khác bao trùm tất cả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp(có phát triển theo hướng đặc thù riêng từng ngành-vẫn lưu ý hàng đầu là sản xuất )

Có lẽ bạn mới nhìn ERP ở vn(hầu hết do doanh nghề không đủ nguồn lực để làm phần sản xuất) nên mới nhận xét như vậy...

Rất mong được sẻ chia với bạn...

PS: FIS-ERP thị trường đi xuống một phần tại ông này... làm fail nhiều quá có mời tớ làm giám đốc tớ cũng kiếu(đội ngũ tốt nhưng không đoàn kết mâu thuẫn giữa nhưng vị trí key là rất lớn...hướng phát triển và lựa chọn giải pháp không hợp lý toàn theo kiểu cái gì cũng làm nên không chuyên)

Trích từ bài của hanhnm39 viết lúc 11:03 ngày 02/08/2007:


Rất Thank bạn về nhận xét.

- Điều đó tớ biết. Nhưng cậu để ý sẽ thấy, chuyện làm phần sản xuất nó khó khăn phức tạp thế nào. Tớ chưa tiếp xúc với SAP nhiều nên không rõ phần sản xuất của nó thế nào,

Nhưng phần sản xuất trong Oracle côn nhận là khó chấp nhận. Động làm là phải sửa thì nó mới chạy được gọi là tạm dùng được, Riêng ERP cho Oracle tớ thấy chỉ đáp ứng cho doanh nghề thương mại là chính. Còn các doanh nghề đặc thù thì tỏ ra tệ: Như xây dựng, may mặc, xi măng,....

- ERP thực tế VN đang triển khai chỉ là phần ERP lõi với chuyện chính là thu thập thông tin, các chứng năng tiên tiến đùng là như bạn nói như CRM, SCM, BI(Business Inteligent),.. thì chưa có ai làm.Mà thực tế ở nước ngòai phần này rất phát triển. Ở mình họ đầu tư cho phần mềm nhưng lại không có suy nghĩ đúng về nó. Cái gì cũng muốn ngon, bổ, rẻ thì chả có đâu,Cái gì cũng có giá của nó. Con người không chịu thay đổi theo chuẩn mực mới, trả lương cho chuyên gia thấp thì sản phẩm thu lại ắt sẽ không cao.

- Cá nhân mình vẫn thaýa ERP chưa chín muồi ở VN, khi mà đội ngũ con người chưa sẵn sàng với nó, khi mà chính sách nhà nước có những khác biệt khá lớn,. Đơn cử các khai niệm trong ERP họ lấy từ Mỹ đem về VN cũng rất khó giải thích. Nhưng các khái niệm Chart of Account, Set of Book, Asset key, .... nhiều cái ở VN mình không có. Cậu có thể đọc chuẩn mực kế toán Mỹ để thấy. Nênngay cả đội ngũ tư vấn ở mình cũng yếu do không nắm được thực chất nó là cái gì, chỉ biết nó dùng để làm gì.

- ... rất nhiều vấn đề nan giải. Mà đơn cử nhất là vấn đề đối ứng tài khoản. Trong kế toán có phần đối ứng tài khoản là 1 trong 4 nguyên tắc KT, nhưng do phải hạch toán qua các phân hệ, TK trung gian mà ERP không làm sao lấy nó được. Làm quá trình đối chiếu TK rất khó khăn. Còn

- Vậy giải pháp là có nên tách phần sản xuất MFG(Manufacturing) ra khỏi phần Finance, Distribution hay ko? Rõ ràng khó khăn. Có thể thấy phần Finance thì ERP có thể đáp ứng được cho VN nhưng khá khó dùng. Còn 2 phần kia thì thường phải sửa chữa rất nhiều mới dùng được và dùng cũng không thuận tiện như các phần mềm chuyên dùng để quản lý sản xuất, quản lý phân phối.



- FIS-ERP thực ra là bị rơi vào cảnh không có nhân lực đủ tầm. Bởi chính sách của FPT không tốt, nên không thu hút được những người có tầm để làm. Họ vẫn nghĩ chỉ cần tuyển các lập trình viên về làm là được. Khi họ làm ERP họ phải tuyển những người làm nghề vụ, Mà họ trả lương không thể cạnh tranh được với ngành tài chính bên ngoài.Nên tất cả người vào rồi ra đi hết, không có mấy người ở lại.Những người ở lại phần lớn là những người ngại thay đổi, sợ thay đổi nên không đi.

