Download miễn phí Tìm hiểu hình mẫu của người quản lý nổi bật
Những Người Khởi xướng cởi mở vàdễ gần. Họ tìm một môi trường xã hội
thuận lợi, nơi mà họ có thể phát triển và trau rồi những sự tiếp xúc. Họ có một hệ
thống những mối tiếp xúc mang lại cho họ một cơ sở tích cực cho công việc của
mình. Trong cuộc sống xã hội, họ dễ dàng kết bạn, và hiếm khi họ đối kháng với
người khác một cách có chủ ý. Là người khéo ăn khéo nói, họ giỏi thúc đẩy
những ý nghĩ của mình và tạo ra sự hăng say ở người khác. Họ thường đánh giá
không đúng khả năng của mình cũng như khả năng của người khác. Thông
thường, và nếu như họ không bị chọc tức, họ là những người lạc quan, thậm chí
đến mức không tưởng và chỉ nhìn thấy khía cạnh tốt của con người và hoàn cảnh.
Họ thường chuyển sang những kết luận tán thành mà không có đầy đủ thông tin.
Họ tỏ ra không chắc chắn dưới con mắt của những người khác. Sự giám sát dân
chủ giúp họ phát triển tính khách quan của mình. Khó khăn lớn nhất mà họ có thể
gặp phải là quản lý và hoạch định thời gian của mình. Họ sẽ phải nhớ sự cấp bách
của công việc phải làm và hạn chế thời gian nói nếu cần
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Tìm hiểu hình mẫu của ngườiquản lý nổi bật
(Kỳ 1)
Trong một môi trường công việc đa dạng và phong phú, việc tiếp xúc đa
dạng với nhiều kiểu người khiến chúng ta phải linh hoạt và thông minh. Làm thế
nào để biết mình thuộc tuýp lãnh đạo nào?
Đặc điểm điểm nào của mình thực sự nổi trội nhất? Mình có đánh giá đúng
về lãnh đạo và quản lý của mình hay chưa? Những lời nhận xét về quản lý của mỗi
người là khác nhau. Làm sao mình có thể lý giải đúng cho những lời nhận xét đó?
Hãy tìm hiểu 8 kiểu quản lý phổ biến sau đây:
1. Kiểu người dẫn dắt
Những người dẫn dắt là những người tràn đầy sức mạnh, khó tính, quyết
đoán và độc đoán, có xu hướng trở thành người theo chủ nghĩa cá nhân. Họ thiếu
kiên nhẫn, luôn tiến lên phía trước và họ đấu tránh để đạt được mục đích của
mình. Họ ngoan cố, và thường có vô vàn mối quan tâm. Khi giải quyết vấn đề họ
là người lo-gic và gay gắt. Họ hay gặp khúc mắc với mọi người vì họ có thể bị coi
là thẳng tính và kiêu kỳ. Họ thường vơ tất cả vào mình và thiếu sự cảm thông. Họ
rất hay phê phán và tìm lỗi khi các tiêu chí và đòi hỏi của họ không được tôn
trọng.
Họ không thích những công việc làm theo nếp cũ. Họ muốn được tự do
kiểm tra, giám sát và nắm rõ mọi thứ. Họ muốn tự tìm ra câu trả lời cho chính
mình. Họ muốn có quyền lực và quyền hạn “quan trọng”. Người dẫn dắt thích
mình ở vai trò lãnh đạo hơn là nhân viên vô danh. Dưới áp lực, người dẫn dắt dễ
trở nên độc đoán, hiếu chiến, lô-gic, cứng nhắc. Kiểu người này sẽ hoàn thiện hơn
nếu kiên nhẫn hơn, e sợ cho người khác nhiều hơn, nhún nhường hơn và chấp
nhận rằng sự đánh giá của mình có thể bị nhầm.
2. Kiểu người phát động
Những người Phát động có khả năng tính đến kết quả cũng như yếu tố con
người. Họ không thích những công việc tỉ mẩn nhưng có thể giải quyết được công
việc đó để thực hiện một mục đích cụ thể. Theo họ, việc tiếp xúc và tôn trọng
người khác là rất quan trọng. Họ là những người quyết định đúng đắn, biết cân
nhắc những người khác khi ra những quyết định không hợp lòng người. Họ thích
được nhiều người công nhận và được giao những công việc có thể phát huy khả
năng của mình.
