Download Đề tài Quản lý rủi ro dự án giai đoạn thực hiện
Giai đoạn thực hiện đầu tư bao gồm các bước sau
- Hoàn tất các thủ tục để triển khai thực hiện đầu tư
- Thiết kế và lập dự toán thi công xây lắp công trình
- Giai đoạn đấu thầu
- Giai đoạn chuẩn bị công trường
- Thi công xây lắp công trình
- Chạy thử và nghiệm thu sử dụng
Giai đoạn thực hiện đầu tư có đặc điểm là sử dụng vốn đầu tư lớn, chiếm tỷ trọng chủ yếu trong tổng vốn đầu tư, bên cạnh đó thời gian thực hiện đầu tư dài. Do vậy trong giai đoạn thực hiện đầu tư, dự án chịu ảnh hưởng của rất nhiều yếu tố không ổn định, và có thể gặp phải rất nhiều các rủi ro. Thời gian thực hiện đầu tư càng dài thì xác suất xảy ra rủi ro càng cao, nhưng nếu rút ngắn thời gian thực hiện đầu tư thì chi phí lại tăng lên, dự án có thể gặp phải các rủi ro về huy động vốn, khả năng trả nợ. Trong việc quản lý dự án nói chung và trong quản lý rủi ro nói riêng, cần quan tâm đến sự đánh đổi giữa chi phí va thời gian thực hiện để đạt được lợi ích cao nhất.
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Trong hệ thống bảo hiểm, mọi người có động cơ ngăn cản thiệt hại và ít nhất là tiếc nếu có thiệt hại xảy ra. Một hệ thông bảo hiểm không thể hoạt động thành công nếu các thành viên của tổ chức lại thờ ơ trước thiệt hại.
Rủi ro nội sinh và rủi ro ngoại sinh
Rủi ro nội sinh là rủi ro do những nguyên nhân nội tại của dự án. Quy mô, độ phức tạp, tính mới lạ của dự án cùng với các nhân tố như tốc độ thiết kế và xây dựng, hệ thông tổ chức quản lý dự án là những nguyên nhân nội sinh.
Rủi ro ngoại sinh là rủi ro do những nguyên nhân ngoài gây nên, Những nhân tố rủi ro ngoại sinh thường gặp như lạm phát, thị trường, tính sẵn có của lao động và nguyên liệu, độ bất định vế chính trị, do ảnh hưởng của thời tiết.
Chương trình quản lý rủi ro
Quản lý rủi ro là một quá trình bao gồm nhiều nội dung, nhiều khâu công việc. Mỗi khâu công có một nội dung riêng. Thực hiện tốt khâu này sẽ là tiền đề để thực hiện tốt các khâu sau. Các khâu công việc tạo nên một chu trình liên tiếp. Quản lý rủi ro là một hệ thống các bước công việc, từ hoạt động xác định, nhận diện rủi ro đến phân tích đánh giá mức độ rủi ro, đề ra những giải pháp, chương trình để phòng, chống rủi ro và quản lý các hoạt động quản lý rủi ro như thể hiện trong hình.
Chu trình các khâu công việc quản lý rủi ro
Nhận diện rủi ro
Xác định rủi ro là quá trình phân tích đánh, giá, nhận dạng lĩnh vực rủi ro,các loại rủi ro tiềm tàng ảnh hưởng đến dự án.
Nhận diện rủi ro không phải công việc chỉ diễn ra một lần mà đây là một quá trình thực hiện thường xuyên trong suốt vòng đời dự án. Những căn cứ chính để xác định rủi ro là:
Xuất phát từ bản chất sản phẩm dự án. Sản phẩm công nghệ chuẩn hóa ít bị rủi ro hơn sản phẩm cần sự cải tiến đổi mới. Những rủi ro ảnh hưởng đến sản phẩm thường được lượng hóa qua các thông tin liên quan đến tiến độ và chi phí.
Phân tích chu kỳ dự án.
Căn cứ vào sơ đồ phân tách công việc, lịch trình thực hiện dự án.