Trích từ bài của gacontapdi viết lúc 09:05 ngày 02/08/2007:


Bạn suy nghĩ thế không trả toàn đúng... thử hỏi các doanh nghề có doanh thu trên 200 tỷ tăng trưởng trên 30% một năm có từ 3-4 chi nhánh hay cty con(rất nhiều ở vn bây h nhé) có phần mềm kế toán nào đáp ứng được ko(kể cả các giải pháp lớn thế giới như Sun Accounting) còn tinh hoa của ERP không phải là tài chính không bạn ạ...

Lịch sử hình thành ERP đi lên từ sản xuất MRP1 (material requirement planning) tiến tới MRP II(manufacturing resource planning) rồi mới tới ERP bao gồm tài chính kho vận sản xuất mua bán hàng và hiện nay thế giới đang phát triển tới mô hình ERP2 có kèm theo SCM và CRM cùng các chức năng khác bao trùm tất cả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp(có phát triển theo hướng đặc thù riêng từng ngành-vẫn lưu ý hàng đầu là sản xuất )

Có lẽ bạn mới nhìn ERP ở vn(hầu hết do doanh nghề không đủ nguồn lực để làm phần sản xuất) nên mới nhận xét như vậy...

Rất mong được sẻ chia với bạn...

PS: FIS-ERP thị trường đi xuống một phần tại ông này... làm fail nhiều quá có mời tớ làm giám đốc tớ cũng kiếu(đội ngũ tốt nhưng không đoàn kết mâu thuẫn giữa nhưng vị trí key là rất lớn...hướng phát triển và lựa chọn giải pháp không hợp lý toàn theo kiểu cái gì cũng làm nên không chuyên)













Công nhận với bạn về nhận định thị trường hiện tại cũng như quan điểm sản xuất không thể tách rời với tài chính cùng hậu cần... Đúng là thị trường chưa chín muồi để triển khai ồ ạt cho tất cả các công ty...(thời ISO cũng cần 3-5 năm để các doanh nghề quen và làm theo dù hiện nay áp dụng ISO cty nào chuẩn lắm cũng chỉ từ 50-70%) Oracle đúng không mạnh trong thế mạnh ứng dụng sản xuất từng ngành nhưng về tài chính thì hệ thống Fin của Oracle đáp ứng cực tốt cho mô hình các doanh nghề đa chi nhánh đa cty theo xu hướng group hay corp ngoài ra Oracle có thế mạnh trong các ngành sản xuất ô tô, sản phẩm công nghiệp, dược,hóa chất... mình nghĩ trong các giải pháp lớn ở vn thì oracle hơn sap vì sap chi phí quá đắt cùng quá phức tạp cồng kềnh trong triển khai sử dụng... với một số đặc thù riêng như EAM(enterprise resource planning) retail, whole sale, POS nên chọn các giải pháp đặc thù ngành riêng như Maximo, datastream hay datatext cho dệt may...

Tuy nhiên trc xu hướng phát triển hội nhập như bây h mình nghĩ các doanh nghề chỉ duy nhất con đường đầu tư vô các giải pháp quản lý doanh nghề (ERP là một trong số đó) đó là xu hướng tất yếu với các doanh nghề VN hiện nay cũng như trong tương lai gần tới....

Rất mong được sẻ chia cùng tất cả người...

quên mất nếu bạn thấy thắc mắc các thuật ngữ của ERP và ứng dụng nó trong tiêu chuẩn kế toán việt nam có thể liên lạc mình trong phạm vi trả lời được mình sẽ trả lời...

Vấn đề các khái niệm không phải là vấn đề khó khăn với mình.

Mình chỉ muốn nói nếu các doanh nghề triển khai ERP như hiện nay thì thường làm khổ bản thân mình chứ không giúp cải thiện được hệ thống quản trị của đơn vị mình.