Tuy nhiên, họ thường quá lạc quan đối với những kết quả mà những người
khác cũng có thể cung cấp. Họ tự khẳng định mình trong công ty và thuộc túyp
người giao tiếp tốt. Họ có thể hoàn thành những nhiệm vụ cụ thể nhưng không
phải là những nhà quản lý đương nhiên.
Một số người coi họ là những nhân vật năng động, giàu lòng nhiệt tình còn
một số khác lại coi họ là những kẻ vô ý và thường là bốc đồng. Họ cần những
hoạt động đa dạng và cơ hội làm việc trong một môi trường tình cảm. Họ thích
một công việc đồi hỏi sự linh hoạt và tạo cho họ những dịp được đi đây đi đó.
Những thách thức và cơ hội là những yếu tố quan trọng cho sự thành công của họ.
Họ có thể trở nên mệt mỏi đối với những người khác mà theo những người này
trực giác đôi khi làm họ trở nên khó hiểu. Dưới áp lực, người phát động trở nên
thiếu kiên nhẫn, hung hăng, chóng chán. Sẽ tốt hơn nếu họ kiểm soát và định
hướng tốt hơn, hiểu biết những thủ tục; làm giảm nhịp độ của mình xuống.
3. Kiểu người khởi xướng
Những Người Khởi xướng cởi mở và dễ gần. Họ tìm một môi trường xã hội
thuận lợi, nơi mà họ có thể phát triển và trau rồi những sự tiếp xúc. Họ có một hệ
thống những mối tiếp xúc mang lại cho họ một cơ sở tích cực cho công việc của
mình. Trong cuộc sống xã hội, họ dễ dàng kết bạn, và hiếm khi họ đối kháng với
người khác một cách có chủ ý. Là người khéo ăn khéo nói, họ giỏi thúc đẩy
những ý nghĩ của mình và tạo ra sự hăng say ở người khác. Họ thường đánh giá
không đúng khả năng của mình cũng như khả năng của người khác. Thông
thường, và nếu như họ không bị chọc tức, họ là những người lạc quan, thậm chí
đến mức không tưởng và chỉ nhìn thấy khía cạnh tốt của con người và hoàn cảnh.
Họ thường chuyển sang những kết luận tán thành mà không có đầy đủ thông tin.
Họ tỏ ra không chắc chắn dưới con mắt của những người khác. Sự giám sát dân
chủ giúp họ phát triển tính khách quan của mình. Khó khăn lớn nhất mà họ có thể
gặp phải là quản lý và hoạch định thời gian của mình. Họ sẽ phải nhớ sự cấp bách
của công việc phải làm và hạn chế thời gian nói nếu cần.
Dưới áp lực, họ trở nên khinh suất, tan rã và không vững, quá tin ở bản thân
và quá lạc quan. Sẽ hiệu quả hơn nếu họ kiểm soát tốt hơn thời gian, những cảm
xúc, mục tiêu của mình đồng thời giữ lời hứa tốt hơn.
4. Kiểu người khuyến khích
Những Người Khuyến khích là những người nồng nhiệt, cảm thông và dễ
gần, họ làm hết khả năng của mình để có được những mối quan hệ tích cực với
mọi người. Họ có hoài bão làm việc hợp tác với những người cùng làm khác để
hoàn thành nhiệm vụ. Họ rất nhạy cảm với những người khác và làm việc theo
nhóm tốt.
Tuy nhiên họ có thể chỉ trích một cách cá nhân và gặp khó khăn để có
quyền với những người khác khi cần thiết. Họ cũng gặp khó khă khi ra những
quyết định mà không phải hỏi ý kiến,
Vì theo quan điểm của họ, con người quan trọng hơn hành động, “ Mục
đích có thể không biện minh được cho phương tiện”. Thực chất, họ có xu hướng
ổn định, điều đó có thể khiến họ tỏ ra chậm chạp. Họ luôn cổ vũ những người
khác.
Họ không thích stress, những tình huống diễn biến quá nhanh với nhiều
biến đổi ngoài dự kiến. Họ thích những môi trường an toàn hơn, ở đó họ có thể tổ
chức công việc theo nhịp độ riêng của mình. Họ luôn giữ được sự cân bằng trong
hầu hết các tình huống xã hội. Mọi người thường đến hỏi ý kiến họ bởi vì họ biết
lắng nghe và gợi ý những cách giải quyết. Họ được nhiều người chấp nhận một
cách tích cực.
Dưới áp lực, họ trở nên nhu nhược, hiềm thù, lùi bước. Sẽ hiệu quả hơn nếu
họ biết thu phục nhân tâm hơn, quyết đoán hơn, lý trí hơn.
...