Phân tích chi phí đầu tư, nguồn vốn đầu tư.
• Căn cứ vào thiết bị, nguyên liệu cho dự án.
Thông tin lịch sử các dự án tương tự về tình hình bán hàng, nhóm quản lý dự án.
Đánh giá và đo lường khả năng thiệt hại
Thiệt hại có nhiều loại. Có thể phân loại như sau:
Thiêt hại tài sản trưc tiếp
Thiệt hại tài sản trực tiếp là những thiệt hại vật chất do nguyên nhân trực tiếp nào đó gây nên. Ví dụ, do hỏa hoạn, va chạm, vật tư kém chất lượng.
Thiệt hại tài sản gián tiếp là những thiệt hại do hoạt động của bên thứ ba gây nên. Ví dụ, do cháy chiếc máy quan trọng nhất mà doanh nghiệp bị giảm thu nhập.
Chú ý:
Thiệt hại trực tiếp của hoạt động đầu tư kinh doanh theo mùa vụ thưòng khác nhau giữa mùa làm ăn và thời kỳ nhàn rỗi.
Nhiều trường hợp thiệt hại gián tiếp lại lớn hơn thiệt hại trực tiếp.
Thiêt hại trách nhiệm
Thiệt hại trách nhiệm là những thiệt hại do bị phạt liên quan đến trách nhiệm của công ty mà ngưòi bị hại kiện thành công. Có 3 loại thiệt hại trách nhiệm chính:
Thiệt hại do bồi thường tai nạn lao động. Trường hợp này chi phí rất lớn cho cả chủ và người làm công, do đó, cần ngăn ngừa.
Trách nhiệm đốì với sản phẩm sản xuất. Ví dụ, sản phẩm kém chất lượng do thiết kế sai sót hay sai sót trong quá trình thực hiện dạ án mà bên dự án phải chịu trách nhiệm pháp lý.
Phân tích và đánh giá mức độ rủi ro
Có thể phân tích và đánh giá mức độ rủi ro bằng phương pháp phân tích định tính và phân tích định lượng. Phân tích định tính là việc mô tả tác-động của mỗi loại rủi ro và sắp xếp chúng vào từng nhóm mức độ: rủi ro cao, trung bình thấp. Mục đích của phân tích định tính là nhằm đánh giá tổng thể xem rủi ro tác động đến những bộ phận nào va mức độ ảnh hưởng của nó đến từng bộ phận và toàn bộ dự án. Đối với những dự án đơn giản có thể chỉ áp dụng phương pháp định tính để xác định rủi ro. Ngoài ra, cũng có một số dự án không thể áp dụng phương pháp phân tích định lượng thì việc phân tích định tính để xác định rủi ro là rất cần
thiết.
Phân tích định lượng là việc sử dụng các phương pháp toán, thống kê và tin học để ước lượng rủi ro về chi phíf thời gian nguồn lực và mức độ bất định. Một sô công cụ thưòng sử dụng để lượng hóa rủi ro như phân tích mạng, phân tích xác suất, phương pháp đồ thị, phân tích quan hệ.
Phương pháp đo lường rủi ro
Có nhiều phương pháp định lượng được sử dụng để phân tích rủi ro. Đó là các phương pháp: phân tích phương sai hay độ lệch chuẩn, phân tích hệ số biến thiên (xét phạm vi một dự án); phương pháp tính lại hệ số chiết khấu; phân tích độ nhạy; phân tích nhân tố ảnh hưồng; phân tích kịch bản; phân tích cây quyết định; phân tích xác suất... Dưới đây trình bày một số phương pháp chính:
a) Phân tích xác suất
Phân tích xác suất cụ thể hóa mức phân bố xác suất cho mỗi rủi ro và xem xét ảnh hưỏng của rủi ro tác động đến toàn bộ dự án. Đây là phương pháp phân tích định lượng thường được sử dụng trong phân tích rủi ro, đặc biệt sử dụng kỹ thuật lấy mẫu. Phương pháp này dựa vào sự tính toán ngẫu nhiên các giá trị trong các phân phối xác suất nhất định, được mô tả dưới ba dạng ước lượng là tối thiểu, trung bình và tối đa. Kết quả của dự án là sự kết hợp của tất cả các giá trị được lựa chọn cho mỗi mức rủi ro. Sự tính toán này được lặp lại một sô' lần khá lớn để nhận được phân bố xác suất cho kết quả dự án.
b) Phương sai và hệ số biến thiên
Phương sai
Phương sai là trung bình cộng của bình phương các độ lệch giữa lượng biến với số trung bình của lượng biến đó.