Đơn cử như FPT triển khai Oracle cho bản thân FPT.Mặc dù FPT phần lớn chỉ là thương mại và dịch vụ, Có dính 1 tý chút sản xuất ở FPT Elead nhưng lại không triển khai phần sản xuất ở dây.Mà còn chửi bới nhau không biết bao nhiêu bài. Thì nói gì đến nơi khác.

Nhìn chung thì mình chưa có niềm tin ở ERP. SAP ở mình thấy có Siemen, Panasonic ứng dụng nhưng hình nhwu chỉ có Siement VN do ứng dụng theo Siemem của Đứng nên hoạt động khá ngon nghẻ.

Mà giờ tớ cũng không thích bàn về ERP lắm. hihi, bao giờ tớ thành lập được CTY và có quy mô lớn tớ mới nghĩ đến nó lại. Giờ đây ERP với tớ là dĩ vãng rồi. Tớ cần cái thực tế hơn,

Thanks and best regard.

Trích từ bài của hanhnm39 viết lúc 15:49 ngày 02/08/2007:


Vấn đề các khái niệm không phải là vấn đề khó khăn với mình.

Mình chỉ muốn nói nếu các doanh nghề triển khai ERP như hiện nay thì thường làm khổ bản thân mình chứ không giúp cải thiện được hệ thống quản trị của đơn vị mình.

Đơn cử như FPT triển khai Oracle cho bản thân FPT.Mặc dù FPT phần lớn chỉ là thương mại và dịch vụ, Có dính 1 tý chút sản xuất ở FPT Elead nhưng lại không triển khai phần sản xuất ở dây.Mà còn chửi bới nhau không biết bao nhiêu bài. Thì nói gì đến nơi khác.

Nhìn chung thì mình chưa có niềm tin ở ERP. SAP ở mình thấy có Siemen, Panasonic ứng dụng nhưng hình nhwu chỉ có Siement VN do ứng dụng theo Siemem của Đứng nên hoạt động khá ngon nghẻ.

Mà giờ tớ cũng không thích bàn về ERP lắm. hihi, bao giờ tớ thành lập được CTY và có quy mô lớn tớ mới nghĩ đến nó lại. Giờ đây ERP với tớ là dĩ vãng rồi. Tớ cần cái thực tế hơn,

Thanks and best regard.







FPT triển khai cho chính FPT lý do không thành công quá nhiều mình nghĩ không đề cập nữa... Còn SAP ở vn có khoảng hơn 10 doanh nghề dùng rồi cũng khá hiệu quả nhưng thường là doanh nghề nước ngoài triển khai theo global...

Với nhu cầu hiện nay tại Việt nam mình nghĩ 1 số giải pháp như Oracle EBS hay JD Edward phù hợp hơn... Còn thực tế đang rất nhiều doanh nghề có nhu cầu nhưng băn khoăn chưa hiểu rõ hay chọn sai đối tác hay giải pháp nên triển khai ERP ở vn còn nhiều hạn chế... tuy nhiên thị trường đang boom mình nghĩ trong 1-3 năm tới ERP sẽ là khái niệm được rất nhiều ng nói và bàn tới... mình hi vọng có thể sẻ chia với tất cả ng những gì mình hiểu và biết về ERP... hi vọng dc trao đổi với tất cả ng

Re: Luận bàn về ERP

Thật ra ERP không có gì quá lớn lao nếu chúng ta nhìn nhận nó 1 cách nghiêm túc từ khi bắt đầu dự định triển khai. Thông qua việc chuẩn bị đội ngũ Internal ERP team đến việc chọn giải pháp phù hợp: SAP, Oracle hay Microsoft Dynamics cùng với đối tác triển khai tốt thì ERP là 1 câu chuyện nhỏ thôi bạn.

Đây 1 là 1 nhật ký rất hay của 1 bạn là 1 trong những key-users viết lại trong quá trình triển khai SAP tại doanh nghiệp mình. các bạn có thể tham khảo

Re: Luận bàn về ERP

Vậy đó, khi đất nước càng hội nhập hoàn toàn WTO thì ERP chính là công cụ để giúp doanh nghiệp nâng cao việc quản trị từ đó có thể nhiều thuận lợi hơn về cạnh tranh ở thương trường.

Rất vui và được chào đón các bạn cùng chia sẻ ở