Công thức tính phương sai:
σ2=∑Pi(i-)2
i là tỷ suất đầu tư (%)
Trong đó: p là xác suất xảy ra biến cố
Hệ số biến thiên
Hệ số biến thiên cho biết mức độ rủi ro tính trên một đơn vị tỷ suất đầu tư.
Tính hệ số biến thiên theo công thức:
cv =
Khi so sánh hai dự án, hệ số biến thiên của dự án nào lớn hơn thì dự án đó có độ rủi ro cao hơn. S
c)Phân tích độ nhạy
Phân tích độ nhạy là kỹ thuật phân tích nhằm xác định mức độ thay đổi của nhân tố kết quả (ví dụ, NPV và tỷ lệ hoàn vốn) khi thay đổi một mức nhất định những biến đầu vào quan trọng, trong khi cố định những biến khác.
Khi xem xét các dự án người ta thường dùng chỉ tiêu NPV để nghiên cứu. Để tính NPV cần biết doanh thu và chi phí hay cần biết số lượng sản phẩm và giá cả củachúng. Nhưng những tham số này đều biến động, mức độ biến động của chúng khác nhau, do vậy dẫn đến sự biến động (tăng giảm) khác nhau của NPV.
d) Phân tích cây quyết định
Cây quyêt định là phương pháp đồ họa mô tả q...
Download miễn phí Đề tài Quản lý rủi ro dự án giai đoạn thực hiện
Giai đoạn thực hiện đầu tư bao gồm các bước sau
- Hoàn tất các thủ tục để triển khai thực hiện đầu tư
- Thiết kế và lập dự toán thi công xây lắp công trình
- Giai đoạn đấu thầu
- Giai đoạn chuẩn bị công trường
- Thi công xây lắp công trình
- Chạy thử và nghiệm thu sử dụng
Giai đoạn thực hiện đầu tư có đặc điểm là sử dụng vốn đầu tư lớn, chiếm tỷ trọng chủ yếu trong tổng vốn đầu tư, bên cạnh đó thời gian thực hiện đầu tư dài. Do vậy trong giai đoạn thực hiện đầu tư, dự án chịu ảnh hưởng của rất nhiều yếu tố không ổn định, và có thể gặp phải rất nhiều các rủi ro. Thời gian thực hiện đầu tư càng dài thì xác suất xảy ra rủi ro càng cao, nhưng nếu rút ngắn thời gian thực hiện đầu tư thì chi phí lại tăng lên, dự án có thể gặp phải các rủi ro về huy động vốn, khả năng trả nợ. Trong việc quản lý dự án nói chung và trong quản lý rủi ro nói riêng, cần quan tâm đến sự đánh đổi giữa chi phí va thời gian thực hiện để đạt được lợi ích cao nhất.
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Động đất, núi lửa, lụt lội là những thảm họa đối với hệ thông bảo hiểm tư nhân. Thiệt hại thảm họa có đặc điểm là chúng giới hạn trong một phạm vi địa lý và không thể cự đoán chính xác. Thiệt hại thảm họa nói chưng không thể được bảo hiểm bởi hệ thống bảo hiểm tư nhân.Trong hệ thống bảo hiểm, mọi người có động cơ ngăn cản thiệt hại và ít nhất là tiếc nếu có thiệt hại xảy ra. Một hệ thông bảo hiểm không thể hoạt động thành công nếu các thành viên của tổ chức lại thờ ơ trước thiệt hại.
Rủi ro nội sinh và rủi ro ngoại sinh
Rủi ro nội sinh là rủi ro do những nguyên nhân nội tại của dự án. Quy mô, độ phức tạp, tính mới lạ của dự án cùng với các nhân tố như tốc độ thiết kế và xây dựng, hệ thông tổ chức quản lý dự án là những nguyên nhân nội sinh.
Rủi ro ngoại sinh là rủi ro do những nguyên nhân ngoài gây nên, Những nhân tố rủi ro ngoại sinh thường gặp như lạm phát, thị trường, tính sẵn có của lao động và nguyên liệu, độ bất định vế chính trị, do ảnh hưởng của thời tiết.
Chương trình quản lý rủi ro
Quản lý rủi ro là một quá trình bao gồm nhiều nội dung, nhiều khâu công việc. Mỗi khâu công có một nội dung riêng. Thực hiện tốt khâu này sẽ là tiền đề để thực hiện tốt các khâu sau. Các khâu công việc tạo nên một chu trình liên tiếp. Quản lý rủi ro là một hệ thống các bước công việc, từ hoạt động xác định, nhận diện rủi ro đến phân tích đánh giá mức độ rủi ro, đề ra những giải pháp, chương trình để phòng, chống rủi ro và quản lý các hoạt động quản lý rủi ro như thể hiện trong hình.
Chu trình các khâu công việc quản lý rủi ro
Nhận diện rủi ro
Xác định rủi ro là quá trình phân tích đánh, giá, nhận dạng lĩnh vực rủi ro,các loại rủi ro tiềm tàng ảnh hưởng đến dự án.
Nhận diện rủi ro không phải công việc chỉ diễn ra một lần mà đây là một quá trình thực hiện thường xuyên trong suốt vòng đời dự án. Những căn cứ chính để xác định rủi ro là:
Xuất phát từ bản chất sản phẩm dự án. Sản phẩm công nghệ chuẩn hóa ít bị rủi ro hơn sản phẩm cần sự cải tiến đổi mới. Những rủi ro ảnh hưởng đến sản phẩm thường được lượng hóa qua các thông tin liên quan đến tiến độ và chi phí.
Phân tích chu kỳ dự án.
Căn cứ vào sơ đồ phân tách công việc, lịch trình thực hiện dự án.
Phân tích chi phí đầu tư, nguồn vốn đầu tư.
• Căn cứ vào thiết bị, nguyên liệu cho dự án.
Thông tin lịch sử các dự án tương tự về tình hình bán hàng, nhóm quản lý dự án.
Đánh giá và đo lường khả năng thiệt hại
Thiệt hại có nhiều loại. Có thể phân loại như sau:
Thiêt hại tài sản trưc tiếp
Thiệt hại tài sản trực tiếp là những thiệt hại vật chất do nguyên nhân trực tiếp nào đó gây nên. Ví dụ, do hỏa hoạn, va chạm, vật tư kém chất lượng.
Thiệt hại tài sản gián tiếp là những thiệt hại do hoạt động của bên thứ ba gây nên. Ví dụ, do cháy chiếc máy quan trọng nhất mà doanh nghiệp bị giảm thu nhập.
Chú ý:
Thiệt hại trực tiếp của hoạt động đầu tư kinh doanh theo mùa vụ thưòng khác nhau giữa mùa làm ăn và thời kỳ nhàn rỗi.
Nhiều trường hợp thiệt hại gián tiếp lại lớn hơn thiệt hại trực tiếp.
Thiêt hại trách nhiệm
Thiệt hại trách nhiệm là những thiệt hại do bị phạt liên quan đến trách nhiệm của công ty mà ngưòi bị hại kiện thành công. Có 3 loại thiệt hại trách nhiệm chính:
Thiệt hại do bồi thường tai nạn lao động. Trường hợp này chi phí rất lớn cho cả chủ và người làm công, do đó, cần ngăn ngừa.
Trách nhiệm đốì với sản phẩm sản xuất. Ví dụ, sản phẩm kém chất lượng do thiết kế sai sót hay sai sót trong quá trình thực hiện dạ án mà bên dự án phải chịu trách nhiệm pháp lý.
Phân tích và đánh giá mức độ rủi ro
Có thể phân tích và đánh giá mức độ rủi ro bằng phương pháp phân tích định tính và phân tích định lượng. Phân tích định tính là việc mô tả tác-động của mỗi loại rủi ro và sắp xếp chúng vào từng nhóm mức độ: rủi ro cao, trung bình thấp. Mục đích của phân tích định tính là nhằm đánh giá tổng thể xem rủi ro tác động đến những bộ phận nào va mức độ ảnh hưởng của nó đến từng bộ phận và toàn bộ dự án. Đối với những dự án đơn giản có thể chỉ áp dụng phương pháp định tính để xác định rủi ro. Ngoài ra, cũng có một số dự án không thể áp dụng phương pháp phân tích định lượng thì việc phân tích định tính để xác định rủi ro là rất cần
thiết.
Phân tích định lượng là việc sử dụng các phương pháp toán, thống kê và tin học để ước lượng rủi ro về chi phíf thời gian nguồn lực và mức độ bất định. Một sô công cụ thưòng sử dụng để lượng hóa rủi ro như phân tích mạng, phân tích xác suất, phương pháp đồ thị, phân tích quan hệ.
Phương pháp đo lường rủi ro
Có nhiều phương pháp định lượng được sử dụng để phân tích rủi ro. Đó là các phương pháp: phân tích phương sai hay độ lệch chuẩn, phân tích hệ số biến thiên (xét phạm vi một dự án); phương pháp tính lại hệ số chiết khấu; phân tích độ nhạy; phân tích nhân tố ảnh hưồng; phân tích kịch bản; phân tích cây quyết định; phân tích xác suất... Dưới đây trình bày một số phương pháp chính:
a) Phân tích xác suất
Phân tích xác suất cụ thể hóa mức phân bố xác suất cho mỗi rủi ro và xem xét ảnh hưỏng của rủi ro tác động đến toàn bộ dự án. Đây là phương pháp phân tích định lượng thường được sử dụng trong phân tích rủi ro, đặc biệt sử dụng kỹ thuật lấy mẫu. Phương pháp này dựa vào sự tính toán ngẫu nhiên các giá trị trong các phân phối xác suất nhất định, được mô tả dưới ba dạng ước lượng là tối thiểu, trung bình và tối đa. Kết quả của dự án là sự kết hợp của tất cả các giá trị được lựa chọn cho mỗi mức rủi ro. Sự tính toán này được lặp lại một sô' lần khá lớn để nhận được phân bố xác suất cho kết quả dự án.
b) Phương sai và hệ số biến thiên
Phương sai
Phương sai là trung bình cộng của bình phương các độ lệch giữa lượng biến với số trung bình của lượng biến đó.
Công thức tính phương sai:
σ2=∑Pi(i-)2
i là tỷ suất đầu tư (%)
Trong đó: p là xác suất xảy ra biến cố
Hệ số biến thiên
Hệ số biến thiên cho biết mức độ rủi ro tính trên một đơn vị tỷ suất đầu tư.
Tính hệ số biến thiên theo công thức:
cv =
Khi so sánh hai dự án, hệ số biến thiên của dự án nào lớn hơn thì dự án đó có độ rủi ro cao hơn. S
c)Phân tích độ nhạy
Phân tích độ nhạy là kỹ thuật phân tích nhằm xác định mức độ thay đổi của nhân tố kết quả (ví dụ, NPV và tỷ lệ hoàn vốn) khi thay đổi một mức nhất định những biến đầu vào quan trọng, trong khi cố định những biến khác.
Khi xem xét các dự án người ta thường dùng chỉ tiêu NPV để nghiên cứu. Để tính NPV cần biết doanh thu và chi phí hay cần biết số lượng sản phẩm và giá cả củachúng. Nhưng những tham số này đều biến động, mức độ biến động của chúng khác nhau, do vậy dẫn đến sự biến động (tăng giảm) khác nhau của NPV.
d) Phân tích cây quyết định
Cây quyêt định là phương pháp đồ họa mô tả q...